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摘要：目前我国的建筑行业正处于快速发展当中，越来越多建筑工程出现在城市中。对于我国的建筑企业来说，施工技术、设计等要素在企业中已经发展的较为完善，而对企业经济效益影响比较大的工程经济成本管理和成本控制这方面做得不够好，许多企业并不重视这方面事项，相应的经济成本预算、控制方面的制度并不够完善，这对于企业日后的发展来说是非常大阻碍。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；问题
1建筑工程成本管理中工程预算的重要性
工程预算主要由资产预算、业务预算、财务预算等内容构成。建筑工程建设期间，只有通过有效工程预算，才能提高工程成本管理质量，实现施工资源的科学配置。建筑工程中，相关人员在成本管理中开展工程预算工作时，应将合同签订、工程投资、招投标作为预算依据，以保障工程成本管理的准确性。由此可见，工程预算是建筑工程成本管理的重要内容，对提高成本管理水平，实现建筑工程效益最大化有着重要意义。相关人员在工程预算中，以工程实际建设条件为前提，分析不同施工方式、设计方案对施工成本的影响程度，从而在全面的分析、评估中，为建筑工程成本管理，提供决策依据。借此优化建筑工程设计方案，确保建筑工程施工工作可以有效开展。
2建筑工程经济预算与成本的控制中的问题
2.1成本局限性
在进行一项建筑工程建设的过程，各个部门之间的配合不足是造成成本控制工作无法顺利完成的重要因素之一，各个部门之间只重视自身的工作，采购部门只负责自身的本职工作，根据本部门的规章制度和经验进行采购，而不与其它部门展开沟通。其它的部门也存在同样的情况，这就造成了成本控制工作的局限性，无法顺利的完成。
2.2人员认识不足
目前我国的大部分的建筑工程施工企业并没有重视经济预算和成本控制工作，这就导致在进行建筑工程的建设的过程中通常会出现两种不利的情况：第一种是过分追求建筑工程的质量，在材料采购、技术选用以及人才的聘用方面都选择成本比较高的，最终在整体的建筑工程施工完成后会出现费用支出超标的情况；第二种是企业一味的追求经济效益导致完工后的建筑工程质量不合格。
2.3制度和方法不完善
建筑行业在我国属于发展时间较短但是发展速度较快的一个行业，而较快的发展就必然会导致一些制度和方法的落后，例如目前建筑行业仍旧使用定额换算的方法进行工程预算，而建筑施工所使用的材料和技术已经更新了好几代，原有的定额换算的制度和方法并不能适应快速更新的材料和技术，严重的影响了整个工程的经济效益。
3加强建筑工程经济预算与成本控制的措施
3.1加强施工前的经济预算管理工作
建筑施工企业在加强施工前的经济预算管理工作中，应充分了解经济成本预算管理工作的重要性，并以高效提升建筑工程经济效益为主，放大社会效益，突出施工现场管理的重要性。建筑企业应充分结合当前施工现场管理的相关内容，制定标准化的监督与管理工作，并以建筑工程造价管理部门、预算机构、工程承包方等进行造价的合理控制，明确项目施工过程中各个部门的权利与义务，配合各个部门制定出高效的经济预算与成本控制策略。
3.2建立明确的权责分配制度
对建筑企业来说，要建立明确的权责分配制度，科学化、规范化地实现建筑工程经济与成本预算管理工作的有效性，并对建筑工程领域中各个环节的内容进行合理划分，制定监督与管理的细节工作流程。如果在经济成本与控制管理工作的某一个环节出现问题，可及时准确地找出负责人，并承担起责任，将工作人员的业绩与工程建设质量相关联，制定标准化的业绩考核机制，以确保建筑工程质量符合规划要求。
3.3加强建筑施工中的成本控制
在项目施工之初，就应按照建筑工程的实际规划，对承包的工程项目经济预算和成本控制进行计算分析，明确项目各阶段成本控制的要点。其中，最为关键的是施工阶段，该阶段不仅需要选择使用最为合理的施工技术，同时也需要结合现有的建筑市场的发展需求，创新施工技术理论等，结合建筑设备及材料的采购、人工费及施工机械成本的控制、工期的计划等一系列影响建筑工程施工质量的问题，避免因其中的某一项成本较大幅度的变动而影响建筑工程的质量。
3.4完善建筑工程经济成本管理体系
在保证建筑工程施工质量符合国家标准要求的同时，尽量要将建筑质量与社会经济效益相结合、相统一，必须建立一套成型的工程经济成本控制策略，加大工程经济预算与成本控制，并对预算管理科学实施，制定标准化的现场施工流程和方案。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要将管理方案做细、做足，不能够一概而论，而应细致入微，将每一个工程开展实施的过程进行细化处理，明确不同项目工程中施工企业的经济发展现状，并依据现有的经营状态等制定可行性的解决方案。要有充分、有准备的做好工程经济预算管理工作，并在此阶段的高效运营及管理中，避免谋取利益、徇私舞弊等违法行为的发生。因此，在经济成本控制与管理的过程中，要实行目标成本控制的责任制，促进和提升工程项目管理的高效性。
3.5准确预测成本，强化预算成本管理
任何一项工程项目，在具体施工开始之前，需要提前做好施工成本预估工作，并综合考虑施工过程中突发风险和变化所需要的成本，这样才能保证预估的科学性。因此对于施工单位而言，需要仔细分析设计图纸，详细了解合同内容和投标内容，并针对预算管理中薄弱环节进行重点管控，避免盲目管理问题的发生，以此来提高建筑工程的整体质量，实现施工成本的下降。施工企业通过实施精准的成本预算，可以准确预测成本，为后续施工成本管控打下良好的基础。在建筑工程经济预算中，成本管理发挥着核心的作用，其通过对工程后续工作进行有效控制，对成本控制起着决定性的作用。对于施工企业而言，需要在施工过程中制定施工成本规划预算、编制施工方案，而且在成本预算时需要以原成本管理为基础，从而实现成本管理的可操作性和实效性。
3.6构建灵活的建筑工程企业定额体系
建筑企业实际运营过程中，部分工程项目工期较长，这也使项目建设过程中其成本必然会随着市场变化而不断变化，受市场制约较大。为了能够有效的规避这种情况，建筑企业在具体设置企业定额体系时，要求其具有一定的灵活性和变通性，这样有利于降低市场变化所带来的影响。对于建筑企业管理人员，在实际工作中也需要及时发现问题并深入分析，积极采取有效的应对措施，确保建筑工程的整体经济效益，实现对建筑工程项目成本的有效管控。
结束语
在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业为了能够进一步提高自身的整体竞争力，对于经济预算和成本控制越来越重视。任何一项建筑工程项目，通过强化经济预算和成本控制，都能够实现对预算和成本的有效掌握，确保项目整体经济效益的提升，为建筑行业的健康、稳步发展奠定良好的基础。
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