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摘要：在社会经济全面快速发展的今天，电力需求日益旺盛，为确保电力供给的稳定与可靠，电力企业应该加强安全生产风险管理。科学的安全生产风险管理，能够全面分析可能存在的风险，同时，也可以及时进行风险预警以及风险处置。电力行业本身是一个危险系数较高的行业，一旦在生产过程中出现安全问题，必定会对企业的长久发展造成影响。因此，电力企业应该科学运用安全生产风险管理方法。
关键词：电力企业；安全生产；风险管理
引言
在当前社会经济不断快速发展的背景下，人们的日常生活质量和水平不断提升，对电力能源的整体需求量也一直在不断增加。尤其是当代社会在发展过程中，已经离不开电力资源的支持，电力生产本身具有一定的风险性，这是客观存在的问题。电力生产过程中，要保证对各种不同类型的措施进行科学合理的利用，这样不仅可以达到规定的要求和标准，而且还可以逐渐将风险管理措施引入其中，这样做才能够保证电力生产的正常管理水平可以得到有效提升。
1电力生产风险管理现存问题
1.1技术风险
技术风险是安全生产过程中无法避免的，也是对人类危害最大的，主要是由于设备、工艺技术等引起的。主要可以从四个方面来说，首先，工艺流程中存在风险，一旦在工艺流程中工艺技术自身没有充分的安全保障，就会导致人身、电网、设备等事故，就会带来安全风险。其次是功能设计上，包括强电、抗震、暖通设计，尤其是其中的变压器、开关、调度自动化设备，一旦这些设计不合乎设计原理，就会造成技术风险，造成电力传输过程中的故障。最后是应急方案的设计，电力安全运行过程中，难免会发生问题，为了预防风险的发生，应急方案的设计是必须的，如果没有设置具体的应急方案，在发生危险的时候就无法及时采取应急措施，造成危害。
1.2风险评估系统存在片面性
电力生产和电力输送等环节共同组成了电力产品的营销模式。因此，电力生产在实施风险管理的时候不能仅仅看到电力的生产环节，还应当将电力生产的全过程作为重点，从而在此基础上制定动态化的风险管理措施，对电力产品营销体系实施安全管理的措施。现阶段，电力企业在生产评估系统中缺少专门的岗位和人员从事风险管理，一旦发生安全风险事故，都是临时组织风险管理控制小组，人员分工并不明确，使得电力生产风险评估工作缺少科学性。只能将风险管理的重点放在电力生产环节上，很难真正将电力生产安全问题扼杀在摇篮当中。
1.3电力生产设备维修人员专业技能有待提高
目前我国的电力生产设备维修人员职业素养及文化水平参差不齐，主要表现为一二线的发达城市内的工作人员综合素质较高，接受过高等教育或者专业培训，具有良好的文化水平，技能水平以及职业素养。但是在非经济发达的城市，电力生产设备维修人员的素质就普遍低下，而我国的电力生产设备自动化的发展就必须要将相关设备分布到经济欠发达地区，这就造成了我国电力生产设备维修人员文化水平及职业素养普遍偏低的情况发生。通过对这个原因进行分析研究可以发现，处在欠发达地区的电力生产设备维修人员的文化水平及职业素养要求较低，没有对工作人员进行相关培训，对工作人员的综合素质问题不重视，这就造成了我国欠发达地区的电力生产设备维修人员文化水平及职业素养普遍偏低的情况发生。
2风险管理在电力生产管理中应用的措施
2.1实施系统化的风险管理
电力企业的安全生产管理是一项周期性质的管理工作，风险管理具有很强的全面性和系统性。电力企业在企业生产的周期中，应当根据一定的流程加强风险控制，尽可能地排查在风险管理中出现的问题。同时还应当让更多的员工参与到风险管理当中，根据安全事故的类型准确地评估电力企业安全生产的风险。同时，还应当注重风险评估的全面性与系统性。在实施评估的过程中加强日常的监控，切实把握关键的环节，综合使用定性和定量的方法，不断提高电力生产风险管理评估的科学性。提高对风险反馈体系的科学处理，从而根据不同的风险采取对应的风险管理办法，不断完善电力生产的安全管理水平。
2.2健全管理制度
健全安全生产管理制度是确保企业安全生产的必要手段，而现在的弊端是很少企业有健全的安全管理制度，这就会埋下安全隐患。首先，健全企业安全管理制度，严格规范每一步安全生产流程，通过制定明确的规章制度来约束员工安全生产行为，降低风险发生概率。其次，提升企业管理人员的安全意识和管理素质，从领导层做到重视安全生产，具备健全安全意识，再加上高素质的管理能力，为企业安全生产保驾护航。最后，建立安全生产氛围，将安全生产文化设立为企业文化，由此将该文化发扬光大，深刻印在每一位员工的意识中。
2.3构建完善的风险管理体系
电力企业在生产过程中，加强风险的管理与控制，确保安全生产效益，应该构建完善的风险管理体系，整体实现风险的管控。在风险管理体系的构建过程中，应该以标准制度为导向，既要将安全生产的责任落实到具体的个人头上，也要体现不同专业的科学分工，以此来实现风险的全面管理以及综合控制。一方面，电力企业在风险管理体系的构建初期，应该同步制定完善系统的管理制度，尤其是要建立标准化的作业流程。在明确工作标准和业务规范的前提下，按照不同业务部门的工作内容等，实现工作标准与工作内容的高度匹配。相关负责人都必须明确自身的职责和工作制度，并定期对其下属部门和人员的执行情况进行综合审核。另一方面，电力企业在构建风险管理体系的过程中，应该体现专业上的科学分工。电力企业的安全生产工作是系统全面的，涉及不同的管理部门。为提高安全生产效益，实现风险的专业管理以及分类管控，电力企业应该成立专门的电网管理组、安全管理组、生产设备组等主要工作组，明确各个工作组的工作任务，督促各个工作组按照安全生产的要求以及风险管理的办法来实施常态化的风险识别、评估、控制等。
2.4更新风险管理理念
电力企业近年来的整体发展状态普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，同时人们在日常生活过程中对电力资源的整体需求量一直在不断增加。电力企业要想满足人们对电力资源个性化需求，同时还要保证自身在发展过程中的稳定性和持续性，就必须要意识到风险在其中的重要性，尤其是在电力安全生产管理过程中，风险问题在其中的影响范围比较大。对于电力企业而言，在开展风险管理的时候，整个生产过程的安全问题可以得到有效保证，同时安全管理的效果在其中也会比较理想。
结语
随着我国配电网络的不断建设，各种电力生产设备自动化控制设备、先进的电力生产设备技术理念也不断的运用到配电网的日常运作中，已经得到大力的推广和应用。通过优化电力安全生产过程中的风险管理，提高了电力生产设备的日常运营水平，提高了电力生产设备各部件的质量，降低了对电力生产设备的日常维护，减少了对电力生产设备的维护费用，保障了电力生产设备的安全、高效的运行，取得的效果非常显著。特别是随着我国电力行业的不断发展，现在已经达到了非常高的水平，处于世界电力生产设备技术的理论及使用前端，为以后的国家发展提供了强有力的技术保障。
参考文献：
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