江苏兴盛工程咨询监理有限公司 江苏淮安 223005
摘要：在进行具体的监理工作时，从业者必须充分认识并理解监理在建筑工程中的作用。同时，有必要采取措施提高监管单位的水平，确保监管单位继续朝着标准化和商业化的方向发展，这是建筑行业继续向前发展的保证。
关键词：建筑工程；监理工作；不足之处；提高措施
引言
工程监理本身虽然属于建筑工程中的一项工作，但根本体系并不相同，因为工程监理主要负责对工程的各项明细进行管理，但不直接涉及实际的工程施工。现代的工程监理工作，依旧需要依靠人工来执行，而人工作业本身就存在一定的不稳定性，并且在现代工程监理规模扩张之后，此类问题体现得更加明显。理论上来说，工程监理在执行工作时，需要依照一定的工作原则来进行，即以完善工作质量、工程安全程度判断、人性化施工为工作目的，针对工程当中的每一项环节进行监查，最终实现高质量的建设。
1概述建筑工程监理开展实施的必要性
我国在建筑行业领域发展势头迅猛，涌现出众多优质建筑施工企业。建筑工程线多面广，质量控制措施要点较多，监理工程与建筑工程一体两面，在系统复杂的整体工程建设中起到质量保障作用。具体而言，监理工程基于建筑工程的必要性主要体现在以下几点。
1.1 建筑工程质量表现取决于建筑工程监理过程
建筑工程质量控制是工程管理的重中之重，但由于建筑工程涉及面广泛，在施工管理中不乏施工质量管控盲区或漏洞，此时建筑工程监理的介入，可以借助工程合同文件，对工程施工技术方案的编制、施工技术工艺的选取、施工材料的配置、施工过程的规范度进行全面严格的监督管控，从而从根本上提高工程项目的质量效益。需要注意的一点是，建筑工程监理要经由工程建设单位委托，相关监理的权责利要清晰分明。
1.2 建筑工程流程步骤渗透了建筑工程监理内容
建筑工程监理大体上围绕工程质量及工程安全两个主要方面展开，这两个方面也是建筑工程施工过程的主要聚焦点。基于建筑工程的复杂性及长期性，在施工阶段不仅需要耗费大量的建筑材料，也需要穿插不同类型的施工技艺，并且延循建筑施工现场的管理规律及经验。建筑工程监理以流程及目标作为基本手段，本质上与建筑施工过程的关键点及管控薄弱点有所重合，可以说，建筑工程流程步骤渗透了现场监理的内容要点，两者具备不可分割的内在关系。
1.3建筑工程经济性的提升有赖建筑监理的跟进
建筑工程各版块费用支出总量较为庞大，但各部位施工过程中均可在成本上加以节省，但从建筑工程实践中看，诸多成本浪费问题依然频发，给整个工程的成本控制施加不利影响。建筑工程监理的把关能够促使建筑工程达到质量及进度的协调统一，能够尽量节约建筑工程项目的工程费用支出。具体到流程中，建筑工程监理人员先研判建筑工程合同文件，然后围绕费用产出，对建筑工程分项工程进行清单审核及计量，从而严格管控建筑工程计量项目，将建筑工程的诸多附加费用进行最大化缩减。需要注意的一点是，建筑监理的跟进实施需要紧密结合建筑工程施工现场状况。
2建筑工程监理的不足之处
2.1不规范的监理市场
建筑工程监理存在许多问题，其中杂乱是一个很典型的问题，因为没有针对性的条款制约，很多监理业务都没正规的证照，业主也是乱招乱雇，双方这种不规范的行为对监理业务的发展造成了一定的阻碍。还有一些主管部门利用国家对地方的保护，对自己的下属监理业务刻意的徇私保护，这就导致外地的企业很难在地方立足发展，缺乏竞争，本地监理企业在那种安逸的环境下，也就难有敬业创新的精神，这样也就直接影响监理业务的发展。
2.2市场环境差
