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摘要：在新时期背景下，企业需要面临诸多外部挑战，主要体现在人才竞争这方面，人才是企业发展之根本。基于此，企业应综合重视人才培养、合理规划人力资源以及建设人才激励体制等人力资源管理策略并加以运用，重视人才培养和管理，增强人力资源竞争力，培养员工综合素质与综合能力，帮助企业提高核心竞争力，有助于企业稳定发展。基于此，本文主要分析了国有企业人力资源管理中的人才培训管理问题。
关键词：国有企业；人力资源管理；人才培训管理
引言
构建国企培训开发体系是一个持续周期长、事务繁杂、具有系统性的任务，完成培训开发体系的每项工作都不能由培训主管部门自主开展，需要各部的团结协作、共同完成。国有企业要高度重视培训开发工作对企业人力管理的重要作用，建立完善的人才培训体系，为企业提供优质的人才管理服务。
1改革背景下人才管理现状
1.1人才培训机制不够完善
在这个知识经济时代，所有人对知识的渴求是无限的，企业如果适当地对员工进行知识技能培训也是对员工进行有效的激励。对员工而言，也是给他们的最好福利。通过对员工的知识技能培训，还能有效地提高企业员工的综合素质。在人才的培训中，我们可以分为入职前培训和在职培训二种方式进行，这样才能够有效保障人才队伍的优质性。然而在现实生活中，很多企业都忽视了对本企业员工的继续培训，他们认为招员工进来就是干活，培训就是浪费时间，他们并没有真正理解磨刀不误砍柴工的深刻含义。一个员工在进入企业工作后，他们不再有更多的时间去进行自我学习，此时企业就要适当组织相关的培训，提升员工的知识水平和技能，让员工能够适应企业引进的新技术，让他们为企业为社会贡献自己的力量。
1.2工资体系设计不合理
薪酬体系的不合理，直接导致人才流失。在薪酬体系设置这一方面很多企业都有一个错误的认识，一些企业宁愿将自己的产业转移到其他地域也不愿意给工人涨工资。随着改革开放的不断深入，人们的生活水平不断提高，消费水平也在不断地提高，如果企业不能适当地提高薪资，在无形中其实就是给工人降薪。当这些人所拿的工资无法维持原有的生活状态时，他们就会离职或者是消极怠工。如果企业能够设置一个合理的薪酬体系，不仅可以提高在职员工的工作积极性，还可以吸引更多的人才进入企业。其实很多企业通过转移产业，来躲避薪资支付给企业带来的经济压力，这也是对市场的逃避，对人才的逃避，非常不利于人才管理[1]。
1.3人才配置需要不断加强
合理的人才配置就是将合适的人才安排到合适的岗位，充分发挥其知识和技能，从而形成一整套完善的人才配置管理体系，也就是我们所说的物尽其用，人尽其才。在人才的配置与管理上，直接体现了一个企业在人才的管理能力，体现企业的人性化管理。在目前的改革背景下，很多企业都能够很好地配置好本企业的人才，做到人尽其才，但是他们却忽视了员工的心理问题，没有做到以人为本，照顾到每一个员工。企业在人员配置方面要注意和员工处理好关系，防止员工对企业安排的排斥。
2国有企业强化人力资源开发培训管理策略
2.1改进思想观念
在我国不断加深对外开放程度，提升国家经济发展过程中，国有企业面临逐渐激烈的市场竞争，导致企业竞争也逐渐从市场资源等方面的竞争转化为知识和人才之间的竞争，要求国有企业对相关人才加强培养。在具体开发人力资源时，相关管理人员需要对其传统的思想观念科学改变，确保能够实现资深管理意识的不断更新，严格基于目前市场变化科学改进开发意识，以此为基础，不仅能够确保更为合理的开发人力资源，同时还可以进一步确保企业更为科学的制定发展战略，使其在社会中具有更大的影响力。
国有企业领导人员需要将人力资源开发设为重要项目，进行企业经营，确保企业和员工能够实现更为协调的发展[2]。
