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摘要：二十一世纪，随着工程建设的进步，我国人民的生活得到了巨大的改善。工程建设中最关键的环节就是工程设计要符合实际施工情况，如果设计方案发生变更，将会延长整个工程的完工期限，造成建造价格上涨。为减少经济损失，控制建造价格的变动范围，降低设计变更对工程进度的影响，本文研究了设计变更对工程造价的影响因素，并提出了相关控制对策。
关键词：工程变更；造价；控制；影响
引言
工程造价贯穿工程建设的全过程，工程造价要确定需要工程竣工完成结算才能确定。这个过程中有非常多的影响因素，导致工程造价不符合预期。这其中有一个因素非常值得探析，该因素为工程变更。在实际的工程建设中工程变更是难以避免的，它对工程造价的影响有好有坏，关键就在于针对工程变更的控制。本文对此进行探讨。
1概述
工程变更就是指的对原定工艺技术方案进行更改，这在工程中较为常见，主要受到多方因素的制约，非常难以避免，一般包含了以下几方面。
第一，由于业主要求改变，导致工程一些部分的标高、基线、位置以及尺寸发生改变，也可能使合同约定的工程量发生增减，还可能使合同约定的工程内容发生增减等等，这些都会导致工程变更，进而影响造价。
第二，设计方设计上出现疏漏，或者因为建设要求改变使得设计方案做出更改，从而引起工程变更。比如某些环节的设计方案在实施中遭遇困难，进而导致工程变更，使得造价发生变动。
第三，施工方由于一些因素的影响，如质量、安全等，需要对施工方法、施工工艺等进行变更，让工程造价出现变化。
第四，监理单位可能出于工程协调、质量目标或是环保要求等，要求施工工艺、作业顺序进行变更。
第五，勘察不到位引起变更。在勘察过程中对于施工条件、隐蔽工程勘察不到位，造成施工受阻，不得不进行变更，导致造价增加。
2工程变更的原因
2.1业主自身原因
在工程进行招标的期间，业主会跟承包企业签订好工期和控制价，但是在实际的施工过程中，业主可能受到拆迁等问题的影响，从而对工程的工期和规模等因素进行一定程度的调整。
2.2设计方面原因
因为设计问题而产生工程变更是比较常见的。对工程进行设计的时间有时会跟真正施工的时间产生一段距离，所以在这期间地形地貌产生的变化是不会被包括在设计的范围内的。随着施工工作的进行，施工人员会慢慢地发现现场的实际情况与设计的情况间存在一定的出入，设计人员的考虑不全面不得不导致工程变更。
2.3现场施工原因
工程的现场施工是整个工程中最为重要的一部分。一般来说，现场施工占据了工程总成本的很大一部分。所以，如果在施工的过程中方案发生了一定的变化，那么就会对整个工程的造价产生重要的影响。在施工过程中，容易引起工程变更的因素主要有地形条件和施工技术等。施工环境的变化会对施工设备和其他方面产生一定的影响，从而导致工程变更的发生。
3设计变更对工程造价的影响分析
3.1设计变更直接影响工程成本
在工程建设中，施工方案制定并执行的效果对施工成本以及进度均有着显著的影响。若是在建设中出现设计变更，施工方案必然会做出调整，这样工程的成本也会发生相应的变化。尤其是在施工中，若是发生设计变更，施工工期就会被相应延长，造成成本的增加。若施工单位过度重视成本节省而忽略了施工质量，会引发质量问题，造成返工，同样会导致成本增加。
3.2对项目投资的影响
工程变更对市政工程造价中的项目投资有一定的影响。工程一旦发生变更，就意味着工程项目数量随之增多，那么施工成本跟预计成本相比也有所增加，工程项目的投资自然也要跟着增长。除此之外，工程项目变更时间越往后，出现工程返工的情况概率就越高；如果出现返工，不仅会浪费大量的施工材料，还会延长工期，从而增加投资资金。比如，某市正在建设一个道路工程项目，工程成本大概是一亿元，但是由于工程变更的影响，工程结算之后却是一亿两千万，出现了严重超资的现象，由此可见，工程变更对项目投资有着非常大的影响。
3.3对造价系统的影响
由于当前市场环境比较复杂，产品原有的计价方式已经无法满足当前的市场需求，定价模式和计价方式存在着很严重的矛盾。比如，配套过度政策如果不适应当前的发展形势，就会对造价系统造成严重影响。
3.4对变更结算的影响
工程变更在实施之后，相关人员结算费用时一定要确保工程变更通知所列事项没有任何遗漏，以及核实施工之后的工程是否跟设计图纸一致，确保变更质量，从而核算出实际变更涉及到的具体费用，从而减少工程费用多计、漏计现象的出现，实现工程项目投资资金的精准核算。
4工程设计变更的控制策略
4.1明确发生工程变更的原因
当工程发生变更以后，施工单位应该明确发生工程变更的原因。在该原因的影响下，是不是一定要进行工程变更，是否有其他的方法来代替工程变更的发生。很多工程变更的情况并不是必须要进行变更的，如果是因为一些不可逆转的原因导致的工程变更，那么必须要进行变更。但是如果是因为建筑材料变化和工期变化的影响，那么不一定要进行工期变更，可以听从专家的建议来进行判断。如果需要发生的变更是没有必要的，那么最好不要进行变更，因为变更会对工程的很多方面造成影响。如果该工程是必须要进行变更的，那么最好尽快进行变更，否则拖得时间越久，对工程产生的影响就越大。
4.2投标报价的确定
投标单位应该根据自身在投标工程中所具备的地位来进行报价，不能盲目报价，同时也要考虑到自身能够获得的利益。企业定额编制的报价对于企业来说是完成工程最基本的报价，所以企业必须要以高于此价格的报价中标，这样企业才能够盈利。关于投标报价编制过程可以了解，招标单位必须明确工程中的实际工程量，从而能够根据实际的工程量来确定该工程的报价。同时，工程报价的确定也应该依靠工程量清单的数量。想要完成一项工程，需要经过很长的过程，工程清单仅仅记录了施工工序，并不包括可能产生的施工消耗。工程量清单中，措施项目费是需要根据投标单位的具体情况来决定的。
4.3对项目的监督管理要加强
工程管理主要涉及人力资源、建设材料和建造费用三方面的管理，只有加强对项目的监督管理，才能最大程度的实现设计与实际情况的相互契合，减少设计变更的概率。首先是人力资源的配置要合理，对工作人员进行明确的责任划分，对设计更改的审批制定科学、严格的流程。其次设计人员要对设计方案进行严格的把控，通过认真的实地考察结合实际情况和可预见的因素来设计方案内容，避免后期因为思虑不周引起更改增加造价预算。同时可以参考类似的工程设计方案，仔细研究其中的疏漏，并对自己的方案认真检查，提高设计方案的可行性。另外，还需关注与工程建设相关的法律制度，避免设计内容触碰法律界限。
结语
工程建设中设计变更是经常出现的情况，对整体工程建设有严重影响，必须采取科学的控制措施进行管理。不仅要对设计方案的科学性、合理性进行严格审核，还要对变更的流程严格管理，同时利用先进的科学手段对造价进行准确的评估，降低设计变更造成的影响，为工程的顺利进展提供保证。
参考文献：
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