黄河建工集团有限公司
摘要：如今，水利水电项目正在不断的发展，因此受到了广泛的关注。水利水电企业为了在激烈的竞争环境下稳步发展，必须要加强项目的施工技术及工程管理，从而提升企业的经济效益，创造水利水电工程应有的价值。因此，本文就水利水电项目施工技术及工程管理的重要性，存在的问题及具体措施等方面进行研究。
关键词：水利水电项目；施工技术；工程管理策略
引言
水利水电在实际生活中有着巨大的作用，其作为一种可再生的能源，深受各种重视。近年来，水利水电项目逐日增加，施工技术、工程管理制度也被要求不断的改进。施工技术及工程管理在水利水电项目中起着主导作用。因此，水利水电企业要提高施工技术，加强工程管理，从而提高水利水电项目的经济效益。
一、水利水电项目的施工技术的重要性
施工技术水平在每项工作中都处于至关重要的地位，技术水平的高低能够直接影响到水利水电企业的竞争力，为了满足水利水电项目的更高的要求，水利水电企业致力于提高企业的技术水平，建设出更完善的技术功能，以此来提高企业的竞争力。其次，在提高项目施工技术的同时，要完善健全工程管理制度，由于水利水电项目工程的整体性，在施工过程中要确保每个环节都能够顺利进行，因此，水利水电项目单位要加强项目的管理，统筹兼顾，确保水利水电项目能够如期有质量的完工。
二、水利水电项目施工技术及工程管理存在的问题
（一）水利水电项目施工人员的技术不过关
水利水电项目开工之前，应该做好相应的时间规划，提高施工人员的工作能力和技术水平，保证水利水电施工项目能够在可控的时间范围内保质保量的完成。目前，许多水利水电企业施工人员工作技术不娴熟，从而影响项目的质量，最终影响整个企业的经济效益。因此，企业在水利水利项目开始之前，应当加强施工人员的技术培训，对工作进度有一个合理的规划，以确保项目如期完工。
（二）水利水电项目的运营管理不完善
施工项目最忌讳的就是偷工减料的情况发生，水利水电项目也不例外。由于项目工程的庞大复杂，项目可能会出现多次转包的情况，针对这种情况，由于涉及的人员过多，企业是无法确保每个环节都能按照规定的要求完成，某些不良承包商偷换材料，以次充好的情况，企业也无法避免，因此会影响水利水电项目的质量，导致施工项目存在各种隐患。
（三）存在一定的安全隐患
水利水电项目的全面发展能够影响经济的发展水平，因此，受到了广泛的关注和重视。由于水利水电项目正在逐日增加，水利水电企业工作量繁重，往往会忽视安全问题的重要性，在开展工作时没有做好安全管理，施工人员也缺乏安全意识，没有意识到安全才是工作的关键，因此导致不必要的事故发生。
三、加强水利水电项目施工技术以及工程管理的措施
（一）加强水利水电项目的技术管理
水利水电工程的核心之一是施工技术的创新，只有技术创新，技术管理加强，才能有利于企业的经济效益的提高。这就要求企业要根据施工进度，将出现的问题及时处理好，要加强施工人员的工作水平，提高施工能力，以便于施工人员可以理解图纸的意图，并根据以往的经验和专业知识，提出关于图纸的想法，可以与相关部门探讨一下，共同商议一个更加完备的方案。除此之外，施工人员技术水平高，可以针对施工过程中出现的意外情况及时处理，由于经验丰富，所以能够在最短的时间内解决问题，即使不能完全解决好，也可能将项目的损失降到最低。提高技术管理更能直接的加快项目进度，保证水利水电项目在确保质量的基础上，提前完成，有利于提高企业的经济效益。
例如，施工人员开始水利水电项目时，可以根据企业给的施工图纸，仔细研究，并在脑中思考施工方案，若经过研究，施工人员发现，企业给的施工方案过于麻烦，操作起来浪费时间，施工人员可以联系企业的相关负责人，说明自己的想法，并向相关负责人详细讲解自己的施工方案，企业负责人可以通过对两个方案进行对比，发现施工人员的想法比较前卫，并且涉及许多创新的施工技术，如果利用施工人员的方案可以为企业节省一笔材料费，经过进一步研究，决定按照施工人员的方案开展工程。另外，如果在操作工程中，施工人员发现施工中用的设备达不到预计的要求，可以凭借施工人员多年的经验，转变施工方案，从而保证项目的顺利进展。这种方式能够有效的避免突发状况造成的项目延期，保证整个项目的顺利进行。
（二）加强水利水电项目的运营管理
水利水电企业要建立健全管理制度体系，管理制度的制定要符合企业自身发展特点，从而保证企业的水利水电项目可以顺利发展。另外，水利水电企业还应对设备定期进行保养，保证专业设备的使用时间，专门人员应做好每次设备保养的记录，保养设备前的设备检查等都详细记录，从而确保操作人员在使用设备前可以提前了解设备的状况，保证设备能够正常工作。除此之外，水利水电企业应该建立一个控制系统，当企业水利水电项目过多，需要外包给其他分包商时，可以对分包商进行很好的把控，防止分包商消极怠工，偷工减料等不积极的因素导致企业的经济效益低，水利水电项目的完工质量差等消极结果。
例如，如果水利水电企业一直沿用着多年前的管理制度，相关人员就会发现，企业的管理制度不能满足企业发展的现状，针对这种情况，管理人员可以根据企业的自身状况建立健全一套符合自身的管理制度体系，内容要详细的描述相关事宜，需要包括设备使用、定期维修、定期保养等方面的内容。另外，针对外包的项目，企业应当派专门人员定期核查把控项目施工的进度，抽查材料的质量和数量，从根本上杜绝外包企业的消极怠工，偷工减料对项目的不利影响。通过完善的运营管理制度，有助于企业提高经济效益，把不可控因素变为可控因素，逐步降低运营风险，促进企业的发展。
（三）加强水利水电项目的安全管理工作
安全是一切事物的根本。水利水电企业应加强工作的安全管理，重视安全管理的重要性，完善安全设施。提高施工人员对于生命安全的意识，确保施工人员的工作在保证安全的前提下进行。如果在操作过程中，出现危及安全的问题，应立马停止操作，以保证自身生命安全。另外，水利水电企业应完善安全生产组织制度，对于出现的安全问题，企业要从中吸取经验，找到原因和解决方法，然后针对原因，安排施工人员进行集中的安全知识指导，以确保施工人员的安全，从根本上杜绝事故的发生，保证水利水电项目安全的进行。
例如，项目开始之前，为了确保施工现场的安全，企业应当安排专人检查施工现场的安全，排除各种不安全隐患，可以安排施工安全讲座，对施工人员进行安全意识教育，施工人员听完讲座之后进行小测试，以确保每个施工人员都能遵守操作规则，保证人身安全，对于测试不合格的施工人员，应当再次进行教育，以确保每位施工人员的都熟练掌握操作方法，从而提高操作人员的安全意识，凡事以安全为主，防止操作不当造成的人员伤害。经过安全意识的讲座，施工人员的安全意识都得到显著的提高，在操作过程中，发生突发危险的状况，都能立马停止操作，等到检查各项设备无误后，再继续开展水利水电项目的工作，通过加强安全管理，操作人员的安全意识得到加强，项目也能安全有序的进展，从而提高企业的经济效益。
总结：由上文可知，增强对施工技术及工程管理的重视，改进施工技术及工程管理制度，有利于提高水利水电项目的工作质量，避免因技术方面的原因导致的安全问题，进而提高水利水电项目的经济效益。
参考文献：
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