渤海钻探国际工程分公司 天津 300457
摘要：在委内瑞拉石油钻井领域，钻井技术服务有多种承包模式，包括以日费制承包、一体化大包给钻井服务公司以及由委内瑞拉国家石油公司自主承担的钻井服务。现在一种新型的钻井承包模式已经进入了委内瑞拉钻井市场，那就是钻机代管服务。在钻机代管这个新的形式下，如何实现代管钻机的设备管理提升，保障代管钻机平稳有效生产的问题提上了日程。本文就代管钻机的设备管理提出了思考与探究，以达到对代管钻机设备管理水平的提升。
关键词：代管钻机；设备管理；一体化；新模式；委内瑞拉
一.代管钻机新模式概述
国际钻井市场伴随着现代石油工业的进步不断向前发展，它的运作模式总体上分为三大类：第一是石油公司内部自给自足模式，第二是钻井承包类型，第三是综合服务模式。而中国石油的工程技术服务企业在国际市场主要还是以钻井市场承包模式为主，实施走出去战略。钻井承包模式又主要包括日费制、进尺制以及总包模式。在委内瑞拉钻井市场中，中国石油钻探企业以日费制和总包模式为主要承包模式。由于委内瑞拉国家的特殊性，整个国家的石油行业统一由国家石油公司PDVSA掌控。PDVSA的钻井业务主要包括两种模式，一种是分配给PDVSA内部的钻井队进行钻井作业，另一种就是将钻井业务承包给国际钻井技术服务公司。由于国际石油行业近年来的低迷，导致委内瑞拉国家出现了很多困难，而且PDVSA也已经认识到自己管理钻井施工存在诸多问题，完全无法发挥钻井的最大效率，加上钻井人才的缺乏，导致PDVSA自有钻机经常出现长时间等停的状况。由此，PDVSA公司积极与国际钻井承包商开展合作，以一种新的方式进行钻井市场承包，这种新的承包方式就是代管钻机承包。
代管钻机承包其核心是PDVSA将自有钻机交接给国际钻井技术服务公司，由国际钻井技术服务公司对钻机进行管理。钻井施工人员由PDVSA系统选派，承包商负责对钻井施工人员与设备进行管理，其中最为核心的是保障PADVS钻机的正常运行与维护保养。
二.代管钻机设备管理存在的问题
1.代管钻机基础信息不完整
由于代管钻机是甲方自有钻机，在多年的生产过程中，钻机配套设备说明书缺失严重，设备信息档案建立不全，各主体设备的基础信息无据可查。而且PDVSA自有钻机生产厂家与我公司自有钻机生产厂家也不一样，主体设备的差异性较大，无法参考公司自有钻机相关信息。基础信息的缺失对于设备管理是一个较严重的缺陷。
2.代管钻机的使用状况不清晰
代管钻机在接收之前一直由PDVSA公司自己经营，具体设备使用状况没有详细记录。少数主体设备有运行时间记录，但是大部分设备无法了解具体运行情况及潜在风险。在接收钻机的过程中需要进行全面的检查评估，掌握各主体设备的运行情况以后，才能更好的实施管理。
3.代管钻机的设备配件储备困难
PDVSA公司实施钻机托管业务的一个重要原因，就是他们自有钻机的配件储备不全，很多设备配件完全没有库存，而且连常规消耗配件也储备较少，导致井队长时间停等。PDVSA自有钻机全部都是通过进口采购，采购钻机时统一采购的配件在几年来的生产中已经消耗殆尽。钻机配套的各主体设备由中国不同企业提供，产品较为分散。所以对于PDVSA进行采购困难较大。代管钻机设备采购是由PDVSA统一进行实施的，接管承包商没有其主体设备相关信息，设备配件采购及储备所需周期较长，困难较大。
4.现场设备操作人员技能水平不一
代管钻机设备操作人员由PDVSA公司从其系统里抽调，由于PDVSA钻井操作人员对进口的钻机设备不甚了解，操作技能欠缺，经常出现因为操作失误甚至操作错误造成设备巨大损失。
5.代管钻机设备管理制度建立
