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摘要：随着我国煤矿企业的发展规模不断扩大，政工干部在煤矿企业管理当中有着重要的意义与作用，其不仅可以帮助企业工作人员提高从业管理水平，而且还可以促进煤矿企业的创新化发展。但是在实际的工作中，煤矿企业政工干部管理水平良莠不齐，因此，有必要加强对煤矿企业政工干部思想政治工作的建设研究。本文主要针对煤矿企业政工干部思想工作建设的现状，在此基础上提出丰富和完善煤矿企业政工干部思想工作的相关措施，希望可以对煤矿企业的发展提供帮助。
关键词：煤矿企业；政工干部；思想工作
引言
现阶段，随着煤矿行业的发展，煤矿企业需要引入更多人才，打造高素质的政工管理团队来促进企业的发展。但是煤矿施工企业政工干部管理并不理想，比如缺少管理人才，管理经验丰富的人才留不住，企业自身引进人才管理结构不够完善，因此，煤矿施工企业政工干部需要端正自身的思想政治态度，才能真正发挥自我力量，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
一、煤矿企业政工干部思想工作的基本现状
（一）煤矿企业部分政工干部人员专业素养不高
当前，因为各种历史因素的限制，煤矿企业的政工干部工作人员的学历大多不高，而且缺乏较为扎实的专业素养。而且部分煤矿政工干部的科学知识储备不够丰富，尤其是对于计算机技术、法律知识等体系并不熟悉。而且煤矿企业当中一部分政工干部的工作积极性不高，思想政治工作这一项工作的性质直接决定了政工干部人员的付出的要大于物质性的回馈，这是一项比较艰苦的工作，不仅需要丰富的知识积累，还需要付出更多的努力，不利于煤矿企业政工干部人员提高工作积极性。
（二）政工干部人才流失严重
因为煤矿企业政工工作强度和难度比较大，培养一名成熟的政工干部，需要多年的锻炼和积累，一名经验丰富的政工干部是企业无形的财富，但是随着先前煤矿企业政工干部的年龄增大，不得不退居二线，岗位上逐渐出现了一些新兴的力量，新兴力量在处理一些政治工作的时候不够熟练，直接导致煤矿企业政工干部很难完全跟随新时代煤矿企业的发展。随着市场经济的快速发展，部分煤矿企业的领导人员对于政工干部思想工作的重要性认识不足，认为政工工作不能直接为企业带来社会效益和经济效益，因此，忽略了政工干部人才队伍的建设。同时，煤矿企业大部分位于一些偏僻和落后的山区，环境比较艰苦，政工干部人员与专业性质的人才在薪资待遇上有一定的区别，导致一些专业素养比较高的人才不愿意主动从事政工管理工作。
（三）政工人员缺乏工作积极性
政工工作人员工作积极性不高是煤矿企业政工建设中老生常谈的问题，这与煤矿企业对待政工工作的态度有着一定的关系。一般情况下，煤矿企业更加注重企业的经济效益，将政工工作看作一个可有可无的事情，更不要说把这个部分独立出来，重点发展。在实际生活当中，煤矿企业政工人员的发展前景不太理想，其经济收入不高，而且工作很难被领导人员直接认可，一些政工干部因为担心未来的发展，并不愿意在岗位上长远发展下去，从而导致许多年轻的工作人员不愿意从事政工工作。同时，一些企业并为建立完善的工作量化方法，换句话而言，部分煤矿企业缺乏完善的工作量化方法，政工干部工作的好坏对于工作人员自身影响不大，因此，煤矿政工干部工作人员工作积极性不高，工作形式化主义严重。
二、加强煤矿企业政工干部思想工作建设的相关措施
（一）重视政工队伍建设，加强与政工人员的沟通和交流
政工干部工作的主要内容是代表企业与企业的员工进行沟通和联系，作为连接工作人员与领导人员的“纽带”，政工干部应当拉近与工作人员的距离，与工作人员打成一片，不应当时刻与工作人员保持距离，加强沟通与交流，掌握员工在企业当中的工作态度以及思想情感上的变化，从而为政工干部管理工作的正常进行打下基础。此外，煤矿企业政工干部应当认识到当前是一个互联网时代，现代信息技术在推动企业发展上起到不可替代的意义与作用。因此，煤矿企业政工干部应当认真学习计算机知识，主动接触一些网络信息，利用现代信息手段，为开展政工工作提供先进的设备条件。比如政工干部可以根据企业的实际情况制定合理的员工内部信息系统，将员工的一些个人信息以及基本情况录入到企业内部的信息系统当中。广大员工可以借助内部管理体系加强彼此之间的沟通与交流，从而在企业内部形成强大的凝聚力，并提高工作人员的工作执行力，使得广大政工干部认识到政工工作在推动煤矿企业发展中的地位与作用。因此，煤矿企业的政工干部还应当换位思考，多从员工的角度思考问题，解决员工最迫切的问题，尊重企业员工潜在需求。
（二）加强政工干部队伍建设
煤矿企业应当加强对政工队伍建设重要性的认识，加强对政工干部的培训，引领政工人员外出参与进修，给予其参与培训和学习的机会。随着我国科学事业的快速发展，煤矿企业部分政工干部的知识已经跟不上时代的发展，一些知识体系较为陈旧，但是煤矿企业要想保证思想政治工作水平的合理性，政工干部必须不断学习新知识和进修。通过工作培训，提高广大政工干部的政治素质，加强对煤矿企业政工干部管理工作的管理水平。
（三）构建合理的激励体系
为了从根本上提高煤矿企业政工干部工作人员的工作积极性，煤矿企业必须建立科学合理的激励体系，企业的领导工作人员应当结合其他煤矿企业政工建设的经验，创新煤炭企业科学的管理措施，充分挖掘广大政工干部的工作热情，提高广大政工干部的工作责任心，从而提高煤矿企业工作人员的工作效率。同时，煤矿企业的领导人员还应当统一记录和管理政工干部的工作情况，对于一些工作表现优秀的人员应当加大奖励，对于一些工作态度消极的人员应当制定处罚措施，确保煤炭企业政工干部的工作积极性可以充分挖掘出来。
三、结语
综上所述，加强煤矿企业政工干部队伍建设，对于煤矿企业的可持续发展有着重要的促进作用，因此，相关工作人员应当加强对政工干部队伍建设重要性的认识，创新激励措施，加大对政工干部的培训，提高政工干部的专业素养。
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