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摘要：装饰工程项目管理是施工建设中的重要环节，对强化项目安全性产生具有重要作用，同时也可提升施工质量，因此需要对项目管理进行分析与研究。本文首先分析装饰工程项目管理的主要内容，其次阐述装饰工程项目管理中存在的主要问题，最后重点研究解决装饰工程项目管理问题的合理对策。
关键词：装饰；工程项目；项目管理
引言：
近年来，建筑工程领域管理技术取得较大进步，项目管理问题日益得到人们的关注。项目施工中，安全质量控制、成本造价控制以及施工进度管理等问题成为项目管理的主要目标。相关领域工作人员应合理分析装饰工程项目管理的主要因素、明确工程项目管理问题和对策，以期推动装饰行业高质量发展。
一、装饰工程项目管理概述
装饰工程项目管理的主要内容是施工建设成本控制，项目成本包含工程发生的全部费用之和，有直接成本和间接成本的区分。其中直接成本是指施工企业在生产过程中消耗的有利于实体工程建设的成本，包括人工费、材料费和机械使用费等其他直接费用；间接成本主要包括装饰工程在准备阶段、组织阶段和管理阶段的费用支出，其中，以人员工资、办公费用、财产保险和临时设施费用为主。
现阶段，装饰工程项目施工技术日渐成熟，人们对项目施工质量的要求越来越严格，因此项目管理中的质量控制问题变得尤为重要。随着工程项目细分发展，装饰工程作为独立的项目建设单元，在项目整体中占有重要地位，其安全管理问题直接影响项目施工建设的稳定性与可靠性，因此，需要加强对装饰工程的施工管理，提升行业的发展质量。
二、装饰工程项目管理中存在问题
（一）管理意识不足
装饰工程项目中，部分管理人员的安全生产与施工意识淡薄，缺乏对项目施工中人力资源、物力成本的科学合理控制，导致装饰工程项目施工成本增加，不利于项目承建单位实现最佳的经济利益。调查发现，有些装饰工程项目施工方，现场管理人员的法制意识、质量控制意识、团队意识和安全意识较差，对于影响工程施工管理中，相关的控制要素未能提高重视力度，促使工程项目施工管理中存在较大的安全隐患，影响装饰项目的施工进度。
（二）管理方法落后
管理方法的落后主要体现在项目管理的模式较为传统，未能实现对先进管理技术与管理手段的合理使用。目前，大部分装饰工程项目管理工作中，依然沿袭计划经济体制下的管理模式，对于项目阶段管理、精细化管理理念落实不到位。同时，鉴于部分管理人员的思想固化，对于先进的管理技术缺乏引进和创新力度，严重影响项目施工建设的安全性与稳定性。例如，大中型的国企或央企在装饰项目的管理工作中，缺乏成本控制手段，导致管理资源和要素的配比不够合理，降低了国有资产的使用效率，同时也引发了企业管理成本的上调。
（三）管理制度问题
管理制度问题也是现阶段装饰工程项目管理工作中的主要控制要素，对施工建设的科学有序开展产生积极作用。实践管理工作中，虽然大部分项目管理企业，有管理制度作为项目安全质量控制和成本控制的有益指导，然而管理制度体系却存在不完善、不健全的问题。尤其是现阶段新的施工理念和技术层出不穷，管理制度的升级与完善相对滞后，未能发挥对装饰工程项目管理的有效指导。同时，管理制度的问题也体现在落实环节，部分装饰工程在管理制度的实施中，未能坚持具体问题具体分析的原则，导致部分管理条例缺乏实用性。
三、解决装饰工程项目管理问题的措施
（一）强化安全管理意识
为改善目前装饰工程项目管理意识不足的问题，需要强化管理人员的安全责任意识和成本控制理念，针对装饰项目的管理方案进行科学有效的改进，以此提升装饰工程的施工质量。具体工作中，企业需要强化安全教育、贯彻落实安全管理理念，建立基于现场施工管理的三级安全教育体系，第一级为施工单位，第二为项目组；第三级为班组成员，通过对相关级别人员的安全管理意识培训，提升管理人员的素质水平，进而落实企业的安全管理方案，为装饰工程项目的科学有序进行准备坚实的基础条件。
