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摘要：土建工程进度管理与施工安全、质量等密切相关，施工进度容易受到人员、资源、环境等诸多因素的影响，且关乎建设公司综合效益，必须予以重视。本文回顾了本期工程项目，对其进行了总结，探讨了常见的影响施工进度的因素，同时从进度计划、准备工作、管理工作等方面提出了保证施工进度的意见。
关键词：土建工程；项目管理；进度管理
引言：
土建工程进度管理可以反映出项目建设的进展，帮助建设公司了解实际建设进度与设计建设进度的差异，指导建设公司科学调整施工计划。进度管理是贯穿于土建工程项目建设始终的动态过程，容易受到外部因素影响，有效克服不利影响，有助于使施工按部就班完成，助益建筑公司获得经济效益与社会效益。
一、项目概况
南通市如皋市东城镇紫荆花园建设项目，总建筑面积>6万平方米，总造价3.2亿万元，分二期开发。皋市滨江建筑安装工程有限公司是建设公司。2016年开始建设一期，2018年竣工。一期建设1.5万平方米，造价8200万元左右。
二、土建工程施工进度影响因素
（一）人为因素
建设公司、施工单位、资源供应商、监理单位等多方均可以出现人为影响施工进度的情况，例如，建设单位开展建设施工前，如果准备不充分，没有营造良好的施工条件，缺少施工技术，施工期间变更设计，就会对实际施工产生不利影响。再比如，监理单位审查资源效率低，导致资源投入不及时[1]。理论上来说，人为因素难以完全避免，该因素是导致施工进度变缓的重要原因。在实际中，必须采用有效的协调方法，降低人为因素的干扰。
（二）资源因素
土建工程资源包括材料、机械、构配件等，如果这些资源在供应方面产生问题，例如，品种、质量、型号、规格等在时间节点上未能达到施工要求，就会拖延施工进度。就新材料、新机械而言，在投入使用前需要进行试验，并获得权威机构的鉴定证书，在此基础上形成质量标准与工艺流程，如果初期鉴定不合格，还需要组织专题论述，报请有关主管部门审核。上述流程极其耗费时间，严重阻碍了施工。此外，人力资源是建设资源的特殊存在，各个施工环节都需要人员完成，如果人力资源调配不合理、不科学容易引起施工问题，出现难以预料的情况，延误施工。
（三）施工因素
施工因素包含技术与条件因素。技术因素是指施工工艺不能满足实际施工需要，欠缺规范性，导致施工效率下降，加上受到土建工程项目的影响，当工艺不能达到要求时还容易产生安全问题，若不能解决技术问题，容易延误施工。条件因素是指施工现场的环境条件与基础设施条件，环境条件如雨雪天气、不佳地质等，基础设施条件如水电、交通等，这些均会对施工进度造成干扰。
（四）设计因素
土建工程施工图纸制造期间出现的问题也会影响施工进度，例如，根据不准确的地质资料设计而成的图纸，很容易出现遗漏项目内容的情况，导致实际施工进度与设计施工进度存在较大偏差[2]。再比如，施工期间发现设计存在不足，需要修改，同样也会影响施工进度。又比如，图纸标注的施工材料、构配件与实际需要的不配套，需要重新采购，更改设计。这些均是由于设计原因导致的进度问题，因此，必须重视施工图纸设计工作。
三、土建工程进度管理有效措施
（一）制定工程项目进度计划
进度计划需要结合各个阶段的施工目标以及项目整体施工目标予以制定，随着施工的推进，还需要根据施工实际情况以及项目走向灵活调整施工计划，继而确保施工进度与设计进度相一致。一般而言，制作土建工程项目进度计划包括下述几个步骤：
第一，建设公司充分了解项目建设内容、工期要求、质量标准，结合公司内部人员、技术水平制定合理的进度计划，可以根据不同施工内容把总进度计划分解为若干支进度计划，在每个时间段内完成相应的施工任务；
第二，实际施工期间，严格按照进度计划施工，定期比照实际施工进度与进度计划，不论施工过快还是过慢都需要重视分析原因，制定相应的调整方案，兼顾施工质量、安全与进度；
第三，注重协调与施工相关的各个单位、部门，注重分包衔接，做好入场管理工作，确保一个工序完成后下一个工序立即跟进。
（二）做好工程建设准备工作
为了最大程度上降低多方因素的干扰，有必要在施工前做好准备工作，以保证施工顺利进行。施工期间如果相关单位沟通不畅，原本简单的问题也容易变得复杂，不同单位面对同一问题都会从自身立场出发，因此面对问题选择解决方案时不乏冲突之处。
对此，就必须做好协调工作，建设公司定期开会组织各方参与，促进多方良好沟通，就施工问题，统筹兼顾，选择各方都能够接受方案迅速落实，以防止延误施工。
