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摘要：随着我国电力企业改革不断深入。水利水电工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分，也是改善我国水资源利用现状，增强河流通航能力，提升水力发电量的重要举措。水利水电工程建设具有施工周期长，技术范围广以及投资回收期长等特点，强化对其的工程管理以及施工质量控制，能够有效把控工程投资建设成本，对于我国水利水电工程建设和发展也是具有重要现实意义。
关键词：水利水电项目；施工要点；工程管理控制
引言
我国是能源消耗大国，水利水电工程的发展不但缓解我国能源存在的不足，也为我国工农业发展奠定了坚实的基础。水利水电工程管理水平和施工质量控制关系到工程企业的发展，也关系到百姓的民生。许多建设企业也日益意识到工程管理对水利水电工程建设质量控制的重要性，尤其在综合程度以及复杂程度较高的水利水电工程建设过程中，更需要对其建设的每个环节进行有效的质量管理和控制。在当前情况下，我国的工程施工技术已得到相应的发展，因而质量控制工作也得到了更好的保障。但由于水利水电工程建设的内容涉及范围较大，因而在管理过程中往往会受限于外部环境，由此就需要制定合理的措施进行质量控制，从而更好地确保水利水电工程建设的整体质量。
1水利水电项目施工技术与工程管理的基本概述
在水利水电的施工阶段，工程项目的施工质量与进度是项目施工的主要内容。项目施工技术的水平好坏直接对工程的质量和进度产生重要的影响。在成本和技术设施完备的情况下，如果缺乏必要的技术管理，难以对工程的质量做好保障，甚至会影响到城市化建设和国家的经济社会发展。因而，在水利水电的项目施工阶段，要切实加强施工技术管理，真正确保水利水电项目施工的正常运行。从水利水电项目本身来看，主要属于一类清洁的再生能源，不仅需要满足人们的正常需要，而且要注意降低对生态环境的破坏。在水资源的利用和开发方面，水利水电的相关企业要恰当运用科学技术手段，确保工程项目的正常运行。施工技术在水利水电的建设过程中起着关键性的作用，必须强化施工方面的技术管理，确保各个项目的施工技术获得更大的利润。
2水利水电项目施工要点及工程管理控制分析
2.1制定奖惩措施，规范材料管理行为
在工程材料管理方面，需要强化采购人员的质量安全意识，制定奖惩措施，规范材料管理行为。首先，对于中标的材料供应商，应该加强对其资质以及社会信誉的综合调查，剔除信誉不佳的投标单位；其次，明确采购人员权责，对于以权谋私的采购人员应该予以严厉的惩罚和处理，言令禁止以次充好的行为；最后，在采购环节应该设立轮班制，指派不同的采购人员进行材料验收和监督等。通过强有力的施工材料管理，能够水利水电最大限度地保证水利水电工程施工中所用材料的质量和安全性，保障最终工程建设质量。
2.2项目施工前质量控制
水利水电项目施工前质量控制就是指在施工开始之前，相关管理人员要对施工技术人员、施工原材料、机械设备、施工方案，以及项目建设方法进行质量控制，监管人员根据相关项目施工规范标准和施工图纸进行各环节的对比，以达到确保施工前的各项标准都符合项目的相关要求标准的目的。管理人员还要对施工技术人员进行考察，确定其专业技术水平是否符合项目建设的需要。与此同时，项目监管人员还要详细了解施工时使用的机械设备信息，确保机械设备适合水利水电项目的施工使用。另外，要着重重视水利水电项目施工设计方案，熟练掌握施工方法，时刻与专业技术人员沟通，以免出现施工延期或者质量不合格的要求。
2.3加强生产与技术管理
在水利水电项目施工技术管理中，生产与技术管理是保证水利水电项目施工的重要核心和关键。在这一过程中，必须加强项目安全生产与管理，完善相应的管理制度，提升全体员工的安全意识。首先，要强化员工的安全生产培训，提升员工对于安全生产意识的认识，确保整个施工阶段的安全性；其次，要做好工程施工现场的安全设备配备，重点排除严重的危险来源，尽可能的降低施工现场的安全风险；最后，切实做好突发事故的安全应对机制，面对事故发生时，要做好周围人群疏散工作，切实降低人们的生命和财产损失，加强对事故原因的调查与研究，总结好事故发生的教训，避免今后类似的安全事故发生。在技术管理方面，可以采取分级管理的方案，项目技术人员要定期加强技术沟通与交流，针对工程技术的运用现状，提出科学合理的建设和改进意见。同时，技术管理人员要及时收集相关的施工技术数据，针对出现的技术问题做好总结和改进，并对施工设备做好实时监测和检修，强化施工维修记录、验收材料和加装调试设备的档案管理。
2.4强化工程技术交底
水利水电工程涉及到的技术种类较多，不同的条件下，施工技术难点也有较大差异，在工程建设中，加强施工技术交底，设计部门将施工难点和要点进行归纳，结合工程设计图纸和文件，对施工技术管理人员进行技术解析将有利于施工的规范性。此外，施工技术管理人员需要与设计师保持密切的技术交流，将工程施工现场遇到的技术问题及时反馈，与设计人员加深技术方面探讨，弥补设计对现场实际情况掌握的不足，通过技术优化和工艺调整技术解决。以此确保水利水电工程施工质量。
2.5优化人才培育体系
水利水电工程的施工质量需要设计方、监理方以及施工方的共同协作努力，因而在人才培育上就需要投入更多的精力，以此降低工程建设的差错率，从而更好地提升工程建设的质量水平。在这个过程中，管理者要积极履行自身的职责，定期对员工进行技能培训，提升水利水电工程建设人员的质量控制意识，从而让其参与到质量控制的管理工作中来，并运用合理的奖惩策略提高员工质量控制的积极性。再者，管理者也要细致地对施工中的各类问题进行总结分析，做好后期质量检验、复验工作，以此确保水利水电工程运用的安全性。水利水电工程是提升我国水资源利用效率的重要基础，因而对其进行质量控制是具有必要性的。因而水利水电工程建设企业就需要不断优化管理制度和质量控制体系，从根本上控制安全隐患的影响范围，优化每一个工程建设细节，从而使水利水电工程管理工作水平得以提升，为人们生活生产提供更好的基础设施。
2.6加强水利水电工程成本控制管理
成本管理是工程管理的一项重要内容，做好成本管控工作，不仅能够提高工程的建设质量，同时能够为企业节约成本。为了实现成本管控的目的，则分析成本的产生因素，最大限度地降低产生的无用成本，从而保障施工企业的效益。以材料成本控制为例，从以下几个方面入手进行成本控制：①加强入库材料的审查和验收工作，并对检验结果进行记录，确保建筑材料满足设计要求；②定期或不定期地对材料质量进行检测，特别是仓库内存储的材料，避免材料的性能下降而增加成本。
结语
综上所述，水利水电工程是国家建设的重点工程。为了保障工程的建设质量，施工企业在施工前应调研和考察工程所在地的地质情况，认真研究设计图纸，为后续的施工建设奠定基础。在施工过程中，科学合理地选用施工技术，并加强技术管理、质量管理和成本管理等，从而保障水利水电工程施工的高效率和高质量，进而推动水利水电行业的稳定持续发展。
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