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摘要：建筑工程施工现场管理工作中，施工进度控制和质量管理工作对工程项目施工的安全性与稳定性产生重要影响，因此，需要对相关内容进行研究。本文首先分析建筑工程施工现场进度管理和质量控制的意义，其次阐述控制现场施工进度的有效方式，最后重点研究建筑工程质量管理的合理途径。
关键词：建筑工程；施工现场；进度控制；质量管理
前言：
现场施工中，工程质量和进度控制对项目整体运营产生深远影响，技术人员需要利用科学合理的管理措施和技术手段，提升现场实际管理水平，实践工作中，技术人员应明确施工现场进度控制和质量管理工作的实际意义，在此基础上，设计科学完善的施工管理措施，以此提工程项目的施工管理效果。
1建筑工程施工现场进度及质量管理意义
加强施工进度管理和质量控制可有效降低项目施工费用，有利于施工建设单位的造价成本控制。实践中，工程建筑施工进度和质量控制工作与项目实施的经济效益存在紧密联系，相关人员应合理控制施工进度、加强质量管理力度以此为企业获得最佳的经济利益提供保障。
值得注意的是，在施工现场的进度管理工作中，施工质量和施工进度存在一定联系，在工程施工阶段加强质量管理、强化施工中各环节的安全管理，有利于提高项目施工效率，为质量控制方案的落实贡献主要力量。此外，在对施工进度进行科学有效的管理时，也是质量管理的重要方面，对质量管理工作意义重点，需要提升对相关工作的重视力度[1]。
2控制建筑工程施工现场进度的有效方法
2.1制定项目规划
工程项目管理的目标是促使项目按照预期计划完工，落实施工总组织计划。具体施工中，项目规划下的施工组织方案可为现场施工人员提供技术参考，促使工作人员的作业效率获得明显提升。同时，工程项目规划也是检验施工成果是否达标的重要依据，相关人员应在现场管理中，关注计划执行对施工进度的实际影响，以此提升工程项目施工建设的连续性。
2.2确定施工工序
为合理控制施工进度，保证项目按照预计工期顺利完工，管理人员应确定施工工序，明确各级人员在工作流程中的职能和义务，由此促使项目管理工作效率获得明显提升。在施工程序的确定环节，应在以下方面做出考虑：一，促使建筑材料和建筑资源在施工环节实现充分利用；二，施工开始前应做好准备工作，注重施工周边地形条件的勘察，为工程项目经济效益的实现做好准备；三，针对施工中的关键部分和重点环节应提高重视力度，并且强化进度控制和质量管理工作水平；四，关注季节和自然环境因素对实际施工进度的影响，在此基础上合理安排施工工序，降低气候条件因素对施工的不利影响。
2.3设备技术管理
施工技术和施工设备对施工进度产生重要影响，项目建设中，先进的设备和技术会提高施工效率，促使项目按照预期计划完工。因此建筑工程施工中，加强施工设备和和施工技术的控制是项目管理工作的关键和重点环节需要提高重视度。以建筑工程的主要施工设备吊塔为例，由于吊塔属于高危作业，项目管理中针对塔吊的安装与管理必须经过安全质量鉴定，并且对其进行施工时必须有专业人员进行管理与控制，以此提升施工作业的安全性和稳定性。
为保证项目按照预期进度完工还需要对施工技术进行严格的监督与管理，促使相关工作人员做好施工图纸的核对与会审工作，针对图纸中存在的问题应及时与设计单位取得联系，确保项目施工作业的科学性。同时，在具体的施工中，还需要组织施工技术人员学习招投标文件和技术规范等等，熟练掌握项目施工的技术要求，促使建筑工程项目按照实际工期完工。
3建筑工程施工质量控制的合理途径
3.1强化质量控制意识
建筑工程项目管理人员应充分认识到质量控制的重要性，同时，在施工现场注重提升施工人员的安全意识，落实安全管理工作。针对施工企业而言，质量是企业赖以生存的重要因素，对企业的发展与改革具有重要促进作用。因此，在现场施工管理工作中，应重视质量控制水平提升，强化企业市场竞争力，保证施工项目按照计划完工[2]。
具体工作中，应严格控制施工质量，落实质量否决制，注重在物资采购环节的质量安全控制。
材料安全是决定产品质量的重要因素，因此，需要对材料进行全过程管理，注重在材料采购、入库和出场、入场、现场使用各环节进行安全质量控制，以此提升原材料应用安全性，提升施工环节的质量控制力度。
现场施工中，应注重应用先进的管理手段和管理技术，提高员工质量控制意识和综合素养。企业员工的综合素质和专业技术能力，对产品质量控制产生重要影响，因此需要明确工作人员在现场安全管理工作中的意识，注重利用先进的施工技术，促进现场施工各环节的安全性与稳定性。