具体而言，做好准备工作需要从人员、资源等多方面入手。在准备期间建设公司需要掌握施工进度计划、资源具体情况。在下述三方面做好协调与管理工作：
第一，在质量方面，土建工程质量包括合格、优秀与不合格三级，建设公司需要明确本工程质量要求，针对各个工序制定相应的质量目标，一旦发现质量不合格马上采取措施修补，避免后期返工，延误施工；
第二，在施工图纸方面，组织设计、监理、施工等单位开展图纸会审，多方交流施工技术、施工信息。发现图纸问题马上予以整改，整改之后再次审核，防止施工期间出现设计问题。存在工序衔接的单位制定快速有效衔接方法。此外，严格审查各个单位的技术、人员等资质，审查资料归档；
第三，在质量目标、设计图纸准备妥当的情况下，建设公司组织多方编制施工细则，从开始施工到竣工全过程的进度管理方向以及具体落实方法，并针对施工现场、资源准备等进行科学设计，避免相关步骤出现问题，影响施工，确保进度计划均能顺利落实。
（三）做好工程建设管理工作
1.引进先进施工技术
先进施工技术具有提高施工效率与施工质量的作用，且能够保证施工安全性。此外，在施工中运用先进技术还有助于减少使用劳动力，节约人工成本，提高公司经济效益。同时做好技术管理工作，要求具有操作资质的人员开展施工工作，同时注重新技术的试验，设置技术岗位，以保证新技术顺利实施。
2.统筹进度质量安全
进度管理的前提是工程质量达标、施工安全，一旦发现质量、安全问题必然会延误工期。一方面，出现安全问题需要整改工程，在此期间不能正常施工，会导致工期延长；另一方面，出现质量问题需要完善工程，在此期间的施工多为返工补救，例如，拆除不合格建设区域，重新施工建设，这也会导致工期延长，进而使进度计划难以有效落实[3]。
3.科学划分施工进度
在施工过程中，不同单位应当针对自身的计划安排进一步划分，形成“总-分”式计划，具体落实到日、周、月施工内容，每日完成每日施工任务，每周完成每周施工任务，每月完成没有施工任务，以此类推，就能够保证按期完工，同时注意协调好工序问题。土建工程建设期间各个工序十分复杂，只有做好详细计划安排与协调工作才能够有效保证进度，避免延误施工。此外，还需要重视天气对施工的影响，例如，雨雪天气，如果雨雪天气导致施工无法进行，则需要根据施工情况制定提高施工效率的计划，追上施工进度。
（四）完善施工进度管理办法
施工进度管理始于开始施工，终于竣工，前期、中期、后期都需要实施管理。对于前期管理，主要是设计科学合理的施工进度内容与方式，管理技术与具体方法，认真分析、科学评估施工风险，重视容易出现的问题，结合施工合同相关要求，确定各个单位工种工程，构建一个有效联系的网络。运用流水施工理念，科学组织各个环节的施工，立体施工与水平施工相结合。可以融合网络规划技术，根据基础施工路径编制局部施工流水，以保证施工的连续性。
对于中期管理，主要是检查、记录实际施工情况，掌握施工进度。要重视管理施工现场，处理好技术交叉问题与高空作业安全保障问题，防范发生施工事故。
对于后期管理，主要是工程验收、索赔等，需要收集从施工开始到结束的全部资料，做好整理、分类、归档等工作。
完善的工程进度管理办法应当有下述表现：
第一，存在有效的信息反馈机制，建议运用计算机技术构建反馈系统，可以了解实际施工情况，定期考核进度，合理配置人员、设备、材料等。
第二，加强运用信息网络技术的力度，运用先进技术调整计划，进行实时管理与控制，提高施工路径的科学性，保证人力、物力资源合理分配。同时能够发挥预控作用，尽可能杜绝工程变更问题，避免返工。
结论：
合理管理施工进度不但有助于工程项目按期完工，还有利于建设公司获得更高的经济效益、社会效益。在工程施工期间做好资源、人员等管理工作，通过全面、科学的管理降低外部因素对施工进度的影响。在此过程中，还能够更高效地利用资源，节约施工成本，对于建设公司长久发展具有积极意义。
参考文献：
[1]薛岳.房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].四川建材，2019，45（05）：262-263.
[2]李德军.土建工程施工管理中施工进度的管理与方法[J].智能城市，2018，4（02）：139-140.
[3]宋昆斌.探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J].建材与装饰，2017（52）：149-150.