临朐县水利局 山东潍坊 262600
摘要：社会经济与科技的发展，我国多个行业获得全新发展契机。为了进一步完善城市化进程，多种基础项目建设也在逐渐增加，这也推动土木工程发展。土木工程是当前我国重要的工程项目，只有对土木工程质量进行管理，才能够提升工程项目整体的质量和建设水平。
关键词：土木工程项目；施工管理；管理水平
一、施工管理工作对土木工程施工项目具备的意义
土木工程施工项目具备了一定复杂性，实施施工管理工作，可以很好解决在土木工程施工过程中存在的问题，有利于土木工程行业可以健康发展。施工管理对土木工程施工项目具备的意义，主要分为几方面：首先，全面提升施工管理团队的专业素养，管理人员需要全面掌握施工流程，严格的落实施工管理操作流程，有效的保障施工质量，节约施工成本。其次，施工管理工作可以实际解决在土木工程中存在的难点和重点。在开展施工前，需要管理人员做好市场调研工作，优化土木工程施工方案，根据施工实际情况，制定完善的土木工程施工方案。同时需要管理人员全面的检测施工材料，加大核查施工技术工作力度，能够及时发现土木工程施工时，存在的难点和重点问题，并根据施工时的实际情况，制定完善的施工解决措施，确保施工方案顺利进行。有效的控制施工质量以及施工进度，通过施工单位加强员工培训工作，可以全面的提升施工质量。
二、提高土木工程管理水平的重要性
1、提升施工效率
施工效率的提升，能够有效节约施工单位成本，对施工企业发展具有重要意义。但是，要在保证项目质量基础上，应用正确管理方式，来提升施工单位效率，才能缩短项目周期，确保整个项目的经济效益。土木工程项目的管理水平，就是提升施工效率的关键部分。
2、实现协同管理，提升管理效果
土木工程建设并不是施工企业一家的事情，需要多个单位协同服务，因此建立一个统一的项目管理信息平台，可以使管理更加精准。将图纸的设计单位、图纸的审批单位和施工单位都纳入到一个统一的平台当中，对提升管理效果有着积极的意义。
3、提升建设质量
所有的土木工程项目，其施工主要目的，就是为大众生活提供便利。但是，由于土木工程项目规模大，在实际的施工中，诸多因素都会对项目质量造成不良影响，只有加大土木工程项目管理力度，不断提升管理水平，才能控制好项目质量，避免不合规现象出现，阻碍项目进展。
三、土木工程施工项目质量管理存在问题
对于土木工程管理的问题具体列表如下；
1、施工人员专业化施工水平较低下
未能按照严格按照施工规划、施工方案开展施工，面对一些突发性事件，极为慌乱，未能及时向有关部门反映。此外，一线施工人员专业化素质低下还体现在团队协作能力差、岗位责任意识低下，未能严格按照质量目标进行规划建设。
2、没有明确的管理体系
当前，土木工程施工项目质量管理工作中，由于工程项目工程量大、工程规模大，因此质量管理存在明显的问题，即管理责任未能有效明确。对于土木工程来讲，其本身施工比较复杂，再加上现今建设要求不断复杂化，如果质量管理中未能根据实际工作需求强化管理责任分配，那么必然会造成实际施工的混乱性，出现问题，相互推诿，不利于对突发性事件的处理，给工程项目质量管理造成不良的影响。而造成这一问题的主要原因则是当前土木工程管理部门过度注重技术管理和施工过程管理，管理人员的分配以部门为单位进行统一的划分，未能结合项目建设目标、建设规模和建设要求，具体分配人员，尤其是对于土木工程施工关键点，管理人员的管理水平较为低下，未能选聘与技术操作、质量建设相适应的人员，在质量管理中，建言献策未能有效实现，不利于科学化质量管理。
3、缺乏完善的监理机制
土木工程质量管理高效实现必须配备完善的、严格的监理机制。而在实际的质量管理工作中，监理机制未能建设完善。一方面，现有监理人员专业化水平低下，自身的素质低下，尤其使用信息技术进行监理时，缺乏工作经验；另一方面，现今虽然部分土木工程管理单位不缺乏经验丰富的、专业水平高的监理人员，但由于受到工作制度的束缚，导致监理人员无法全面开展工作，未能从施工设计规划、施工材料管理、施工技术应用等方面进行有效的监理，以此，对于阶段性监理问题，未能及时发现。一旦发现问题，便存在较大的迟滞性，错过了最佳的处理时机，对质量建设管理是非常不利的。
四、土木工程施工质量管理水平提升策略分析
1、完善监管机制，及时发现问题，满足质量建设要求
土木工程施工质量管理工作进行的过程中，需要针对当前不完善的监督管理机制，借鉴优秀的经验、强化本土化研究，在监督管理机制完善的层面上，及时发现问题，提升问题处理的时效性，控制质量损害范围。那么，在实际监管机制完善中，一方面，根据工程建设难度，对监理人员的专业素质、综合素质等进行有效评估，根据评估结果，及时替换，引进全新的监理人员，为监理队伍建设注入活力；另一方面，监理机制的完善要为监理人员提供充足的权限，改变现有的、僵化的监理机制，给予监理人员较大的资金和平台支持，促使监理人员参与到土木工程项目施工设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，对于存在的问题，做好总结分析，并与相关管理部门人员及时沟通交流，督促相关人员制定紧急应对方案，提升问题处理能力，满足质量建设标准。
2、提升管理人员专业能力
在土木工程项目管理中，管理人员的能力与管理水平具有重要关系。只有管理人员的具有较高专业水准，才能提升管理效率，对施工现象进行全面监管工作。为了提升土木工程的项目管理水平与项目质量，要加大专业人员的培训力度。首先，可以在管理人员内部进行筛选工作，筛选的指标可以为考核成绩、学习能力、专业水准等多个方面，只有根据这些基本要素，筛选出综合能力强的管理人员。其次，对筛选出的管理人员，制定专业培训计划，可以与其他企业联合，构建施工管理交流会议，并在会议中，留出充分时间，使不同的管理观点、工作方式得到深度交流，只有这样，管理人员才能明确了解自身工作不足，并将自身的丰富经验进行传递。最后，当培训完成后，可以回本企业进行讲述，提升内部整体管理水平。只有不断提升管理人员专业能力，提升整体管理素质，才能彻底解决管理效率低下问题，确保管理工作顺利开展。
3、完善阶段性质量评估机制，提升质量建设水平
土木工程由于本身施工的复杂性，在施工质量管理中，要加强阶段性质量评估工作，在获得阶段性评估结果基础上，与工程建设目标对比分析，从中发现质量建设存在的问题，提出对应的改进措施。而在实际阶段性质量评估机制建设中，要从施工方案、施工任务完成度、施工人员技术操作熟练程度、施工技术应用水平等方面评估，建设相应的评估指标，积极借助信息技术进行动态分析，量化处理基础上，保证工程质量建设符合实际建设目标。
结束语
在开展土木工程施工项目时，需要加强施工管理工作。根据施工实际情况，制定完善的解决措施，优化和创新施工管理模式，加强施工管理工作力度，从而促进土木工程行业健康发展。
参考文献：
[1]陈刚.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].建材与装饰，2019（10）
[2]谢康林.土木工程施工质量管理问题及对策[J].科技致富向导，2014，5（15）：300