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摘要：在土木工程项目施工过程中，需要施工企业加强工程管理，运用科学合理的管理措施，不仅提高施工效率和质量，还能获得良好的经济效益。本文围绕如何加强土木工程施工项目质量管理展开讨论，针对施工项目质量管理存在的问题，分析工程项目质量管理发展趋势，根据工程实际情况建立完善的项目管理体系，使土木工程建设更加安全稳定，促进土木工程可持续发展。
关键词：土木工程；施工；质量管理
引言：
在我国社会和经济发展过程中，土木工程发挥重要的作用，其中建筑工程、路桥工程等，都为人们的生活和工作创造舒适的环境以及便利的条件。但是在土木工程发展过程中，由于存在质量问题，引发的安全事故不断增加，不仅严重威胁人们的生命健康，还造成巨大的经济损失。施工企业应重视土木工程项目质量管理，在施工环节实施严格的管理措施，避免工程出现安全事故。
1.施工项目质量管理
1.1工程项目质量管理概念
土木工程项目质量管理标准，基于我国相关法律、技术标准等，要求参与工程建设的每个单位和个人，严格遵守管理规定，按照规定的流程进行工程建设。在土木工程的建设每个阶段，包括施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，都需要按照管理规定严格执行质量管理要求。
1.1.1施工准备阶段质量管理
在土木工程施工准备阶段，施工企业应对工程项目进行全面的了解，分析可能影响工程质量的因素，并针对风险因素制定预防以及解决措施。施工准备阶段质量管理工作，是以建设目标、质量目标为基础，在此基础上对施工的每个环节制定质量管理目标。此外施工准备阶段质量管理工作，主要涉及技术资料、设计交底、材料采购以及岗前培训等，要求施工企业每个部门，根据工作内容开展相应的工作，以便在施工环节提高效率，保证工程质量符合建设标准。
1.1.2施工阶段质量管理
进入到土木工程施工阶段，施工阶段质量管理工作，主要涉及质量预防、施工指导等，并且在施工过程中，应用实时监测手段，对每个施工环节实施管理措施，一方面提高施工效率，另一方面遇到设计变更等情况时，可以及时完成设计变更，避免工程进度受到影响。
1.1.3竣工验收阶段质量管理
进入到工程的竣工验收阶段，施工企业首先应进行自检，通过自检发现存在的质量问题，并实施有效的措施解决存在的质量问题。然后施工企业完成自检工作，应与监理单位、建设单位以及质量检测部门，共同对土木工程进行质量检查，检查内容包括工程质量以外，还包括技术资料等内容，参与验收单位根据检测情况，完成工程竣工报告，质量检测部门会将竣工验收报告提交至上级管理部门，通过验收后工程交由业主管理。
1.2工程项目质量管理现状以及存在的问题
1.2.1市场过度竞争，缺乏完善的建筑规范
在城市化进程的推动下，土木工程进入到快速发展时期，许多企业进入到土木行业中。但是许多企业缺乏相应的资质，并且作为劳动密集型行业，企业为获得更多的经济效益，使用不具备专业施工技术的人员，不仅影响到土木行业正常的发展，造成市场出现过度竞争的问题，还由于土木行业缺乏完善的规范制度，致使部分企业为获得工程建设资格，存在违规操作的行为，如故意压低竞标价格、或者多次转包项目等，严重影响土木工程质量。
1.2.2从业人员综合素质有待提高
由于土木工程劳动强度大，大量农民工参与工程建设中，但是农民工未接受专业的培训，缺乏防范意识，并且在施工中无法按照流程操作，导致施工质量不断降低。此外施工企业未能建立完善的质量管理体系，缺乏对施工人员的管理，无法有效预防施工中潜在的安全风险。
1.2.3监理工作不到位，监理系统有待改善
现阶段监理单位是管理工程质量的主体，但是由于监理工作不到位，如未能检查土木工程中隐蔽项目的质量，或者缺乏对施工材料质量的检查，导致工程存在质量问题。