3.2健全安全质量责任制度
建立健全企业的安全管理责任制度是提升安全管理水平的重要保障，针对建筑工程项目的现场施工而言，安全责任制度的落实，可督促工作人员在安全责任制度的框架范围内开展相关工作，并落实企业在安全工作中的具体要求。决定现场施工安全的因素主要有主观方面和客观方面两种，其中主观因素主要在于施工人员的质量控制能力不够，施工技术和现场物料的管理水平与项目的实际要求不一致，使得项目在施工与建设中出现质量问题，影响工期。
安全管理责任制度体系的形成，注重将质量控制工作落实到个人，并且以严格的问责方式，加强相关人员对质量安全的重视力度，促使建筑工程中质量管理工作的有序开展。针对由主观因素导致的安全管理工作落实不到位问题，相关人员应强化管理意识，注重在现场管理中，提升组织人员的综合技术能力，并且以培训和学习的形式，对其施工技术进行强化，以此提升现场质量控制水平。而由于客观因素导致的质量管理问题，建筑工程负责人应根据施工质量控制原则，采取合适的管理策略，促使质量管理责任制度的健全和完善。
质量责任制度的实施也应致力于在企业内部形成产品质量文化，通过文化力量，强化管理人员责任，为企业项目管理人员的决策行为和质量控制方案的选择提供可靠的借鉴与参考。建筑项目管理人员应认识到施工进度与质量管理之间的关系，善于利用先进的管理手段，对质量责任制度的落实情况进行检验，提升项目施工人员在现场作业中的安全责任意识，以此不断提升建筑施工单位管理工作能力，为项目施工的安全和稳定提供重要保障。
3.3明确施工进度与质量关系
建筑工程中，施工进度受到多方面因素的影响，开展施工进度控制是一个复杂而全面的工作，需要项目管理人员具有较强的工作能力和管理意识。具体工作中，为促进质量管理方案的有效落实，需要在建筑工程的施工阶段，对各项工作进行管理与监督，为施工进度的有效控制提供必要保证。同时，在现场管理中，还需要对施工总组织设计的落实情况进行核验，这也是落实质量控制的重要内容与核心环节，相关人员应对其提高重视力度。
建筑工程的进度控制，有利于发掘项目施工的经济效益，对施工组织控制工作产生有利作用，因此，在现场管理中，为控制工期进度、落实安全质量原则并且审核具体的工程量，需要明确施工进度与质量管理之间的具体关系，采取科学有效的管理措施和技术手段，促使施工管理工作的合理落实。实施现场监理也是加强进度控制的有效方式，相关人员应认识到监理工作，对工程质量控制的重要意义，注重应用科学有效的监理方案，强化对现场施工进度和工程量控制与审核工作，以此落实建筑施工单位的管理技术方案[3]。
建筑工程进度与质量管理是相辅相成的关系，在现场管理工作中，项目监理或相关管理人员应认识到质量控制对施工进度的积极作用。同时，在管理工作中，通过合理控制施工进度，可为施工质量控制工作创造良好的条件基础，以此提升管理人员的工作能力。总之，在建筑工程施工中，施工企业应采取先进的技术方案和管理措施，注重发挥现场管理人员的责任意识和内在价值，为项目施工进度控制和质量管理工作的开展奠定良好基础。
新时期，建筑工程项目对质量安全和进度控制的要求明显提升，以往的施工理念和施工技术与现有的施工方案不匹配，影响施工进度的提升，出现工期延误、以次充好的问题。为有效改善该现场施工问题，需要管理人员提高质量控制意识，对施工人员进行合理培训，使其质量安全意识和工作能力获得提升，为项目施工的安全性与稳定性作出贡献。
结论：
综上所述，建筑工程进度和质量控制中，需要强化管理人员的质量控制意识、健全安全责任制度，并且明确施工进度与质量的关系，由此促进工程项目按预期计划完工，实现现场管理的最佳效果。同时，相关管理措施的应用也为管理人员和技术人员工作能力提升创造条件，增加管理工作的时效性和适应性。
参考文献：
[1]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产，2019（15）：110.
[2]李卫华.大型水利工程施工现场质量管理及进度控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：30-31.
[3]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018（33）：184-185.