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摘要：建筑工程设计与施工管理是建筑企业日常工作开展中比较重要的管理内容之一，只有在日常管理工作开展中，完善项目设计和施工管理工作，才能为建筑工程项目管理提供帮助。文章针对建筑设计、项目施工及管理中的BIM技术应用分析进行了探索，旨在为建筑工程设计与项目施工管理中的BIM技术应用提供帮助。
关键词：建筑设计；项目施工；BIM技术；管理应用
1.BIM技术概述
1.1BIM 技术定义
BIM 技术就是建筑信息模型化（Building Information Modeling），即以建筑项目具体信息为基础，建立三维的模型。BIM 技术在建筑行业应用较为广泛，能够研究建筑工程中出现的要素，如建筑元件数量与性质，还有建筑的地理位置信息等多个要素，收集建筑施工中的信息，建成数字化信息平台。这种 BIM 技术能够改变传统图纸平面的模式，以多维形式展现建筑的信息，通过使用 BIM 技术可以对建筑施工中的各个环节进行设计和管理，从而保证建筑项目的质量和施工的效率，有效减少建筑施工中各类问题出现，避免出现安全事故，保障施工的安全 [1]。
1.2BIM 技术特点
1.2.1协调性和规范性
BIM 技术可以将建筑施工里的数据信息进行整理归纳，提高施工效率，解决施工中出现的各类协调性问题。通常在施工项目中由于信息杂乱不兼容，会出现因为沟通问题导致的盲目施工现象或者施工隐患不能及时沟通处理的情况，最终使建筑施工里的问题长期不能消除，通过BIM 模型就可以让建筑施工中有关人员通过同一个云端的模型进行交流，在模型之中一个人发出的指令其他人都能够接收到，这样所有人员都可以集中关注到施工出现的问题，实现高效解决问题和施工现场管理。
1.2.2可执行性和模拟性
在建筑施工项目设计阶段，通过 BIM 技术可以按照设计人员的具体要求进行模拟的实验，如开展热传导的模拟实验和紧急疏散的模拟实验，除此之外，项目参与人员还可以通过 4D 模拟或者 5D 模拟，确定最终的施工方案，这两种模模拟形式能够使建筑施工的顺序更加明确和清晰，通过对施工的模拟再结合施工方案，这样能够使施工现场更加有序，如物料和设备的进场和使用、人员的规划等其他工作。此外，5D 模拟是在 3D 模拟的技术上进行的，增加了控制造价的环节，因此，5D 模拟还可以对施工过程里的成本进行管理和控制。
1.2.3 可视性和优化性
可视性在建筑行业的施工中发挥着关键作用，BIM 技术的可视性就是可视化的水平，与其他的可视化不同的是，BIM 技术的可视化水平程度较高，它可以自动完善在建筑施工中几何和物理与功能的信息，只要根据建筑工程建立模型，就可以从模型里提取出有效的数据信息，这一特点改变了传统施工交流决策方式，让项目参与人员利用模型可视性分辨施工里存在的各种危险因素，提早制定事故预防的措施，减少施工安全问题的产生。优化性则是指对建筑施工使用图纸进行优化，通过模型发现施工图纸里的问题，进行改正，从而设计出符合施工工程要求的图纸。
2.建筑设计中的BIM技术应用
2.1协同设计
协同设计是建筑设计中比较关键的一项设计内容。在现有建筑工程设计中，由于设计的项目较多，因此使得整个项目设计出现了一定的难度。作为建筑工程设计师，需要针对项目设计中的技术应用进行科学的分析。只有在建筑项目设计中，能够通过协同设计，将各部分设计内容完善，这样才能提高建筑工程项目管理需求。在BIM技术应用帮助下，能够完善建筑设计的协同管理，对建筑项目自身的管理质量提升具有重要指导意义。
2.2可视化设
计可视化设计是建筑设计中比较重要的一项设计内容。在现有建筑工程设计管理中，人们对工程设计的要求越来越高，使得整个项目设计出现了偏差。
在BIM技术应用帮助下，能够实现对工程项目设计的可视化管理，这是因在建筑设计过程中，能够通过多维平面设计整合，形成完善的设计格局。这种情况下，就能够对建筑项目设计的整体情况作出评估。并且在模型应用过程中，能够通过模型验证，对工程项目设计的合理性作出评估，能够及时排除项目设计差错。