代管钻机作为一种新的钻井承包模式，设备管理也将由原来的PDVSA管理模式转变为承包商的设备管理模式。
针对代管钻机，需要建立健全一套完整的设备管理制度，用完善的制度来强化设备管理。
6.代管钻机现场设备管理难度大
代管钻机现场设备管理主要是由外方雇员实施，由于委内瑞拉当地社会安全环境较为严峻，中方人员不适宜在现场进行驻井管理，只能采取巡井式方式对现场进行监督检查。
三.新模式下设备管理的探究
1.规范设备现场管理
提升设备管理水平，首先要做到就是规范现场管理。由于代管钻机的生产厂家及设备型号都与我公司的不一样，在接管之前，设备现场管理及操作人员必须参加培训，达到本岗位的“四懂三会”要求。加强设备保养，按要求实施例行保养、定期保养。将“清洁、润滑、紧固、调整、防腐作为现场重点保养工作。在实施保养时，认真填写保养记录，信息准确、清楚、完成。
2.做好设备配件储备
由于中石油集团公司对海外项目要求降库存，所以我公司对委内瑞拉项目的库存量也在不断下降。对于代管钻机的设备配件采购，必定会增加公司库存总量。委内瑞拉石油公司PDVSA托管的钻机基本属于同一生产厂家，型号基本相同。这对于代管钻机配件的管理是一大优势。通过对各代管作业队钻机的了解分析，将同一设备型号的配件统一做计划，各队有差异性的设备配件根据现场情况适量采购。将各代管钻机作业队配件进行统一采购，统一储备，相互协调。以最小的库存量，满足最大的生产需求。
3.做好代管钻机信息化管理
对代管钻机进行信息化管理，能有效提高钻机管理水平，提升设备管理效率。通过对代管钻机基础信息的统计研究，对各设备的运行情况进行统计，建立起一套代管钻机的信息化管理平台。通过信息化平台，将各代管钻机的设备信息统一集中起来，做到台帐完整清晰、设备运转状况及时准确、配件库存一目了然、现场设备管理人员定班定人，将每天设备巡检情况按时录入信息化管理平台。将巡检出来的隐患及问题及时在信息化平台上反映出来，结合各级管理部门共同解决。
4.提升现场设备人员素质
PDVSA的钻井队在托管之前，由于现场设备操作人员及现场设备管理人员全都是当地雇员，人员专业水平参差不齐，容易发生因为操作不当导致的设备损坏，甚至因为设备修理水平无法满足现场需要而导致作业队长时间停等的情况。托管之后，公司首先要组织对中方人员进行代管钻机相关设备的培训工作，其次项目部需要组织现场机械师的培训，由中方专业人员对外方机械师进行专业培训。从整体上提升中外方设备管理人员对代管钻机的设备了解程度。第三要组织机械师对操作人员进行现场培训，尤其是对司钻的培训。各队机械师即要负责对操作人员的培训，也要负责监督操作人员对设备的操作情况。从根本上提升现场设备人员的整体水平，提高业务素质，实现现场外方雇员能按要求操作，能完成现场设备基本故障的处理。
四.总结与认识
代管钻机的模式，开辟了公司在委内瑞拉市场的新航道。这种新模式实现了不需要公司提供钻机设备的情况下，扩大项目部的市场规模。只要代管钻机设备运转正常，项目部就能像自有钻机一样按照日费制进行经营结算。钻机代管即降低了公司海外设备投资的风险与压力，又增加了海外市场的开发范围。作为一种新的钻井服务模式，代管钻井业务在委内瑞拉市场还将继续扩大。
对于钻机代管的新模式，重点还是保障代管钻机设备的平稳正常运行。在接收钻机的同时，加强代管钻机的设备管理显得尤为重要。通过对代管钻机存在的问题，提前提出解决方案，为提高代管钻机设备管理水平做好铺垫，保障设备顺利生产，以优异技术水平获得甲方的认可，为进一步扩大市场奠定基础。
参考文献：
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