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摘要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，施工现场管理水平得到了显著的提升。土建施工现场管理的有效实施，不仅有助于提高建筑工程的质量，同时还有助于提高建筑工程的施工效率。因此施工中应科学采用施工管理方法，对现场施工管理进行全面排查，加强力度管理施工现场、重视施工中的安全问题，进一步完善管理体系，通过科学的施工组织管理可有效节约施工周期、降低施工成本并提高工程质量，保障建筑施工企业的经济效益。本文在此
关键词：土建；施工现场；质量；安全；进度
前言：
施工现场管理工作效果是衡量工程质量的重要标准和保障。在土建工程施工管理中，作为管理工作的重点，现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。因此，土建施工过程中必须制定有效的现场管理措施，并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作，以此为基础实现项目建设目标。
一、建筑工程土建现场施工管理概述
施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。在土建工程施工管理中，作为管理工作的重点，现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。因此，现代土建工程施工管理中必须制定有效的现场管理措施，并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作，以此为基础实现项目建设目标。
施工现场管理的实施，有利于将建筑企业质量管理重点工作放在现场施工上，能有效提高施工质量。建筑施工管理的完善、建筑企业质量管理机制的完善，可促使施工比较复杂的工序简单化，合理分配工作人员的任务，明确其各自的职责、责任，确保各环节工序的有序实施。此外，进行施工现场管理能够更好地维护建筑企业的经济效益和社会信誉。
二、当前建筑工程土建现场施工管理过程中存在的几个问题
1、管理制度不完善，管理措施不到位
虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
2、缺乏科学的技术和质量控制
施工质量是建筑工程施工的关键，但在实际的土建施工过程中，由于施工人员和管理等多方面原因，很多施工环节不能按照设计进行，一方面是施工人员不具备相关的专业技术，无法完成设计方案，另一方面是施工管理混乱，人员滥用施工材料，材料的不合理存放都会对施工质量造成不好的影响。
3、施工现场安全管理有效性缺失
建筑项目施工当中，保证施工安全是首要任务，施工安全若得不到保证，建筑项目建设质量和施工人员的安全都会存在较大的威胁，若是出现安全事故，会耽误施工工期，若导致人员伤亡，也会引发更多的损失与麻烦。很多建筑工程企业对安全管理问题的重视度仍然没有提升，现场施工期间本身安全隐患就比较多，现场管理工作却没有做好安全防护管理。再加上施工人员的安全意识也比较差，导致施工安全风险概率增加，一旦引发安全问题，企业所要承担的后果和损失是无法预估的。
三、当前建筑工程土建现场施工管理的几个优化策略
1、建立完善的施工现场管理机制
由于建筑工程施工现场管理过程中需要考虑的因素错综复杂，稍有不慎就会导致建筑工程施工现场管理出现问题，这对于建筑工程综合建设水平也有很大的影响。为改善这一现状，就应在开展相应管理工作之前规划合理的建筑工程施工现场管理机制，将建筑工程施工现场管理要求全面表达出来，使得相关人员能够在各项机制的支持下开展建筑工程施工现场管理工作。不仅如此，通过标准化管理机制开展建筑工程施工现场管理工作还能强化建筑工程整体控制效果，严格控制不良因素对施工现场管理产生影响。
全面提升建筑工程施工现场管理效果，在提升施工效率和工程项目现场管理水平的同时，确保建筑工程施工能够满足我国建筑行业良性发展要求。
2、做好进度控制
作业人员正式开展施工活动前必须要制定施工进度计划，确保施工计划拥有一定的预见性，同时要保证和施工现场的具体环境条件相符合。在充分熟悉施工作业图纸后，按照合同规定内容来制定施工计划，为确保后期安装作业能够和土建作业相配合，要求现场作业人员与安装人员同时参与到施工计划的编排活动中来。根据施工计划对各种机械设备实施合理调配，对相关作业人员能科学安排，加强施工材料管理工作，确保人、材、物都可以满足土建工程施工要求。
3、突出“预防为主”的思想，将质量监管融入到施工全过程
在实际施工中，需要严格按照设计方案组织施工，以此来保障施工的质量水平，突出对房屋建筑工程事前、事中及事后的基本控制，在分析房屋建筑工程可能存在的质量问题基础上，建立起完善的质量监督管理制度，坚持定期、不定期进行质量检查，将形式化的质量监督落实到对每一道施工工序、施工技术应用的质量检查上，对于发现的质量问题，及时制定整改措施，以此实现对质量监督的动态把握，避免质量问题的累积。考虑到房屋建筑施工的复杂性，对于机械设备、施工人员、施工方案等都要做出明确的安排，从确保施工质量的层面统筹谋划、协调。同时，加大对各种机械设备的检修维护，安排专人负责设备的看管、操作等，对施工人员反复强调质量的重要性，結合以往发生的质量问题进行警示教育，而且还要建立起完善的质量施工考核奖惩机制，将质量情况与施工部门、个人的考核工作结合起来，倒逼施工部门、个人严格按照行业标准进行施工作业。在施工推进中，要及时与施工人员进行技术交底，对施工中应用到的施工技术进行深入研究和把握，把各种与质量相关的准备工作落实到位。
4、强化施工现场安全控制
在实际工作中，施工现场安全管理，可以从以下三个方面入手，一是要想办法优化施工方案设计，使施工方案最大程度的与现场施工契合，在设计施工方案时，工作人员注意不要纸上谈兵，要多前往施工现场进行调研，分析施工期间有哪些需要注意的安全问题，在设计施工方案时将安全措施纳入其中。二是，要制定一套现代化的施工安全管理措施，通过对施工现场环境中存在的风险进行充分的评估与分析，进而制定更加科学合理的故障制度，规范施工人员的行为，提高施工安全的意识和安全技能，在安全事故发生之后，工作人员能够迅速想办法自救。三是要对已经发生的安全事故进行反思，总结事故发生原因，避免在未来发生同类型的安全事故，做好安全警示工作。
5、完善成本管理
成本管理在施工现场管理中占据着不可忽视的地位。图纸会审能够降低工程成本，且在图纸会审中，能够清晰地查明标高取值的科学性和图纸的一致性，管理人员要以图纸中反映的问题为基础，建立案例库。为了达到上述目的，管理人员应当与其他部门的工作人员形成密切的沟通与交流。现场布置管理能够有效防止施工材料和施工设备二次搬运。管理人员也需严格按照规范要求控制设计成本和监理费用，在保证工程质量的同时，控制工程的成本投入。
6、提高施工技术水平
土建施工现场施工项目相对复杂，每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能，有利于顺利展开下一个施工环节，为了加强施工人员的技术水平，建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境，结合实际情况制定相应的施工流程，合理安排施工人员，从而提升整体施工质量。建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才，工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术，并根据施工实际情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。
四、结语
综上，建筑工程施工中，土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准。施工过程中应不断学习先进的施工管理方法，并不断优化工程施工现场管理方案，积极的采取影响的措施加强对土建施工现场成本、进度、质量、安全管理的优化，以此确保建筑工程能够保质保量的完成。
参考文献：
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