实践工作中，应建立员工的安全意识考核工作，在员工的考核期，重点强化安全管理技术能力、施工组织安全要点以及现场安全隐患排除等方面的思想教育，以此有效降低安全管理问题发生几率，为装饰工程项目的管理工作贡献主要力量。同时，鉴于现场管理对项目施工进度连续性产生重要影响，因此，需要加强安全管理意识，针对装饰工程现场施工中的问题进行明确，以此采取有针对性措施加以改善，提升企业和管理人员的实际管理水平。以某建筑企业为例，开展员工的安全意识普及大会，在会议上强化了新技术、新设备的安全使用要点，并且对项目管理人员进行了安全管理知识系统强化，对相关人员的管理技能进行考核，以此提升管理人员的安全管理技术能力和思想意识。
意识对实际工作具有指导作用，通过对装饰工程项目管理人员安全意识的培养，可提升工程项目的安全技术应用水平，对实现装饰工程项目承建单位的经济利益具有促进作用。因此，实践工作中，相关部门应强化管理人员的安全责任意识，善于利用先进的管理思想，指导项目管理工作，促使安全控制技术与质量施工方案的科学有效落实。
（二）应用先进管理方法
先进的管理技术应与计算机控制技术紧密结合，利用计算机操作软件实现对装饰工程项目管理的科学有效控制。装饰工程涉及较多的控制要素，包括人工、材料、机械、施工现场以及项目运营等等，具体管理工作中，工程技术人员可利用BIM技术，对装饰工程的施工进行三维立体模拟、展示施工进程与材料应用的各项环节，由此发现项目管理的潜在问题。BIM技术的应用不仅可还原施工现场操作，而且，通过与广联达操作软件的连接，可实现对项目施工中的造价进行合理控制，以此保证项目管理工作的真实性与可靠性，实现施工单位经济效益的最大化。
装饰工程项目管理工作对管理人员与管理技术的要求较高，需要管理人员不断学习先进的管理技术与管理经验，并且根据项目施工管理的技术要求，完善管理方案，促使施工管理安全质量控制工作的有序开展。以某装饰工程项目的管理实际为例，为有效控制施工安全问题，保证装饰工程按预期进度完工，项目管理人员在综合考虑施工项目特点的前提条件下，应用了统筹法和网络项目管理技术，对装饰项目中材料质量安全、材料成本花费等要素进行了高效控制，促使装饰工程在预期的造价方案中顺利竣工，由此实现了先进项目管理技术的应用。
先进的管理技术与方法是管理工作开展的前提和基础，对精细化管理理念的落实具有积极的促进作用，实践工作中，技术人员应注重提升自身的管理技术水平，学习行业内新的技术与管理方法，在此基础上，推动装饰工程项目管理工作的高水平发展。同时，基于先进管理技术的应用，提升了管理工作效率，有利于装饰项目施工中的安全质量控制和成本造价管理方案的充分落实。
（三）完善管理制度体系
没有规矩、不成方圆，严格完整的装饰工程项目管理制度体系，是提升项目施工进度与管理水平的关键。因此，实践管理工作中，应致力于完善管理制度体系，善于在原有的制度中融入新时期的管理内容和管理方法，以此推动行业的高质量发展。某公司的装饰施工队管理制度的规定为例，为全面提升项目施工管理工作质量，相关人员对特种作业人员进行了具体要求：对于装饰工程项目施工中的水电工人、瓦工等等，必须持有专业机关颁发的技术合格证，同时，其技术的应用标准应与施工项目的要求相一致；并且在管理制度上对水电施工技术提出了新的要求，要求其熟练掌握项目公司的施工技术规范，能够利用先进的技术提升施工质量水平。
装饰工程项目管理中，需要建立健全管理制度体系，在管理制度中，对新的施工理念和管理技术进行明确，以此提升装饰工作的施工效率，为管理工作能力的现代化提供制度保障。鉴于管理制度在项目全过程管理中的重要地位，需要对项目管理工作制度进行完善，促使管理制度符合装饰工程施工项目的实际要求，以此提升工程项目管理质量，推动先进管理技术的发展。
总之，装饰工程项目管理工作中，需要合理应对管理问题，在此基础上选择有针对性的管理方法与技术，提升项目的管理水平。由于装饰工程在项目管理体系中占有重要的组成部分，对其进行管理与控制时，需要考虑项目管理的整体需求，完善管理技术与管理形式。
结论：
综上所述，装饰工程项目管理中，相关人员应强化安全管理意识，应用先进的管理方法，并且注重健全管理制度体系，以此为基础，设计科学有效的项目管理控制方案，促使装饰工程项目在施工中，质量安全、成本造价控制等管理目标得以实现，促使项目按预期进度完工、提升装饰工程项目的管理水平。
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