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摘要：由于建筑工程规模与体量较大，施工期间涉及到多领域、多学科的知识与技术，同时施工期间现场人员较为庞杂，为避免工程出现质量问题，并确保各项施工工作的顺利开展，因而要根据现场实际情况严格加强现场的施工管理。本文在探讨建筑工程现场管理现状的基础上，进一步对现场管理工作的要点与策略进行分析。
关键词：建筑工程；现场施工管理；现状；对策
1引言
近几年中国的经济在不断快速的增长，而国内的工程建设行业也在不断扩大。但建设的问题也不断出现在大家的眼中，建筑工程质量的问题不仅仅是关系到该建筑工程的使用，更多的是关系到使用人的生命财产安全。随着建筑项目施工难度的不断增大，做好现场施工管控工作显得尤为重要。
2 建筑工程现场管理的现状
2.1企业缺乏法律意识
无论建筑行业的法律法规如何改变，都是改变不了一些企业缺乏法律的意识。这是因为他们根本就无视了法律或者说根本不知道什么是法律。这现象存在在一些施工单位，为了完成合同上的规定缩短施工的工期从而减少费用，也或者不按图纸和规定来施工，不按规定的技术施工。有些企业为获得更多的利润，竟然不顾使用方的生命财产安全，在施工材料上有偷工减料的行为。正因为这种种的行为，使得社会上一些建筑工程质量难以得到保证。
2.2进场材料问题
建筑材料是整栋建筑物的关键，只要建筑材料出事，建筑物自然不能使用。工程施工现场中对各种材料以及设备的使用比较频繁，这些施工设备自身的质量和性能，直接性地影响着施工的效果和工程进度，从而便会对施工人员们的人身安全造成危害。有些施工单位在购买施工材料的时候，可能会为了节省施工成本，使其所选择的材料质量并不够符合工程建设的标准。所以政府应设立一个独立的机构来专门抽查市场的建筑材料质量。如果发现有问题的厂家就立马调查，若情况属实就立即进行处理。
2.3质量管理存在的问题
要想得到良好的建筑质量，就得要施工方与监理方有很好的交流与了解，并且监理方有资质有实力去管理施工方。只要一层与一层的管理、和谐沟通没有阻碍，我们就能如愿以偿的有好的质量做出来。目前我国的工程建设过程中，虽然已经建立起相对严密的监督体系，建设方、设计方、施工方、监理方等在建设、验收等环节都要履行各自的义务，住房部门的质量监测站等也在建材质量监测等方面发挥监管作用。质量管理可以说是建筑工程保证质量的重要部门，它不仅仅是保证质量，更保证着使用人的生命财产安全。因此，政府要加大对工程监督的力度，但仅仅监督还不够，还应加大对监督的透明度。政府可以让市民监督工程的质量，这样政府在控制建筑工程质量问题上才能有所突破。
2.4技术管理太薄弱
施工技术是决定工程建设正常运行的基础，也是决定施工进度、施工质量的重要内容。建筑工程建设期间其环节众多、人员众多、设备众多且难度较大，稍有疏忽就会出现技术管理上的问题。例如施工期间所用的施工技术与工程建设要求不符，又或者施工技术所用施工技术虽然符合要求，但达不到施工进度要求等等，对建筑工程的顺利建设造成不利影响。此外，部分建筑工程施工期间缺乏系统的、健全的技术管理体系以及规章制度，对施工现场的实际操作造成不利影响，甚至会影响到施工现场的正常作业，对建筑工程建设造成严重影响。
2.5 相关人员的安全管理意识有待提升
建筑工程的施工几乎都是在工作人员们的参与下完成的，作为重要的施工管理成员，这些工作人员们自身在施工管理方面的专业技能，和他们所具备的安全管理意识，都会给施工的效果造成不同程度的影响。在这种情况下，管理人员无法确保施工现场的质量建设，也不能够及时发现施工过程中存在的主要问题，从而就会给工程施工质量带来安全隐患。
3建筑工程现场施工管理策略
3.1提高施工组织计划编制的合理性
作为施工工作的重要参考依据，在开展编制工作时，要确保计划具有较强的可行性与合理性。一方面，在工程施工工作开始前，要组织技术人员、甲方代表以及监理等部门的人员做好讨论与分析工作，并针对现场各方面的影响因素，积极做好全面的勘察与调研。这一过程中，还要全面了解行业规范以及国家颁布的法律法规，并以此为基础开展编制工作。另一方面，施工组织技术的编制内容要全面，它不仅要包含工程概况以及分部、分项计划等内容，同时还要涵盖施工进度计划、隐蔽工程施工计划以及特殊施工技术等诸多方面的内容，这样一来施工期间如果遇到相关问题可以进行有效的解决，并且能够为现场管理工作提供依据。
3.2建立规范化、标准化的施工监督机制
随着建筑工程施工难度的增大以及工程规模的增加，工程的施工周期不断加长、体量逐步增大。此外，在工程的施工期间，存在着大量的交叉作业现象，工程难度大大增加。为提高施工技术应用的合理性，并确保现场各项施工工作得到有效的管理，就要根据现场实际状况，建立健全证施工监督机制，进而对各项施工工作进行有效的约束。首先，要根据规范要求对不同工种、不同岗位的施工人员的行为进行规范，进而确保现场监督工作有章可循。其次，对于特殊性、危险性岗位，要严格落实持证上岗制度，将责任落实到个人。此外，对于管理与监督人员来说，要不断提高自身的专业能力和管理水平，企业要定期为管理人员开展培训工作。另外，工程施工期间，管理与监督人员要严格按照规范要求履行相关责任，严禁出现徇私舞弊等问题。
3.3建立健全奖罚机制
当前，从事与现场施工工作的部分人员，大多不具备较强的专业性技术水平，并且缺乏必要的责任意识与施工积极性。通过建立健全奖罚机制，可以提高施工人员的积极性与责任心，进而有助于提高现场的整体管理质量。首先，企业要逐步完善奖罚机制，及时对工作能力强、负有责任心的施工人员进行经济上的奖励；其次，对于那些缺乏责任心与施工积极性的人员，要予以相应的警告，对于违反规定的人员，要进行相应的处罚。此外，建筑企业要给予施工人员以关怀，积极调动施工人员的工作积极性。
3.4加强施工现场的安全管理
一方面，由于施工现场施工部门较多，存在的安全隐患也比较多，因而管理人员要定期开展安全专项检查工作，对于检查过程中发现的问题要责令相关人员进行及时的整改，避免安全事故的发生。另一方面，施工单位要根据现场作业状况，建立健全安全管理机制，施工期间要严格执行这一机制。此外，企业要针对近期的施工作业状况，加强对施工队伍以及现场管理人员的安全培训，进而不断提高每一位施工人员具备较强的安全意识。同时，要对施工与管理人员进行定期的检查与考核工作，防止安全事故的发生。另外，管理人员要做好各部分人员的协调工作，避免安全漏洞的出现。管理人员要针对现场的实际情况，定期开展安全隐患检查，发现问题要进行及时的予以指正。由于管理人员的专业水平直接关系到现场的施工安全状况，因而管理人员要加强对专业管理知识的学习。
4结束语
合理有效的现场施工管理，能够显著提高工程施工质量。此外，通过加强施工现场的各项管理工作，可以确保工程顺利开展，并保证工程如期完工。因而，工程施工期间要加强对施工技术的合理应用，同时还要做好现场各部门、各工种的管理工作，确保各项施工工作有序开展。
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