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摘要：施工现场是整个土建工程从开始到结束的第一现场，其中理性的管理措施对整个土建工程的开工有着至关重要的作用，更是整个土建工程能够顺利竣工的基本保障。现场的施工理性管理措施对土建施工企业来说都是必须要重视的环节，在完整的施工组成部分中会存在着一定的工程组成次序，即施工的决策、方案的设计、现场的施工、竣工后的检验工作等。要求管理目标能够按照预期的要求依次完成是理性管理的主要目的。其中土建工程中的每个阶段都是彼此相连的，若某一个阶段岀现了问题将会牵制到整体的进度和质量。基于此，本文阐述了土建施工管理的基本内容，提出了做好土建施工现场管理的建议。
关键词：土建施工；现场；理性管理
引言
伴随着社会的发展，大小土建施工企业数量也在增加，从而使土建行业的竞争日益增大。要想在竞争如此激烈的行界占有一席之地并从中获取更大的利益，那么就必须向市场和社会人员提供建筑质量好、施工材料和施工价格合理的建筑项目，在建筑的质量上赢得社会大众的好评，这样建筑企业单位才能长久的接收到大的建筑工程，才能使企业获得更多的利润。那么如何提高土建企业单位在同行中的竞争力，怎样提高施工单位人员应对施工现场出现的突发事件，这就依赖于土建筑企业单位对土建施工现场管理的水平和条件。一个建筑企业单位只有做好土建施工现场的管理才能使企业在激烈竞争的建筑界站稳脚跟。
1土建施工现场管理的主要内容
土建施工现场管理的优化内容主要有物质流通管理优化、施工作业管理优化和施工质量管理优化等。通过对以上施工现场管理内容进行优化，达到施工现场管理的优化目标。①消除施工现场的浪费现象，科学合理组织施工作业，实现施工质量的可靠性，提高生产经营的效益和效率；②把市场作为导向，在完成施工现场优化目标的前提下，为用户提供满意的建筑精品；③优化施工现场的人力资源管理，提高施工人员和技术人员的技术素质和思想素质；④优化现场协调作业，发挥综合管理的效益，控制现场的投入，尽可能以最小的投入换取更大的产出；⑤加强基础工作，使施工现场日常工作有序进行，均衡地组织施工作业，实现标准化管理，并文明施工，确保土建施工现场的安全生产、文明作业。
2.土建施工现场管理存在的问题
2.1工程施工的质量问题。质量问题一直是土建施工现场管理的关键内容，工程的质量与施工安全以及施工管理存在很紧密的联系。在实际的施工过程中，施工人员随意的更改设计图纸，或者是在施工的过程中使用质量不符合规格的土建材料，比如说劣质的钢材和水泥。
2.2土建工程施工的安全问题。建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期往往忽视了安全问题。施工现场关于安全方面的制度还不够完善，并且安全责任也不够明确，这就造成施工现场的安全隐患的存在，很有可能导致安全事故的发生。
2.3工程施工对环境的污染问题。整个工程的施工过程中，会产生大量的建筑垃圾以及废气和废水，这些都会对环境都产生一定的影响。比如说在施工中大型的机械会产生大量的噪音；施工现场的周围堆放大量的物料和垃圾；施工从现场产生的污水等，还有就是有些单位为了节省资金绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。
3做好土建施工现场理性管理的策略
3.1提高对于现场理性管理的重视
作为土建施工企业，应当认识到土建现场管理工作的重要性，提高对现场管理的重视，并且充分了解土建施工现场管理的核心理念。随着我国经济的快速发展，土建施工企业也迎来了重要的发展机遇，在这种发展机遇中土建施工企业应当努力提高自己的管理水平，其中现场管理水平便是非常重要的一部分。
随着土建施工企业的增多，土建施工企业所面临的市场竞争也越来越大，如何在众多的土建施工企业中脱颖而出？重视现场管理便是非常重要的一个方面。在新时期，市场对于土建工程的质量有了更高的要求，良好的质量保障是土建企业能够获得市场立足的关键，在保障土建工程质量中，良好的现场管理便是重中之重。另一方面土建施工企业而应当充分理解现代土建施工现场管理的核心内涵，抓住现代现场管理中的核心理念，以此开展现场管理工作。只有对现场理性管理有了足够的重视，才能在土建施工中做好现场管理工作，加大在相关方面的投入，从而使得现场管理能够发挥其应有的作用。在当前土建工程招标中中，甲方单位对于土建施工企业的现场管理水平非常重视，甚至以此作为重要的衡量标准，因而土建施工企业加强现场管理工作也是必然趋势。
3.2编制科学的施工方案
施工组织设计就是用指导施工准备的，乃至施工全过程的技术经济文件，其施工过程较为复杂而且自然经济条件的不同使得工期进度也不同。在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3.3建立完善的现场管理制度
建立起完善的现场管理制度，这是良好开展现场管理工作的基础，在制度中应当包含完善的人力管理制度、物料管理制度、施工计划管理制度等等。土建施工企业应当设立专门的现场管理部门，严格按照管理制度执行，并且由专人监督实施情况，而且在土建工程施工现场管理中，由于存在一定的客观管理难度，给现场管理造成了一定困难。因而制定完善的现场管理制度便有着更加重要的意义，针对土建工程施工现场中存在的一些物料堆放混乱等现象，需在制度中予以明确，规定工作人员的物料放置。在管理制度中也应当明确各个环节上工作人员的职责，特别是在工程质量控制方面，对于发生质量问题的环节部分要追求工作人员的责任，以此提高工作人员的责任心。在建立现场管理制度中，应当根据工程项目的具体情况、企业的具体情况等进行改变，以更加灵活的制度适应市场需求。但是在制度中应当明确现场管理的宗旨，以成本控制、质量控制、工期控制为核心，在土建工程项目建设中指定阶段性的建设目标，形成定期检査制度，监督现场管理制度的成果。
3.4对施工人员进行定期的技术和安全知识的培训
由于一些企业公司组成的施工建筑队都是进城的农民工，他们的基础文化水平低，对建筑理论和建筑设计不了解，建筑施工水平不佳。由于他们对土建施工现场可能出现的安全问题和建筑施工现场基本的纪律问题都会忽略，然而他们大部分都有力气，可以完全胜任建筑这种力气活。那么如何把这些建筑工人的优点加以利用，缺点改正。那就需要建筑企业在录用每一批新的建筑工人时，都要给他们进行建筑知识的普及和技术的讲解，而且一定要给他们进行现场安全知识的培训和演示，让他们重视起来。对资格老的建筑工人也要定期的进行建筑技术和施工安全的培训。
4结论
土建施工现场理性管理作为土建项目现场施工各个环节中最为重要的一个环节，管理质量可能会直接影响到整个施工工程的进度与主体项目的安全，所以提高土建施工现场理性管理，在很大程度上能够使整个工程进度更为流畅，同时还可以大大降低整个工程的成本，给企业带来更大的利益。
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