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摘要：当今，我国经济在飞速发展，而工程造价是工程的建造成本价格，是工程项目管理的重要内容。一般需通过审查施工图、审核工程等，进行概算、预算，以控制工程造价成本。但我国在这方面还有待提高，因为我国建筑企业、施工单位习惯把管理工程造价的过程放在施工阶段，形成“事后管理”，这样的做法，虽然看似简单，但实际却给造价的控制带来难度，容易造成成本偏差、预算超支等。为了保证工程造价的合理化、经济化，我们必须讨论对建设工程造价控制问题与对策。
关键词：建设工程；造价控制；问题；对策
引言
对于建筑行业而言，项目成本管理非常重要，这与建筑公司的发展和进步有关。首先，对于建筑企业，建设项目成本控制研究可以帮助施工企业建立健全风险防范机制，有效转移风险，降低项目建设风险；其次，有效的项目成本管理可以节省建筑公司的成本，更好地建设施工过程中的资源，实现资源的科学利用；此外，建设项目成本控制的相关研究不仅解决了企业的资金问题，而且提高了企业的管理水平和能力，形成了良好的竞争环境；最后，项目成本管理的有效实施将在合理规范的经营和竞争环境中促进行业的可持续发展，从而促进社会发展的可持续性。
1建设工程造价控制基本情况
不论在进行何种工程时，在进行设计以及施工之前进行造价是十分必要的，建设工程造价能够为相关的企业以及单位提供最终的设计方案，帮助其进行项目的最终完成。建设工程造价从字面意思解释就是，利用相关单位以及企业所提出的预算，根据预算进行方案的设计，合理分配全部的预算。除此之外，在进行预算设计时，还应当顾及相关企业以及单位的自身要求，在达到设计要求以及预算兼顾的情况下，完成最合理的金钱规划，这种过程叫做建设工程造价。
2建设项目成本控制存在的问题
2.1缺乏专业的造价控制人才
在建设项目成本控制实施过程中，专业的成本控制人员是非常必要的。但是，从实际建设项目的成本控制来看，相关人员不是成本管理专业的专业人员，而只是一批对成本控制有初步了解的新人。非专业的成本控制人才只会以一些简单的方式来考虑，因此很容易忽略一些重要的影响因素，将会严重影响成本控制的准确性，不利于促进数据信息的专业化。
2.2项目设计时存在不合理的情况
除了相关人员缺乏资质，可能会影响建设工程造价控制以外，项目设计是建设工程造价控制时，存在问题较多的环节。项目的设计需要造价工作者根据不同企业、单位的相关要求来进行设计，设计阶段的最终成品关系到后期施工的设计，因此项目设计可以说是整个建设工程造价控制中最为重要的一个环节，但是对于目前来说，项目设计却是问题最多的环节。这种情况的出现是因为在进行设计时，相关的设计者并没有结合项目的预算，提出了一些不符合实际、可行性较低的方案，尤其是目前提倡创新，设计者的设计方案可能只顾创新，而未能考虑到预算。另外，可能由于设计者与相关企业没有进行很好的沟通，没有进行相关资料的查证，设计者可能会一意孤行，只考虑设计方案是否创新、是否能够使用，而没有考虑到金钱问题，在这种情况下，就可能会给造价工作造成阻碍。
3加强建设工程造价控制的措施
3.1提高专业造价人员的综合素质
为了更好地促进工程造价控制效率的提高，有必要提高专业成本人员的整体素质，为工程建设的发展提供必要的人才基础。
首先，在招聘专业成本人员时，不仅要考虑成本人员的专业资格，还要考虑成本人员的实际经验。无论是从事相关工作还是具体工作年限等，这些都是招聘过程中必须了解的基本信息。只有具备专业资格和经验的人才能更好地胜任建设项目的成本控制；此外，建设项目成本控制部门还必须定期培训这些成本人员，以更新他们的工作意识和专业知识。这样可以更好地提高专业成本人员的整体素质，促进建设项目成本控制的科学发展。
3.2合理规划设计，进行市场调研
建设工程造价必须要由专业人员来完成，相关人员在进行建设工程造价时，首先需要对前期的准备工作进行了解，对后期完善工作需要进行规划，而总体设计，就是建设工程造价控制中的前期准备工作，设计者的思路可能会受到多种原因的影响，因此建设工程造价控制的专业人员需要与设计者进行沟通，平衡设计与预算，保证最后的设计是合理的，能够进行规划，并且是可接受的。另外，建设工程造价控制人员在与设计者进行沟通之前，应当首先对设计者的方案有所了解，在不了解的地方应当及时了解清楚，对设计者的总体思路进行摸索，再结合自己的造价方案，进行市场调研。这样一来，就能够保证建设工程造价控制的合理性，也能够使得相关设计符合要求，最终在有限的预算之下，做到最完整的设计，相关企业及单位得到最大的利益。
3.3施工阶段造价管理的控制
首先，对于施工阶段应当设定系统的工程造价控制目标，以防止滥用、浪费等不良现象。如果出现预算偏差，应当及时找出原因，进行纠正和控制。其次，在材料价格问题上，既要保证材料的质量，也要确保材料的价格合理，避免在采购上大量流失成本利润。同时，有效利用并妥善保管施工材料，减少和避免材料浪费。再次，在工程量的控制上，严格控制施工工序，减少失误，同时避免重复作业带来的不必要开支。对于私自变更设计而增加工程量，应当及时纠正并予以警告。但如果是重大变更，应当重新申请批准。最后，施工管理者应当注意合理的统筹和安排，而监管者应当注意对施工过程的有效监督和控制，尤其是发生合同争议时，及时界定合同含义，消除合同争议。
3.4竣工结算阶段工程造价的控制
竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论是施工单位还是投资人都十分重视工程价款的审核结算。选定专业的咨询人员对施工单位提供的决算进行审核，核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对；严格执行计价依据与计价方法；严格审查设计变更签证；检查取费标准，不同地区的税率、价格指数可能不同。
结语
工程造价与整个工程效益的关系十分密切，我们应该将工程造价控制的思想贯穿于项目的始终，企业应该结合项目的特点和企业自身的特点，制定合理的工程造价控制计划，从项目开始到结束，整个过程都加强控制，进而降低企业的成本，让企业获得良好的经济效益。
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