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摘要：本文基于企业文化视角，对人力资源管理进行了论述，认为在企业文化建设中只有积极调配人力资源，充分发挥人的主观能动性，才能促进企业的长足发展。
关键词：企业文化建设； 人力资源管理； 解读；
当前，企业之间的竞争不单是的经济竞争，同时也是企业文化竞争，要使企业文化成为企业参与市场竞争的核心竞争力。基于企业文化建设下的人力资源管理能够帮助企业构建完善的企业文化，还可以进一步提升企业整体管理水平和市场竞争力。但是当下企业文化建设中的人力资源管理存在诸多问题，各个企业需要认识和了解到企业文化建设和人力资源管理两者之间的关系，同时认识到人力资源管理在企业文化建设中的作用。运用行之有效的措施来解决其中存在的问题，使人力资源管理为企业文化建设做出相应的贡献。
1 人力资源管理与企业文化建设之间的关系
人力资源管理已经经过了多年的发展，其管理理论也在不断成熟发展，当前人们更加重视将人力资源管理分析放在企业战略发展目标中。人力资源管理与企业文化建设中有着十分密切的管理，人力资源管理已经逐渐成为企业经营与建设的重点。
当前随着知识经济的快速发展，人力资源管理对企业发展有着十分重要的作用。诸多企业管理者在实际管理的过程中都在推动以人为本的管理模式，将人力资源管理放在首要位置，同时也加强了企业文化建设。只有人力资源管理与企业文化建设相互协调，其文化理念才可以在人力资源管理中体现和表现出来，进而提升企业管理的整体水平。
企业文化属于企业发展的核心，同时也是引导企业发展与进步的动力。企业文化就是借助改革人的思想与行为来实现人性化管理。人力资源管理主要是借助企业文化制度与体系来实现管理目标的，企业文化也是人力资源管理的导向，人力资源管理要在企业文化建设的基础上调动工作人员为企业发展创造价值。人力资源属于企业文化建设的重要载体，积极强化其管理建设能够加强企业整体发展。
企业文化建设与人力资源管理两者之间有着互相协调和互相促进的作用，两者有着密切的联系，两者融合才能够实现企业效益的最大化，同时为企业发展创造更大的价值。企业文化在建设过程中，因为人力资源管理水平的不同，其也会暴露出诸多管理问题。
2企业文化建设中人力资源管理存在的问题
当前诸多企业在文化建设中存在最大的问题就是人力资源管理问题，主要表现为职工文化意识淡薄、人力资源管理体系不完善、企业员工核心素养存在差距、绩效考核制度缺少合理性等，严重影响企业文化建设工作。
2.1职工企业文化意识淡薄
当前随着市场的激烈竞争，各个企业也在面临着复杂且多变的市场环境，为了企业可以在当前社会市场环境下可以生存与发展，需要将工作重点放在实现自身最大经济效益上，所以，需要提升企业职工的工作效率和产品质量，同时还要重视企业文化建设。但是，目前很多企业为了控制人力成本，且实现人力资源的最大化利用，很多时候都是运用加班的方式进行，导致企业人力资源分配缺少合理性，同时工作人员也很难全面了解和掌握企业文化，进而使得企业与职工之间产生极大的矛盾。
2.2人力资源管理体系不完善
在企业文化构建过程中，需要健全人力资源管理机制，然后将其作为重要的制度保证。但是当前诸多企业在文化建设过程中，没有建立完善的人力资源管理制度，甚至出现沿用一些优秀企业的人力资源管理模式，在没有实现与优秀企业统一发展的前提下，其人力资源管理模式与制度会受到一定限制，同时还导致人力资源管理出现很多不可控制的问题，进而对企业文化建设产生一定的影响。
2.3企业员工核心素养存在差距
当前很多企业都认识到了人才对企业发展的重要作用，同时也加强了人才的引入力度，从各个渠道做出引入人才的准备。
