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摘要：薪酬管理是现代企业人力资源管理内容中的重中之重，其管理的科学性不仅关乎员工自身利益，更是与企业经济效益直接挂钩。薪酬管理对企业的人才招聘、升级与转型具有不可替代的作用。本文对薪酬管理的重要性进行了阐述，并且对目前企业人力资源管理中的薪酬管理制度中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的解决措施。
关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；解决措施
1薪酬管理工作简介
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。
薪酬管理指的是依据员工的工作表现对其所获薪酬进行相关的管理。在这个过程中，企业人力资源管理部门依据相关制度对企业员工薪酬做出决策。这是一项持续性的工作，要根据市场的变化拟定预算，不断制定符合市场规则以及员工工作能力的薪酬管理制度。薪酬管理与每个员工的利益问题息息相关，可以直接决定一个员工的社会生活水平，是人力资源管理中最为关键的部分。另外，薪酬水平是一个人的职场工作能力的最直接的体现，会使职员以次确定自身在企业中的地位，是增强职业责任感重要管理方式。合理的薪酬管理制度可以有效激励员工的工作积极性，并进一步提供企业的经济收益，进而提高整个社会的经济效益，增加社会企业的生机与活力。
2人力资源管理中薪酬管理的重要性
2.1提高员工工作积极性
薪酬管理制度的有效性以及合理性，能够有效提高员工的工作积极性。随着社会的不断发展，人们对物质生活以及精神生活品质要求的不断提高，合理的薪酬管理制度可以满足人们对美好生活的需求。在人力资源管理中实施薪酬激励，可以有效的提高员工的工作积极性。对薪酬分配水平要求的提高是建立在薪酬分配制度合理的前提之上，因此，制定合理的薪酬分配制度是重中之重，这对提高员工的工作积极性极其重要，可以促使员工为自己的工作单位贡献出更多的力量。
2.2提高企业凝聚力
人力资源中的薪酬管理成效体现了企业诸多方面的优势与不足。良好的薪酬管理成效可以大大提高企业工作人员的团队凝聚力。目前诸多企业中存在的一个比较明显的问题就是团队协作能力差，造成这个问题的主要原因是薪酬管理中的薪酬激励作用不强，导致人们没有团队合作的积极性。众多企业的人力资源管理中，最容易被忽略的一个方面就是薪酬管理，在薪酬管理方面投入的力量要远远小于其他管理部门。完善且合理的薪酬激励政策，能够让企业当中的员工找到心理平衡感，觉得自己在工作中所付出的努力能够得到相应的回报，从而能够增强企业的凝聚力。
2.3提高社会经济效益
自我国加入世贸组织以来，各行各业无论是在国内还是全球市场中都面临着非常激烈的竞争。在如此激烈的竞争环境之下，一个企业若想在市场立足并取得稳步发展，必须在企业管理的各个方面都加强完善，引进有能力的管理者。在企业当中，为了留住更多的优秀人才并且为企业创造更多的有利条件，必须建立喝血合理的薪酬管理制度，这能够让企业的员工尽心尽力地为企业付出自己的努力。所以说从长远的发展角度来看，完善的薪酬激励制度是非常有利于企业发展的。
3薪酬管理制度现有问题
3.1薪酬管理制度不完善
目前企业薪酬管理中的一大问题就是薪酬管理企业缺乏完整成熟的薪酬管理体系，在薪酬分配上具有较大的主观随意性。举个例子，一家连锁经营店面秩序混乱，经济效益差，总部为了改善当前局面决定更换店长，以高薪聘请新店长，但是新来的店长根本无法改变现状，解决问题。这有一种病急乱投医的感觉，真正应该做的是对症下药，从管理手段中找问题，改善薪酬管理制度，杜绝解决问题的随意性，让企业员工感到分配制度的公平性，改善秩序混乱的现状。