受传统观念的影响，建筑企业对施工盈利较为注重，而且没有规范的招投标制度，企业容易钻空子，并没有严格执行项目监理工作人员的匹配，市场中功利性风气比较明显。以经济效益为主的建筑公司对监理工作并不重视，建筑工程项目化管理又是近几年才发展起来的，制度以及人才严重缺失，多数企业都为了盈利忽略了监理制度的执行，事后为了通过审核都会进行监理过程的造假，与监理公司相互串通，做虚假监理报告以及监理评价。也有一些建筑公司并没有忽略监理制度的执行，但比较排除外来监理单位，往往选用本地的监理公司。监理单位的肆意任用使得监理效果难以保障，导致监理市场的抵制及封锁愈加明显，局限性较强，不利于监理制度的全面落实，监理问题较为严重。
3做好建筑工程施工监理工作的改进措施
3.1建立健全施工监理的规章制度
规章制度是系统高度成熟化、习惯化后的结果产物，是确保体系得以正常、有序、稳定运行的基础保障。众所周知，完善的规章制度，能够帮助工作者在具体工作中做到“按章办事”，并能够在发现常规性问题时针对性、指导性的加以处理，从而避免工程建设中出现风险漏洞，切实提高工程施工监理工作的工作效率。工程监理是为了促进工程建设质量的提升，把控每一道建设施工工艺，在材料、工艺、施工周期、经费节约等方面意义重大。为此，在具体的工作中，企业领导应高度认识到监理工作的重要性，并将其纳入到工程施工建设的体制机构之中，成为主导工程运行的必要环节。科学化、规范化是工程建设施工的核心所在，也是企业持续发展的根本依托，在制定监理工作的规章制度时，需要立足于“规范化”的起点，凡事不能模棱两可，监理工作必然需进一步加以量化，以数量、数据测量与考核的形式，做到客观而符合实际情况。施工过程中，大的问题或者显著的问题往往能够一目了然的显现出来，而作为工程建设的监理工作人员，应在此基础上注重对细节方面的把握，以细节而完善工程建设质量。工程建设在遇到突发状况时，不能以主观意识而影响或误导客观事实，因而在规章制度的构建过程中，一旦形成规定性方案，就必然要求所有人员严格遵循规章制度。
3.2积极开展精细化的监理工作
促进建筑工程监理工作质量提升的另一个重要途径，即是积极开展精细化的监理工作。监理工作的细节之处，主要是在监理工作人员的专业能力之上而开展的工作，并以规章制度为准绳，而精细化的监理工作，则是针对于“工作者”而设置的运行模式。建筑工程投资巨大，工程时间较长，而工程建设从伊始阶段直至竣工，均离不开监理工作人员。不言而喻，面对巨大的工程量，单一的监理人员在时间和精力上均不能做到面面俱到，滴水不漏，而因为安排不当或职责不清，不仅导致在实际工作中出现相互推诿责任，混淆是非的消极现象出现，更难以有效提升工作质量，难以确保工程建设的质量性。为此，从监理工作的属性出发，实施精细化的管理，每一位合格的监理工作人员，对应于具体的工作内容，下放权力给对应的监理工作人员，实现监理工作的精细化划分和安排。在职责划分的过程中，权力与义务、责任一一对应起来，每一位工作人员在制定的范围内工作。比如说，监理工作人员的检测时间、检测的内容、评价的指标、监理报告的书写等等，均需要落实在精细化的原则之中。在精细化管理模式下，监理工作可‘各司其职’而不混为一谈，标准统一而不是是是而非。一旦在具体工作中出现工程建设问题，企业可如臂使指的对应具体的工作人员，在明确责任人员的基础上，也能够及时作出调整和反应，将工程建设问题所带来的影响降到最低。
结束语
建筑工程在监理过程中，很可能在存在各种各样的问题，这些问题对于工程的顺利进行起到严重的制约，只有解决这些基本的问题才能提高工程的设计和施工质量。针对这些常见问题，需要监理人员要提高专业知识以及自身的素质。另外，在竣工以后的监理工作中也要认真对待，严格按照规定进行，增强责任意识，注重工程质量监督管理，强化质量问题的教育，改进监督态度，只有这样才能从根本上实现工程质量提高的目的。
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