浙江快达建设安装工程集团有限公司 310013
摘要：随着社会的进步，人们生活水平提高对居住条件更加讲究，尤其重视建筑物本身的质量和使用功能，同时建筑行业施工技术不断发展，对建筑行业施工单位的各项管理要求更高。而机电安装在建筑工程中是非常重要的一部分，应认真做好项目工程的每一个环节，充分发挥项目管理人员的职责，加强项目管理，在技术上和理念上创新，保证机电安装的质量，减少事故率，保证机电设备系统工程的正常运行，增加经济效益。文章重点就建筑机电安装工程施工管理要点进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理
引言
在建筑施工中，机电安装是一个专业而复杂的系统工程。机电安装已成为建筑工程领域中一项系统化、综合化的工程体系，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，直接关系到该建筑的社会效益及经济效益。随着科技的进步，越来越多的新工艺、新材料以及新设备等新兴技术，针对机电安装工程中存在的各种问题加以总结和归纳，不断发现问题，并结合先进的科学技术手段进行处理，以便推动我国机电安装工程管理水平和工作质量。
1建筑机电安装工程施工管理的意义
在我国社会发展过程中，人们生活水平的不断提升，对建筑物使用功能也有了更高的要求，导致建筑机电设备应用频率不断增加。对于建筑施工工程而言，建筑机电设备具有需求广、应用便捷、安装复杂的特点，且根据不同建筑物运行特点其内部机电设备配置情况也有较大的变化，这就为建筑机电安装工程提出了较大的难题。而通过在建筑机电工程安装环节现代化企业机电设备安装管理模式的运行，可通过对内部施工环节材料、质量、工艺和人员进行全方位管理，同时结合竣工质量控制体系的运用，保证整体机电设备安装质量。
2建筑机电安装工程施工管理现状
2.1管理质量较低，工程设计不严谨
现阶段，在建筑机电安装工程展开施工的同时，其管理质量呈现出较低的状态。大量的企业合同管理人员在有关专业上认识不到位，缺乏一定的思想意识，造成对工程项目合同的计划与管理不科学，既导致了企业出现了较大的经济损失，又降低了企业的信用水平。在互联网时代不断发展的趋势之下，大部分企业的管理意识还较为落后，未能与时俱进，造成工程造价管理资源的采集途径较为单一，分析和操作不科学，未能契合市场的需求，以此导致机电安装产生了大量的工程量和较高的工程成本费用。此外，工程设计还会给工程造价带来一定的影响。若工程设计不合理，则会造成材料与设备的选择不科学，以此导致未能对造价进行科学的管理。部分设计者通常会基于自身利益考虑而向用户推荐特定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。
2.2造价控制不合理，安装不科学
因为施工单位的技术不完善和对造价控制不合理，以至于部分施工企业基于自身效益考虑而签订违规性的合同，以此造成工程造价大大的超出项目预算。另外，部分施工企业在对工程项目展开决策的过程中，有意采取提高定额工作量的评估方式来增加子项目的套价。在安装工程项目的操作中，部分施工企业想要购买价格较高而质量较低的产品，以此增大了工程安装造价，而给工程质量构成了较大威胁。
2.3设计不合理，协作水平低下
在我国实行改革开放政策之后，工业得到了进一步的发展，不同规格的机电产品种类也有所增加，国家在这些产品的型号上无法全面有效的进行统一说明，所以在不同机电设备材料的规格与型号指标建立上是非常关键的，其是施工部门展开机电设备材料采购的主要参考。但是现阶段大量的机电设备材料的规格和信号出现了设计不合理的情况，导致设计标注模糊而出现订货不良现象，需要进行多次采购。
3建筑机电安装工程施工管理要点
3.1加强图纸设计管理
作为建筑施工前最关键的环节，图纸设计为工程施工提供了唯一的参考与指导。图纸设计是由投、招标两方面达成一致所形成的产物，施工人员只需要结合图纸进行施工。就机电安装工程施工管理而言，对图纸设计的管理主要针对的是图纸完整性进行管理，确保图纸数量、内容的完整性，充分体现设计的系统性、协调性和科学性。图纸必须是系统的图纸，能够全面表明各工程施工的相互联系。图纸协调性要求各工程图纸能够相互解释说明，体现各设备、设施平面位置，明确各设备运行原理，表面各材料参数。重复标注在图纸中是允许的，但应确保标注协调统一。科学性是要求设计方所设计图纸科学，以便为施工过程提供依据。
3.2加强组织管理
组织管理在工程施工中发挥着重要的作用，组织管理科学与否直接关乎该工程能否保质保量按时完成。为加强组织管理，应加快组织团队建设，确保其具有良好的执行力，加强组织管理计划、责任分工，结合具体情况，构建畅通的沟通途径，保障信息得以及时、真实、完整的传播与反馈，应及时解决组织管理存在的冲突与分歧，保障组织管理权利义务切实落实。
3.3加强合同管理
合同管理的成败将在工程验收过程中得到验证，若合同管理科学，则施工企业能够达到预期效益目标，否则會对企业带来重大损失。因此，必须加强合同管理，构建满足要求的合同管理体系，完善合同管理制度，注重提高有关人员的合同管理水平，关键做好签订过程中的合同管理，为切实履行合同奠定基础。
3.4加强进度管理
进度管理过程中需结合工程情况，对施工计划各分目标及控制点进行分解，并严格结合施工计划，对日、周、旬、月计划分别进行编制，于休工前半小时召开会议，对当天进度完成情况进行总结，并对随后施工计划进行安排。就项目管理人员而言，应定期进行进度检验，督促施工人员严格依据计划完成所对应工作，保障工程如期竣工。
3.5加强质量管理
第一，加强图纸设计质量管理，关注图纸设计的科学性和简洁性，保障施工人员能够读懂，并结合具体情况加以补充完善；第二，加强设备材料质量管理，施工所用设备及材料都应严格进行质量评定，严禁不合格材料入场；第三，施工质量管理要求必须严格结合设计图纸的要求展开施工，同时注重提高操作人员的规范性，切忌随意变更作业范围及方式，质量管理人员应注重对加强质量检查、登记与考核；第四，调试阶段应对系统设备进行调试，切忌简化步骤、跳跃式调试，同时真实记录调试情况，对于不满足要求的设备也能够进行更换。
3.6加强安全管理
安全是各项施工工作的重中之重，若机电安装施工安全管理不当，将会引发严重的财产损失，甚至危及有关人员的人身安全，后果十分严重。在机电安装工程中，必须加强安全管理，一方面加强施工人员安全教育及专业技术培训，提高全员安全防范意识，另一方面构建系统的安全保障体系，配置相应的装置，定期对消防设施、设备加以检查，及时进行更换。此外，管理人员应结合相关标准要求，加快建设安全体系，加强安全防范工作，及时发现并将安全隐患排除，保障工程施工过程的安全性。
结束语
综上所述，建筑机电安装工程在不断的壮大发展，提高建筑机电安装工程的管理水平，能够更有效地保证建筑工程的施工进度、施工标准和施工质量。对建筑机电安装工程合同管理、图纸设计管理、组织管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个管理方面分别进行分析研究，提高建筑机电安装工程的安装水平，保障建筑机电工程质量，以提高整个建筑工程的施工质量。
参考文献：
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