2.3碰撞检查
碰撞检查是建筑工程设计的重要研究内容之一。对现有建筑工程项目管理而言，碰撞检查工作实施能够提高项目设计安全性，降低项目设计中的危险因素，提高项目自身安全性能。为了能够提高建筑工程项目设计管理水平，需要对项目管理的碰撞检查作出科学的分析，借助BIM技术能够实现对工程项目管理的碰撞检查分析，可以精准识别出项目建设过程中的碰撞检查因素。
3.建筑项目施工管理中的BIM技术应用
3.1项目管理数据共享
建筑项目施工管理中需要接触到的数据较多，在传统的施工项目管理中，对数据的管理和应用需要层层审批，才能针对数据应用作出分析。在BIM技术应用之后，要借助其系统运行，实现施工项目管理的数据共享传输，可以为工程项目管理的质量优化提供保障。尤其是在大型建筑工程项目管理中，更应该注重工程项目数据共享管理分析，只有将数据共享管理分析做出调整，这样才能为后续工程项目运行管理提供帮助，提高项目管理质量。
3.2项目造价预算管理
对建筑工程项目管理而言，造价预算管理是比较重要的一项管理内容。在建筑工程项目施工管理工作开展中，应该针对工程项目造价预算管理作出科学的指导。只有提高了项目工程造价预算管理质量，才能降低项目成本投入，提高项目建设效益。通过BIM技术应用能够结合现有工程项目预算管理需求，调整项目预算管理方式，可以生成项目预算数据报表。并且在其技术应用辅助下，能够实现动态化数据报表预算分析，对整个项目管理过程中形成的数据信息进行汇总，便于项目管理人员及时针对工程造价投入进行分析，当发现项目超出预算时，可以及时采取防护措施，以此满足工程项目预算管理需求，节约成本，提高项目管理能力。
3.3项目施工进度管理
施工进度管理也是建筑工程项目管理中比较重要的一项管理内容，在很多建筑工程项目管理中，由于没有针对施工进度管理作出分析，因此使得项目施工进度得不到控制，出现了项目管理的差错。只有按照工程项目管理工作开展中的要求，及时将施工进度管理工作落实，才能提高建筑工程项目管理质量。通过BIM技术应用，能够实现对建筑工程项目施工进度管理的科学性控制，可以展示出现有工程项目管理特色。例如，某建筑工程项目管理中，通过BIM技术应用实现了对项目进度管理的可视化调节，且在施工进度控制管理中，实现了对项目管理的科学性控制，能够弹性化管理施工进度，大幅调动了工程项目管理能动性，提高了项目管理水平。
3.4项目运行维护管理
对建筑工程项目施工管理工作实施而言，运行维护管理是非常关键的，只有完善了建筑工程项目运行维护管理，才能逐步开展后续工作。通过BIM技术应用能够在模型分析帮助下，对建筑工程项目自身管理的运行维护工作实施作出监督，提高了项目运行维护管理能力，并且激发了现有建筑工程项目运行管理能动性，满足了对项目管理需求。
结束语
综上所述，随着我国科学技术的不断发展，BIM 技术在建筑工程设计环节以及施工和管理环节都有着非常广泛的应用，通过BIM技术能够在建筑设计过程中提高建筑工程设计质量，且能够针对工程设计的协同性管理做出分析。作为建筑工程项目管理人员，应该重视BIM技术在工程项目管理中的应用，完善技术应用策略，提高技术应用实践能力，为工程项目运行管理提供帮助，展示出现有工程项目管理特色。
参考文献：
[1]王亚升.BIM技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（19）：181.
[2]魏传涛.BIM技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（19）：203.
[3]袁玲.BIM技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用思考[J].中国住宅设施，2019（3）：127-128+124.