此外监理单位与施工企业相互配合，为获得利益欺瞒建设单位，致使工程质量不断下降。上述问题都是由于缺乏完善的监理系统，无法针对存在的问题实施有效的管理措施。
1.2.4注重土建质量，忽视设备质量
许多施工企业注重土建质量的管理，未能重视工程中基础设备的质量管理，如水暖、电梯以及防火等，导致上述设备存在质量隐患。施工企业忽视基础设备的质量，主要是受到工程进度的影响，施工企业未能使用质量合格的设备，并且省略施工程序，致使设备质量存在问题，影响到用户正常使用，为用户日常生活和工作带来诸多的不便。
2.加强土木工程施工项目质量管理对策
2.1制定科学的土木工程管理规范制度
由于土木工程功能不断增加，工程结构更加复杂，传统的管理方式已经无法适应土木工程发展趋势，现阶段土木工程需要更加专业的管理方法，并且制定科学的土木工程管理规范制度。在规范的管理制度下，施工企业在施工的准备阶段，应对工程进行全面的考察，根据考察结果制定完善的施工组织方案。在工程招投标环节，施工企业制定科学合理的投标方案，并在方案中体现出专业化施工能力，从而赢得建设单位的信任。施工企业在工程的准备环节，应培训施工人员，在培训中根据工程建设要求，要求每名施工人员必须掌握施工技术，同时在施工中严格按照流程进行操作，保证每个施工环节符合管理标准，有效提高工程施工质量。
2.2结合工程实际情况做好科学决策
土木工程的功能不断增加，需要不断提高工程质量，才能保证人们生命财产不会受到威胁，并且避免工程出现安全事故。施工企业应结合工程实际情况，做好科学决策，一方面依据工程建设目标，另一方面结合企业建设能力，从而制定完善的管理方案，以便在工程中严格实施管理措施，杜绝一切引发安全事故的因素。
2.3加大土木工程建设市场监督力度
土木工程行业应加大市场监督力度，基于相关法律法规，不断完善和优化管理监督体系，使参与工程建设的单位，依照相关制度开展工作。每个参与工程建设的企业，尤其是施工企业，应加强质量管理、施工管理以及行政管理，才能有效规范土木工程行业标准，促进土木工程行业可持续发展。
2.4提高土木工程资金投入利用率
进入到工程的施工阶段，土木工程建设需要涉及到不同的工序，每个工序需要资金投入作为保障。通过加强资金的投入，施工企业根据实际需求配置完善的设备，并且根据质量管理标准，保证资金充分的利用，有助于提高资金投入利用率的同时，还能避免资金的浪费。
2.5加强对土木工程施工全过程监督力度
土木工程进入到施工环节，需要施工企业加强全程的监督力度，一方面需要建立健全的管理制度，在管理制度中，应明确工程质量建设标准，要求施工人员根据标准进行施工，并且在施工中自行进行质量检测，避免施工期间存在安全隐患。另一方面施工企业应加强施工人员的管理，重视施工人员专业化培养，努力建立高素养、高水平的施工队伍，使工程建设过程中，施工人员严格按照流程进行施工，同时具有良好的质量管理意识，有效提高施工质量，使工程在规定的时间内完成。
2.6提高人员整体素质
提高人员的整体素质，施工企业应增加管理培训，并实施奖惩措施，努力调动人员的积极性，在施工中强化责任意识、管理意识以及质量意识，以此提升施工人员的综合素养，全面提高施工企业的专业水平。
结语：
综上所述，土木工程在发展过程中，其功能不断增加，需要不断提高工程质量，从而满足使用需求。施工企业应重视质量管理工作，根据工程实际情况制定完善的管理制度，根据管理制度要求，每个施工环节都应严格遵守管理规定进行施工。此外施工企业应加强人员的管理，努力提高施工人员的施工能力，促进施工人员综合素养全面发展，有助于规范施工行为，避免在施工中存在安全隐患，从而使工程质量符合标准，并且创造更多的经济效益。
参考文献：
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[2]王旸，邵晓华.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].建材与装饰，2016，（2）：191-192.