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摘要：随着国家经济的快速发展，促进各行业相互之间的竞争越来越激烈，特别是对于建筑行业而言更是如此。对于建筑企业而言，要想在激烈的竞争环境中占据有利位置，提高其自身的综合实力，就必须要提高建筑工程管理水平。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时，通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。
1精细化管理在工程项目管理中应用的必要性
建筑行业作为劳动密集型产业，工作形式多为手工作业，加之建筑施工范围广，项目占地面积大，需要的人力物力往往较大，因此建筑施工人员的素质存在很大差异，这就导致管理难度的增加；建筑工程项目的施工往往需要多学科的介入，加之建筑单位成本的不断压缩，许多承包商为了控制成本，往往将工程分包给报价更低的承包商，这种以包代管的管理模式涌现出来的问题也越来越多。通常情况下，项目涉及的影响因素越多，采用精细化管理后可获得的效益就越多，因此在建筑施工项目管理中实施精细化管理就可以促进施工单位的健康发展。精细化管理虽然最终要在施工过程中进行落实，但同时也是对整个施工过程的掌握，细化后的施工流程可对各个环节的施工要点与施工质量要求进行明确，保证每个环节满足要求，这样就提升了工程项目整体的质量水平。在建筑施工项目的管理过程中，所有活动的主体都离不开管理人员，因此在施工管理中应结合工程项目的特点，结合实际需求进行管理措施的调整，促进管理模式的精细化。精细化管理的主要手段是通过对人力、资金与原材的合理调整，实现优化施工环节的目的，以此降低施工成本，使施工过程满足施工标准，施工成果满足投资单位的要求。相关管理人员在管理体系的完善环节应提升对施工人员的重视程度，在精细化的同时提升管理的全面性与目的性。此外，设立公平公正的奖惩模式，提升施工作业工人的积极性可以在基层一线更好的落实精细化管理。
2建筑工程管理现状分析
2.1现存安全隐患比较多
虽然现阶段建筑行业在发展过程中，整体发展速度普遍比较快，但是由于建筑行业相互间的竞争非常激烈，存在于其中的安全隐患问题也比较多。在与建筑工程管理现状进行结合分析时，发现会引起安全事故的隐患和因素非常多，比如当前施工人员普遍缺乏安全管理意识，同时施工人员自身的综合素质、专业技能水平等都无法达到标准要求。与此同时，施工人员在日常施工过程中，缺乏对专业技术指导的重视程度，大多数情况下，只是根据自己的过往施工经验来进行施工，在无形当中就会对施工安全造成严重威胁。除此之外，在整个施工过程中，施工的材料、机械设备等这些也会对施工质量造成不同程度的影响。如果施工人员在日常施工时，只是单纯为了实现对成本的有效控制，在对各种不同类型的施工材料进行选择和利用时，很有可能会出现看重成本、忽视材料质量的情况，那么势必会隐藏下非常严重的安全隐患。由此可以看出，在建筑工程管理过程中，施工人员自身安全意识、责任新的培养和落实具有非常重要的影响和作用。
2.2缺乏对施工现场的监理力度
现阶段在整个建筑工程项目的施工过程中，由于受到土地资源匮乏等各种不同类型客观因素的限制影响，所以高层建筑已经逐渐成为当代建筑行业在建设过程中的主要发展趋势。高层建筑由于具有一定的特殊性，所以对施工企业的施工技术、施工材料质量等这些都提出了非常高的要求。与此同时，在施工过程中，由于会涉及到诸多施工环节，任何一个环节如果出现问题，那么势必会直接影响到整个工程项目的质量。除此之外，在施工过程中，如果缺乏对施工现场的监理力度，那么不仅导致各项施工技术在提出以及具体应用过程中缺乏科学性和合理性，而且还会导致施工成本在无形当中不断增加。另外，还有可能会导致资源的严重浪费，企业自身的核心利益也无法得到有效提升。
3精细化管理在建筑工程中的应用
相关的建筑工程企业在准备运用精细化管理前，相关的高层管理人员要进行全方面的考虑。制定合理有效的管理方案，确保精细化管理工作能够达到预期的效果。在工程施工时，线管的管理人员要对工程当中的各个细节进行统计，并根据所统计的内容进行全面性的管理。在工程施工期间，相关的监管人员要时刻跟进施工进度，在完成施工其中一个环节时要进行检查工作。如果发现质量问题，相关的监管人员要命令施工人员立即进行维修工作，确保施工质量。同时，相关的监管人员要对整体工程进行全面的检查，防止因施工人员自身不规范操作影响整体施工质量。为施工的质量及效率奠定强有力的基础。相关的高层管理人员不仅要把精细化管理运用到工程施工当中，还要在设备管理、施工现象当中进行合理的运用，因此，相关的监管人员需要注意以下几点：①相关的施工设备，施工设备在工程施工当中起到至关重要的作用，如果施工设备内部存在着质量问题或施工设备的种类不够齐全，都会直接影响到整体施工的进度及质量。因此，相关的监管人员要安排工作人员专门进行设备的管理工作，并要求技术人员定期对设备进行检查及维护工作，确保施工设备在工作期间不会出现故障，降低施工设备对施工质量及进度造成的影响。对于施工设备种类来说，相关的监管人员要与施工场地负责人员进行交涉，缺少设备的种类要及时进行购买引进，确保施工的进度；②相关的监管人员要定期对施工场地进行清扫，如果施工场地内存在隐藏的安全隐患，相关施工人员的安全就会受到严重的威胁。并且，相关的监管人员要对施工设备、施工材料、等区域进行明确的划分，保证施工的过程不会出现混乱的现象。确保施工流程的稳定且顺利；③加强相关施工人员的个人意识及技术水平，相关的高层管理人员要对所有施工人员进行定期的培训工作，在培训期间找出施工人员存在技术不足的问题，全面提高施工人员的技术水平。同时，相关的高层管理人员要培养施工人员对个人安全方面的理论知识，防止因施工人员理论知识的不足造成人员伤亡。由此可见，只有不断提高施工人员的技术水平，加强各种设备的管理及维护，严格管理施工过程当中的各种细节，才能够为建筑工程企业的发展提供保障，促进企业的整体收益。
结语
建筑工程施工管理中的精细化管理，不能只是口头的宣扬，而是要将精细化管理落实到实处，在施工过程当中的每一环节都要注重对精细化的管理，从而保证施工的质量，提高施工的效率，打造更优质的建筑项目。
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