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摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的建筑业也步入到了发展的高峰时期，与此同时，建筑材料的市场价格和人力成本也在逐渐上升，在一定程度上对施工企业的经济利益造成了影响。为此，我国施工企业应加强对工程造价管理工作的重视，明确加强工程造价管理工作的作用、研究相关优化措施，提高企业的综合竞争力，促进施工企业的长久发展。基于此，本文首先分析了建筑工程造价管理的困境，接下来详细阐述了建筑工程造价管理困境的解决途径，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决途径
引言
众所周知，建筑工程造价管理的成功与否与工程进度和工程质量密切相关，并且会直接影响到工程投资收益和企业利润大小。在建筑工程整个生命周内，建筑工程造价包含的内容多，涵盖的范围广，因此导致工程造价偏离预期目标的影响因素较多，使得工程实际投入超出预算范围，最终影响到工程总体收益。所以要将工程造价管理工作融入工程建设的每一环节，从机制、组织、建设等多角度入手，研究更多降低工程造价的新对策，为提升工程建设水平和收益提供助力。
1建筑工程造价管理的困境
1.1投资决策不够准确，制约造价成效
建筑工程造价管理的困境之一是投资决策不够准确，制约造价成效。目前我国的建筑工程项目大多数存在投资估算不足的现象，无形中额外增高工程造价，同时淡化施工方的成本管理问题。由于建筑工程前期的建设工作中，施工方尚未制定合理的工程造价预算，而是按照经验式的理念对造价进行估算。并且人们习惯性的处理造价管理涉及的问题，呈现估算与概算不够明确的问题，制约工程造价管理的有效进展。或者在不可预知因素的作用下，造成工程造价的虚高问题。
1.2工程材料管理不够严谨，无法落实造价管理工作
建筑工程造价管理的困境之二是工程材料管理不够严谨，无法落实造价管理工作。建筑工程的招标项目中，大多数的招标单位关注招标计划，淡化工程图纸与技术图纸的计算及优化，淡化施工材料使用的科学性，降低材料设备的通用性，不利于工程造价管理工作的开展。并且建筑工程造价中涉及的材料计算思路不能及时的确定，对于工程材料的准备以及采购环节中，总会出现供应商垄断现象，导致造价控制不够严谨，在后续工程控制不及时的情况下，降低工程整体效益，无法落实工程造价管理工作。
1.3建筑施工造价管理监督机制建设不够完整
建筑工程造价管理的困境之三是建筑施工造价管理监督机制建设不够完整。监督机制的有效建设是保证建筑施工造价管理工作的作用得到有效显现的关键。但是，现有的一些造价管理人员对于造价工作涉及到的资金数额和利益关联因素总结不够全面，缺乏对造价工作总体数量和类型的研究，导致在市场变化因素的影响下，造价管理监督机制的构建难以全面的涵盖建筑施工业务的各个方面，不利于造价管理监督机制的全面优化。部分建筑施工造价管理策略在制定的过程中，对于造价管理工作的正常实施环境重视程度不足，缺乏对造价管理业务各环节关联性因素的精准分析，导致造价管理监督机制在具体建设的过程中，难以充分适应建筑工程质量监督业务的实际需要，无法为造价管理效果的充分显现提供必要帮助。一些造价管理监督机制的建设工作缺乏对造价管理效果的深入分析，造价监理机制的构建以及造价限额的设计工作难以充分适应建筑施工的具体需要，难以为造价管理监督机制的全面完整建设提供必要保障。
2建筑工程造价管理的困境的解决途径
2.1合理地制定人、料、机的进场计划
建筑工程造价管理的困境的解决途径之一是合理地制定人、料、机的进场计划。房屋建筑工程所投入的人员、材料和施工机械等资源数量较大，工程开工之后，人员、材料和施工机械不断进场进行施工，每个分项工程根据施工工期和工作面等情况合理地制定人、料、机的进场计划。虽然一次性对材料进行采购能够节约一定的成本，但是材料费占据大量的资金，由于施工场地的有限性，有些材料需要租赁场地进行堆放，这就产生租赁费和二次搬运费，这势必影响资金的周转问题。如果材料采购数量较少，又容易出现材料无法及时供应现象，容易造成机械闲置和人员窝工等现象。因此，项目部应结合工程项目的实际进展情况，对施工流程进行规划与确定，制定各个阶段人、料、机的进场计划，采用价值工程理论对各组进场计划进行功能分析，选择最优进场计划，合理地调动人力资源，提前安排材料进场，选择合适的施工机械，对施工现场平面进行精心布置，避免出现闲置和积压的现象发生，从而有效地控制施工成本。
2.2构建专业的工程造价管理部门
建筑工程造价管理的困境的解决途径之二是构建专业的工程造价管理部门。为了切实发挥工程造价管理在建筑工程施工期间的应用价值，应构建专业的工程造价管理部门。通过一支高素质、高效率、专业化的造价管理团队来完成造价管理工作，使他们成为降低工程造价强有力的技术支撑。结合每个部门、每个建设阶段的施工内容，制定相应的造价管理目标，造价管理制度等，并将责任目标分解落实到具体的岗位和人员头上。在专业工程造价管理部门的监督和管理下，全面了解到工程项目各个建设阶段的造价目标完成情况，并及时发现造价管理中的一些问题，进而找到相关责任人查明原因，进行整改，从而减少项目建设过程中不必要的浪费。
2.3科学编制预算
建筑工程造价管理的困境的解决途径之三是科学编制预算。搞好工程造价预算是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。
2.4提高造价管理人员的专业素养
建筑工程造价管理的困境的解决途径之四是提高造价管理人员的专业素养。要制定完善的科学的全过程工程造价执行方案，就必须要有专业的造价管理人员。首先，作为造价管理人员要明确工程造价管理的重要性，了解建筑工程的项目进程、物资采购以及施工方案等，都要与工程造价预算相关联。其次，管理人员要加强自身的专业水平的提升，了解相应的工程造价规章制度，有一定的工程项目经验，才能对工程项目中的常规问题做好完善的规定；再者，在科技和时代的飞速发展的背景下，工程的施工技术、施工材料及工艺也越来越先进，造价管理人员要对市场的变化有敏感的洞察力以及了解度，要时刻跟紧时代的步伐；最后，造价人员要对实际工程项目的实际状况有完整的调查和分析，针对环境等外界因素可能对工程施工的各项影响都能做好相应的应急解决方案，对于材料的预算，要做好相应的市场调查，以实际的情况作为工程造价的依据，才能做出符合实际的、合理的造价实施方案。
结语
总之，要进行针对性的控制管理可以有效的提高材料管理效果，提高施工管理的有效性，实际开展过程中为了能够充分减少造价的问题，需要进一步提升造价控制管理效果和水平来争取创造更好的经济效益。
参考文献：
[1]董思宇.建筑工程管理中全过程造价控制的意义[J].住宅与房地产，2018（11）.
[2]董可青.浅议施工阶段工程造价控制[J].知识经济，2019（18）.