但是部分企业针对于内部人才的培养工作却没有落实到位，导致大部分老职工的核心素养与职业能力与新员工有较大差距，进而使得企业员工的综合素养与能力出现较大差距，同时使得企业人力资源无法实现集中管理。新老职工在思想与工作水平上存在一定的矛盾冲突。例如，缺少人力资源管理意识、企业文化体系的缺失等等，这些都会影响企业文化建设的整体进程。
3加强企业文化建设中人力资源管理的对策
针对企业文化建设中人力资源管理存在的问题，已经严重影响企业文化建设工作的顺利开展。所以，为使得企业文化建设工作的有效开展，必须要运用行之有效的措施来解决问题，下面对其进行简要分析。
3.1重视人力资源管理
企业人力资源管理必须要坚持以人为本的原则，从职工角度出发进行管理，使得企业文化建设可以围绕职工开展，想员工所想。对企业文化建设而言，职工是企业文化建设的主要资源，加强职工在本职工作中的积极性，就可以加强企业的发展动力。企业需要将管理实现柔韧化，转变以往传统的刚性管理模式，全面发挥出企业文化的引导作用，同时满足职工的实际需求，使得员工可以在企业文化建设中自觉规范行为，进而获得良好的效果。
3.2构建健全的人力资源管理体系
想要使人力资源管理得到良好发展，同时还可以为企业发展提供服务，就需要构建科一个科学的管理体系，这是十分重要的任务，然后在此基础上强化人力资源管理体系。如果人力资源管理体系在开展的过程中存在问题，就需要融合企业实际发展情况进行调整和修改。企业构建完善的人力资源管理机制对企业文化建设有着十分重要的作用，还能够使得企业稳定发展，加快企业发展速度。只有构建完善的人力资源管理体系，并顺利实施才可以找到企业实际管理中存在的问题，然后有针对性的进行弥补，避免问题达到的不可弥补的地步。另外，在企业人力资源管理体系中，还需要构建相应的奖惩制度，设置科学且合理的奖惩制度不仅能够提升企业职工对本职工作的责任感，同时还能够调动其对工作的积极性。借助职工之间互相比拼可以激发其内在潜能。对于为企业做出极大贡献的职工，企业相关管理部门需要及时给予其奖励。针对在工作中出现严重错误的职工，需要给予其严肃警告或处罚，但是需要注意方式方法，在处罚的基础上还需要对其进行鼓励，以免工作人员失去工作信心。企业管理部门需要控制好奖惩力度。
3.3强化员工的教育培训工作
现代化企业在发展过程中，十分重视对员工的培训工作，培训通常分为定期培训、强化培训和集中培训等。在过程中需要加强职工的综合素养，不仅要提升其文化素养，还需要提升其思想素质，特别要强化政治思想教育与道德教育。积极开展职工道德教育与规范职工行为是企业文化建设的重要工作。将职业道德教育视为提升职工队伍素质和强化企业文化建设的重要内容，积极探索全新的工作规律和教育方式以及活动载体，如开展的智力竞赛或者技能比赛等，使企业员工培训工作可以更加丰富且扎实有效。借助培训方式来为员工提供交流与沟通以及提升其综合素质的平台，同时让员工进一步了解企业文化精神和重要性。使员工个人思想状态可以向着企业文化发展方向靠拢，加强广大员工对企业文化的认同感，以及对企业的归属感，将员工的前提与企业发展融合到一起，全面体现员工的个人价值，进而调动其对本职工作的积极性与主动性。
4 结语
综上所述，企业想要稳定且快速发展，企业文化建设是十分重要的环节。在过程中，企业文化需要与人力资源管理进行结合，在良好的环境下进行人力资源管理工作，同时还需要对企业人力资源进行优化管理，体现出企业特色。另外，企业还需要引进高端人才，依照企业实际需要开展多项培训工作，还需要做好相应的激励与考核工作，使得企业可以适应当前社会市场需要，进而提升企业整体管理质量与水平。
参考文献：
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