江苏兴盛工程咨询监理有限公司 江苏淮安 223005
摘要：建筑企业的发展离不开工程经济效益的提升，而实现经济效益提升的基础是合理有效的制定造价管理措施。在当前的社会背景下，建筑施工企业之间的竞争越来越大，只有不断提升工程造价管理水平，才能保障企业的稳定发展，进一步推进我国建筑业的进步。
关键词：建筑工程；造价管理；困境问题；解决途径
引言
在所有的建筑工程施工中，造价管理与造价控制影响着施工中的各个环节，其对于施工总体质量和企业的施工利益有重要意义。因此，在新时代下，建筑企业必须要加强对工程造价控制的重视，将造价控制融入到建筑施工的整个阶段，从而将造价管理工作与实际施工有效结合，最终做到用最小的成本创造最大的价值。
1建筑工程造价管理的重要价值
在建筑工程项目施工建设中，通过开展工程造价管理，能够针对施工周期内的相关要素进行控制管理，优化相关费用和成本。譬如，可以针对机械设备的投入和施工材料的采购制定运用方案。建筑企业在开展项目管理时，要以科学有效的建筑工程造价管理为前提，确保工程造价处于一定范围内，在落实前期预算要求的前提下，切实保障建筑工程施工进度及质量服务实际要求，从而切实保障造价结果的有效性和合理性。建筑工程造价管理涉及多方面内容，在具体工作中具有一定复杂性，在工程项目实际建设中，工程造价管理的工作质量属于极为关键的影响要素，与企业经济效益及项目质量优劣休戚相关。通过分析建筑工程项目的特点，可知施工周期长、施工内容多为主要特征，需要运用到多种施工技术，投入大量资金。基于此，在建筑工程项目建设初期，必须立足实际，制定行之有效的决策，为后期工作有序开展奠定基础，将全过程造价管理落实到位，针对各个环节实施全方位管控，并切实保障造价监督管理的有效性，为实现建筑工程造价管理目标做出积极贡献。
2建筑工程造价管理中的困境
2.1工程造价管理各环节脱节
生活中的大多数工作都是环环相扣的，缺了哪一个都无法正常的运转，建筑工程中的造价管理也不例外。它在建筑的施工中主要发挥着监督的作用，所有环节都需要受到相关的审查。但是我国建筑业在现阶段尚未构建出一个完善的体系，这也导致了工程造价管理各环节脱节的情况发生。最常见的就是关于投资估算和施工预算缺少沟通，这种情况也影响了管理人员的判断。这会给工程管理人员造成很多的困扰，交流产生了阻碍就会在施工方面产生错误。长此以往就会引起工程造价的管理脱节，对公司造成难以估量的损失。从施工监督者的方面来看，施工人员无法切实体会到自己的想法，慢慢就会造成施工脱离实际的现象发生。
2.2工程造价管理人员素质较低
对于工程造价的管理从来不是简单的任务，而是需要足够的专业知识作为支撑的。因为工程造价管理一般都是工程中最重要的部分，所有的预估数据都关联着整体的过程能否达到标准，因此这对工程造价的管理人员也有着很高的要求。工程造价管理人员的工作能力和水平是会与施工的质量相挂钩的。如果工程造价管理人员没有良好的专业素质作为基础，就不会对工程起到积极性的作用。例如工程造价管理人员的理论知识水准，和是否拥有丰富的管理经验都是应该考虑的。但是传统体制下的职位晋升条件是拥有出色的业务能力，然后再参考员工的资历和阅历是否充足，再经过一段时间的试炼以后，就可以晋升为工程造价的管理者。这种职位的晋升体制很不严谨，也为工程造价的管理埋下了巨大的隐患。
2.3对建筑成本的重视程度不够
建筑工程的成本可谓是关联甚广，它决定了建筑公司所获得的市场效应。如果想要让公司能进一步的发展，就必须把建筑成本方面作为切入点进行改革。但现阶段的建筑公司普遍对建筑成本的重视程度不够，这也对工程造价的管理造成了阻碍。
这样是无法取得实质性的突破的，施工过程中产生的冗余会造成极大的浪费，在提高工程造价的同时造成了原料的浪费。不重视成本的施工不仅会对公司带来巨大损失，还可能会对生态环境造成极大的破坏。这种流于形式的管理现象影响极为恶劣，不仅破坏了公司在客户眼中的形象，更是丧失了工程造价管理的施行初衷。
3提升建筑工程造价管理水平的对策
3.1加大造价管理人员综合素质能力的培养
工程造价管理是整个工程建设最为重要的资金保证，会作用于整个工程建设的各个阶段。因此，企业要选择专业素质能力过硬的工程造价管理人员，对工程建设期间各个阶段性的资金及时的进行监管，从而更好的保证整个工程建设的资金得到更加合理的应用。企业要定期对工程造价管理人员进行专业素质能力培训，学习先进的工程造价管理技能，利用信息技术进行造价的预算，使造价的价格更接近于工程建设的实际，还能实时的对工程建设的进度进行控制，加强自身专业素质能力的建设，制定相关责任管理的职能，将责任进行必要的细化，与个人的绩效进行绑定，使整个工程的建设品质得到更好的保证。
3.2加强成本预算管理
成本预算是建筑工程造价管理的基础，一般来说，成本预算是在工程决策阶段就全面落实的，在成本预算管理中通过对施工前造价活动的各方面因素分析，积极提出恰当的成本预算管理方式，通过合理的预算能减少施工中的不必要损失，也降低工程的成本投入。在工程的预算管理中，要求每一位预算管理人员都要具备良好的工作能力，提升其综合素质，而且还需要引进恰当的管理技术和管理理念，实现对工程造价的合理控制，以工程预算为基础，加大对工程中新材料新技术的合理应用，即实现工程经济效益的增长，又保障建筑业有更好的发展方向。
3.3对建筑工程造价管理系统做出合理整改
在建筑工程造价管理中，工程造价的监督是实现对工程造价合理管控的重要内容，而实现工程造价的监督，就需要政府部门加大管理力度，通过政府与施工单位的配合制定出符合市场发展规律的造价管理方案，在施工过程中有工程的建设人员依据工程实际情况提出恰当的施工方案，既提升工程施工的经济利益，又保障工程施工带来更大的社会价值。另外，建筑工程施工还需要改变造价管理理念，实现造价管理与建筑市场的融合，保障工程顺利施工，推进城市发展的进步。
3.4实现工程造价动态控制
在建筑工程造价管理中，为了提升造价管理水平，可以采用动态控制模式，通过动态造价管理保障工程造价各个环节均在可控范围之内，实现对材料，人员，设备等价格变动的分析，通过动态化的模式实现对工程各项支出的合理掌控，保证建筑企业经济效益的增长。另外，通过对动态造价管理方法的应用，保障工程中造价管理的透明，让工程资金有清晰的流向，实现造价管理的效果提升。
结束语
建筑是为人类提供生产生活活动的场所，所以人们对建筑的设计是很重视的。而且建筑行业对于一个国家的发展水平是一个很好的评判标准，两者起着相辅相成的作用。但建筑物仅仅美观是远远不行的，要让建筑在赏心悦目的同时不只是一个“花瓶”。深化工程造价管理工作是颇有必要的，只有对建筑原料进行充分利用，建筑行业才能得到长久而稳定的发展。
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