2.2明确培训目标
在国有企业相关工作开展过程中，通常都具有较为明确的发展目标和规划，具体包括年度、五年、甚至十年等多种规划。企业在设定培训目标时，必须与企业发展目标紧密结合，确保企业严格基于企业对现代人才发展提出的具体目标开发人力资源。一方面需要与企业远景规划和公司目标有效结合，确保具有更为长远的发展目标，进而有效避免相关人员在进行培训规划时急功近利。另一方面，企业还需要聘请具有更高专业素养的人力资源管理人才，确保能够科学应用更为系统的相关知识，基于企业发展实际科学制定人力资源开发和管理方案，确保其系统性和专业性，进而保障企业人力资源开发和培训体系，实现企业培训机制的有效健全。
2.3优化用人制度
国有企业如果要确保更为有效的利用人力资源，必须科学改善用人制度，在人力资源中，合理纳入市场薪酬等相关管理机制，以此为基础，不仅能够确更为合理的分配工资，同时，还可以进一步确保有效调动员工积极性，使其能够更为主动地参与日常工作。首先，管理人员需要鼓励相关员工，使其进行相关专业技能的不断学习，不仅能够确保提升员工操作水平，同时，还可以进一步保障岗位具有更高的技术含量，促进企业发展。其次，管理人员还需要对其各个岗位实施一定程度的量化管理，进行竞争机制的科学构建，使员工产生一定程度的危机感[3]。
2.4建设科学的培训课程体系
培训课程体系是组成培训开发体系的重要内容，是培养人才的关键。国有企业的培训课程体系的建立应突出适用性、科学性及规范化。将员工培训课程的设计工作逐步推进，按照不同层次、岗位和人员，确定个性化的人才培训目标。在建设课程体系时，其一，要逐层做好管理、技术人才及技能培训课程的设计工作，确保每个员工能参与专业的、系统的技能培训活动；其二，着重开发重点专题培训课程，培养企业紧缺人才及关键岗位专业人才。建设课程体系工作需要企业领导的大力支持及各部门积极配合与参与，协调相关岗位的优秀人才协助开发课程，确保顺利建设企业课程体系。建立完善成熟的课程体系，经过长期的沉淀和评估，将建立完善课程体系与开发培训项目融合，开发培训项目并执行目标以完善课程体系。
2.5完善绩效考核
在进行人力资源开发过程中，绩效考核制度也是其中极为重要的一个部分，通常情况下，绩效考核具体包括员工工作业绩，综合能力和个人能力等多个方面，通过进行科学有效的绩效考核，能够确保管理人员在日常工作过程中及时发现问题，并对其进行科学改进，有效推进企业发展。通常情况下，在对相关人员进行专业审核时，并没有明确的量化标准，很容易受到外界因素的干扰，因此，国有企业必须高度重视绩效考核工作。在具体制定考核制度时，必须确保其规范性，确保能够平等对待不同岗位工作人员，以此为基础，才能对考核工作的公平性进行更高程度的保证[4]。
结束语
在当前科技力量带动市场经济发展的过程中，人才已经成为企业的核心竞争力。所以企业必须注重对人才的培养，通过构建综合素质较高的专业管理人才队伍，确保企业拥有稳定的竞争优势。通过加强对管理人才的培训，可以使企业综合的管理能力及竞争实力不断提升。对个人而言，通过接受更高端知识的培训，可以让自身的职业规划更加明确，选择更有利于自己的晋升途径。
参考文献：
[1]卞国东，刘静焱，戴菁，等.浅析国有企业人力资源管理的制度化改革与创新[J].人力资源管理，2017（5）.
[2]艾兵.新形势下国有企业人力资源培训优化策略分析[J].科技创业月刊，2017，30（13）.
[3]分析人力资源开发与职工培训的思考[J].任保连.中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（09）
[4]关于国有企业人才培训开发体系构建的思考[J].戴娜.人才资源开发.2018（08）