3.2薪酬分配方式不合理
目前国内诸多企业的薪酬分配方式是按照员工等级进行分配的。具体来说，首先，薪酬分配制度并没有体现同等级员工之间的岗位区别，这使得许多重要岗位的优秀员工工作积极性遭到很大的打击，认为自身的付出与回报不成正比。其次，薪酬分配有失公平，多数企业只是按劳分配，多劳多得并没有得到体现。另外，企业技术员工所获薪酬过低，对技术员工的不重视很大程度上是打击其工作创新性与积极性的重要原因。最后一个分配制度问题是平均主义严重。自改革开放以来，企业薪酬分配主要采取按劳分配，利用绩效考核的方式来提高员工的积极性，但是很多企业仍坚持传统的按劳分配制度，这个问题亟待解决。
3.3薪酬水平不适应外部市场的发展
薪酬管理目前还存在一个比较大的问题，就是薪酬分配不平衡以及薪酬水平参差不齐，与市场总体水平不匹配。这个问题主要表现在同一个行业，员工的薪酬过高或者过低，这会让员工将自己所获薪酬与公司同类型员工进行比较，产生挫败感，结果很大程度上影响其工作态度和就职去向。目前社会中，薪酬水平式企业吸引人才的重要手段之一，随着我国的经济体制不断完善，中小企业的不断涌现，优势人才势必依然具有很大的竞争力，而目前一个常见现象就是人才不断的涌向待遇高的企业，只有薪酬水平适合外部市场的发展，才能吸引更多的优质人才。
4薪酬管理问题解决措施。
4.1创建科学、合理、健全的薪酬管理制度
制定科学、合理、完善的薪酬管理制度是做好薪酬管理工作的基础，在对企业人力资源进行管理过程中一定要综合各个方面的因素去考虑和分析，积极完善岗位薪酬管理制度，并依据各人岗位的不同有针对性的薪酬管理制度。站在企业岗位绩效工资制度这个角度来说，企业管理人员首先应该把岗位劳动价值作为薪酬分配的基础，另外再以员工的业绩与能力作为导向，进行薪酬管理。除此之外，企业管理人员还应该把综合素质与薪酬水平充分的联系在一起。在落实企业岗位绩效制度时一定要严格遵守所制定的薪酬管理制度，坚持按劳分配原则努力平衡好公平与效率两者之间的关系，这样才能充分发挥薪酬管理制度的优势与效能。
4.2员工参与讨论薪酬分配方式
合理的薪酬分配方式可以有效提高员工工作的积极性，在发达国家的企业中，企业制定薪酬分配方式之前会充分考虑员工的意见，甚至让企业员工参与到薪酬分配制度制定讨论中。只有企业切实了解员工对自己薪酬的期望值，才能够制定既合理，又符合员工期望的薪酬分配管理制度，这对于调动员工工作积极性很有必要。同时员工在参与薪酬分配的过程，管理人员和普通员工之间能够达成共识，距离被拉近了，其间的信任度自然会有所提升，同时将大大提升企业的核心凝聚力。
4.3实施弹性化薪酬管理模式
弹性化的薪酬管理模式主要指的是指根据员工绩效水平对其所获薪酬进行管理的模式，例如职工在一段工作时间内绩效水平较高，则其获取的薪酬也会随之提升；反之，员工如果在这段时间内绩效水平比较低，其薪酬水平也随之降低。绩效的稳定性直接与员工的薪酬水平挂钩，绩效不稳定，自然所获薪也会随之变化。在这个模式下，奖金、福利的比重较大，其他福利、保险等占比将相对较小。此外，企业员工也应该应清楚认识到薪资管理的模式，站在全新的角度，才能够提高人力资源管理中薪酬管理的效能。
结束语
当今社会经济呈现新常态发展模式，企业对于人力资源管理，尤其是薪酬管理，要提高关注程度。要刺激了人力资源系统的发展，就要结合市场和行业背景，真正从员工的需求出发，建立完善的薪酬体系，提高企业的员工满意程度，形成企业人才竞争优势。
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