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摘要：工会组织对于企业来说是必不可少的部分，理应得到企业的重视。利用工会组织，企业可以解决很多与员工之间的难题。此外，企业可以通过工会组织更加详细地了解员工的相关信息，从而更好地进行人力资源的配置工作。
关键词：企业工会；人力资源管理；提升问题；对策
1工会与人力资源管理
工会产生在西方工业革命，国内工会的存在与国外有不同之处，更多是企业劳动者权益的诉求者，旨在保护每个职工拥有的权益。那么人力资源管理部门的责权，在于处理好人与事、人与人之间的关系，发掘每个员工的潜能，激发起工作热情，使每个员工的行为达到企业执行标准，为企业发展树立良好的形象。
企业员工的思想表达和权益都是通过企业工会组织来保障，在实际情况中人力资源是一个沟通的部门，是连接每一个部门的渠道。工会可以协调人力资源管理部门中存在的问题，为员工打造一个抒发自己渴求的平台。通过如今的状况来看，很多企业在人力资源管理的结构上存在一些不合理现象，尤其是分配问题不够科学。人力资源管理部门的作用没有得到充分发挥，因为其职能不清楚，无法通过制定的制度来执行。还有一方面是人力资源管理在制度制定上就不合理，因为他们没有根据现今的市场情况制定。自改革开放以来，市场经济己经成为影响工会发展非常重要的因素，因为工会只有顺应市场体制才能得到更顺利的发展。工会发展是在人为关怀的条件下进行的，为了壮大工会在企业中的地位，工会要在企业中拥有相应的规章制度，使工会的作用更加重要，为了使企业工会在人力资源管理中的用途发挥到最大，要在工作中结合两者的优势，使人力资源管理能够更好地发挥其作用，为企业带来更多经济利益。
２工会管理在企业人力资源管理中的重要作用
2.1连接企业与职工的重要桥梁
企业工会的重要功能之一就是拉近企业与员工之间的距离，为他们搭建能够进行交流的平台，这对于保障员工的合法权益来说是十分有意义的。企业内部难免会出现一定的争端，而工会的存在能够有效地解决这些争端。企业通过工会能够将最新的一些决定传达给员工，与此同时，工会也会收集一些员工关于这些决策的意见和建议，将其反映给企业的领导集体，从而使得领导集体能够根据员工的意见来作出相关的决策。工会的存在，使得企业内部的凝聚力大大提升，确保工作的顺利进行。
2.2工会能够激发员工的工作积极性
企业的人力资源管理工作，最主要的目的就是要提高员工的工作积极性，并且要能够合理的分配各部门的人才，充分发掘员工的潜能，从而进一步地提高员工的工作效率。工会组织可以根据企业的实际情况，不断优化与完善员工相关的工作制度。工会在企业人力资源管理工作中，所代表的是员工的利益，其所做出的决定应该能够反映员工的意志。且工会组织聚集了员工对于他们的信任，为了不辜负员工信任，必须要有良好的应对措施，从而更好地保障员工的合法权益。
2.3工会管理能够提高企业的人才优势
企业的发展离不开很多方面的专业人才，而且企业在人力资源管理方面也应该能够选择出更多的优秀人才，由此可以看出，人事部门选拔人才的能力，将会对企业的发展产生一定的重要影响。根据市场情况的变化，企业经常会进行一定的人员流动，而如何确保企业的人才能够满足企业发展的需要，是人力资源管理部门所应该思考的重要问题。企业要注重对人才的培养，并根据时代的发展来进行合理分配。企业工会是最了解员工信息的组织，所以在企业需要进行一定的人力调整时，可以根据企业工会所收集到的信息来制定相关的计划。企业工会所提供的信息，使得人力资源管理的过程更加高效，并且能够提高企业的人才优势。
3提高工会在人力资源管理中的地位的建议
3.1加强工会的自身建设，提高职工对于工会的认同
根据法律规定，工会所代表的是员工的合法权益，这对于工会工作的开展来说是非常有利的。但是在实际工作开展的过程中，许多员工都不认同工会的重要作用，这可能是因为工会在维权方面并没有达到他们预想的效果。如果工会没有与员工之间实现良好的交流，那么工会可能就无法真实可靠地反映出员工的意志，无法有效地维护员工的根本利益，最后导致工会的建设发挥不了其本身应该具有的价值。工会组织应该具有一定的危机意识，应该明白只有加强自身的建设，提高自身的能力，才能取得员工的信任。除此以外，工会也应该加强与员工之间的沟通与交流，确保自身能够有效及时地了解到员工的根本需求。同时加强对员工的宣传，吸引更多的员工来认同工会的工作。
3.2提高企业对于工会的理解与支持
企业可能会对工会的工作产生一定的排斥，这主要是因为工会并没有为企业提供一些非常有效的帮助，无法让其了解工会的实际价值。所以说，工会还应加强与企业之间的交流，增强企业对于自身的了解，加强彼此之间的信任。工会可以利用自身的优势在企业中建立起一定的沟通网络，实现信息和资源得到有效地共享。另外工会要掌握员工的需求变化，结合企业实际，发现人力资源管理工作中存在的问题，有效地解决企业与员工之间的矛盾。另外工会要帮助企业了解到更加真实准确的职员信息，这对于人力资源管理政策的制定具有非常重要的意义。
3.3工会应多参与企业的人力资源决策
工会不仅要多多关心员工的相关问题，还应该借助员工的影响力参与到企业相关人力资源管理的决策中，避免因处理不当而导致员工与企业之间产生矛盾。工会在企业作出相关决策时要提供一定的建议，在维护员工利益的基础上，保证企业的利益。企业和员工所应该受到的尊重是相同的，双方的利益都应该受到保护，而相关的利益纠纷应该由双方来共同解决，这就需要双方有足够的交流，以互利共赢为基本前提。工会和企业之间的合作协商能够有效地解决劳资纠纷。工会应该借助于自身的职能权利，以及员工的影响力来抓住机会，进一步地完善相关的制度，帮助企业解决各方面的问题，提高企业对于自身的信任，为企业提供更加优质的服务。员工与企业之间的冲突较为常见，而且企业在解决这方面的问题时要提高重视，选择科学有效的策略，既要照顾到员工的情绪以及权益，又要保护自身的利益不受损。工会的作用并不只是会显现在劳资纠纷上，在其他问题的解决方面也有非常大的优势。对于企业来说，工会应该作为一种优先选择的方式来进行劳资问题的解决。
3.4加强对员工的培训工作
员工的个人素质往往能够影响其价值观以及利益观等，企业要注重对员工素质的提高，因为这样能够提升资源对于工会的重视，同时也有利于相关人力资源管理政策的实施。企业有义务对员工进行素质教育，这对于企业的发展来说是非常有利的。除此之外，企业也应该加强对员工职业技能的培训，让员工不仅在个人素养上有所提高，在工作能力上也有所提高。
结束语
工会代表的是员工的合法权益，该组织会收集各部门员工的详细信息，以及来自于员工的想法与建议。在经济全球化的背景下，很多企业都非常重视人力资源方面的管理，如果企业能够做好人力资源的分配与管理，那么在面对变幻莫测的市场时，将会具有更强的竞争力。所以说，人力资源在企业的实际工作当中有非常重要的作用，企业核心竞争力的提升是提高企业经济效益的关键力量，而且能够有益于企业的长期发展。
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