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摘要：随着社会经济的发展，各行各业的竞争日益激烈，当前的建筑工程企业中，对建筑项目进行全过程的工程造价管理是工程施工行业不断发展的体现，做好全过程的工程造价管理工作，科学合理的支配运用建筑资金，减少或者杜绝浪费资金现象，有效控制建筑工程项目的工程成本，就是实现建筑资金的最大价值。做好全过程的工程造价管理工作，更能够加强项目管理工作力度，帮助施工企业获得施工质量和工程效益的双丰收。
关键词：工程造价管理；施工阶段；造价控制
引言
随着我国城市化建设进程的加快，建筑工程的施工项目逐渐的增加，同时施工规模也在不断的提高，这也促进了我国建筑工程的全面发展。为了保证建筑工程可持续发展，需要严格的执行造价管理与项目成本的控制管理，掌握工程动态管理的具体职责与相关规章。另外，还要注重造价与成本管理中对于信息化管理方法的应用，改变传统管理方法中存在的问题与不足，定期的组织管理人员进行培训，经过专业知识的学习之后提高技术人员的综合素质水平与工作的水平，从而提高工程的成本管理效果。
1在建筑工程中实施全过程造价管控的作用
一般来讲，建筑工程的规模相对较大，同时建设周期也相对较长，由于上述两个特点，在进行建筑工程造价的控制和管理过程中，工作人员面临的难度也相对较大，所以并不容易取得较为理想的效果。尤其是最近一些年来，激烈的市场竞争迫使我国建筑单位的运营和管理都面临着前所未有的局面，很多施工企业为了确保自身的利益最大化，并保证能够取得长远的发展都先后引进了西方欧美发达国家的价值工程发展理念。作为价值工程的一个重要表现，现代化的科学管理可以使工程项目的周期和成本得到控制，从而实现针对公司和企业自身利益的有效控制。在上述过程中，企业一方面要考虑到工程项目的建设过程中所涉及到的各项成本和资源的投入，同时也应该针对成本的收益有所兼顾和考量，最大程度的确保企业能够在长远发展的同时，经济效益也能够稳步的提高。
2工程造价管理和施工阶段造价控制措施分析
2.1完善成本控制管理体系
施工阶段要做好成本控制管理必须完善成本管理体系，提高参与人员控制成本的主观能动性，提高其成本控制意识与水平。当前建筑工程存在管理人员缺乏成本管理积极性与意识的现象，这一现象的产生原因在于未能将项目是否盈利与相关人员的自身利益相挂钩，根本原因则是项目管理未能建设权责利相结合的成本管理机制。施工阶段，施工企业必须明确项目成本的质量控制、成本控制的责任，制订相应奖罚措施，从而提高项目组人员的工作积极性。项目经理领导着整个项目小组，需要加强对组内成员的培训，制订出一系列成本控制的措施，形成成本控制的理念。立足于国家法律法规、企业规章制度，结合项目实际，建立起各项规章制度，从而形成工作流程，实现成本控制。
2.2施工阶段的造价管控措施
首先，加强合同管理。合同是落实造价管控的重要依据。正式施工前，造价人员应当全面分析合同中的各项指标，特别针对施工环节的各技术、工序进行科学评定，依据合同要求实施有效监管。针对工程施工中发生的变更问题，造价人员要深入了解施工变更的情况，会同设计单位、建设单位进行审核，经确认后方可进行变更。相应的工程变更如果涉及费用调整，需要结合变更情况多角度、全方位的进行核算，控制好由于变更而调整的费用，避免造价失控。并且，还要对设计变更进行详细记录，细化到变更原因、变更内容、变更措施以及具体工程量等，使工程造价控制更加科学合理。其次，加强设备材料管理。
从材料采购环节入手，做好材料供应资质、材料质量的把关；根据施工进度计划安排材料进场与配置使用，对材料使用进行准确记录，并定期盘点材料库存；为了保证材料质量，要根据材料特点和现场环境，采取遮阳、遮雨、防潮等有效保存措施，确保材料质量才能避免材料浪费，节约材料成本。针对施工设备，要制定设备维修与保养制度，提高设备运行效率，保证施工有序进行。
2.3决策阶段的建筑工程造价管理
在建筑工程的造价管理中需要从工程的决策时期开始管理，从而对建筑工程的动态管理实施有效的措施。因此，需要进行可行性的研究，从项目工程的实际情况、工期与经济效益进行综合的分析，将造价中的问题进行及时的处理与解决。特别是建筑工程造价需要进行认真的论证与分析，从而对投资的方案实施优化与创新，保证建筑工程在施工的过程中处理好资金的问题。
2.4竣工阶段的工程造价控制与管理应用
一般情况下，在工程的施工主体完成以后，应该对工程进行交接和结算，在这个过程中，需要针对整个工程项目进行系统科学的审核，确保审核工作准确无误的完成。竣工阶段的工程造价控制和管理工作，首先应该全面的核查合同的内容，并且以竣工阶段作为合同的基础性内容，然后根据工程量的具体情况展开资金的计算，系统全面的审核施工过程中所遇到的设计变更和施工变更，确保变更内容是严格按照施工要求进行的，避免工程量的重复计算，在审核完成之后应该编制出工程结算报告文件，该文件应该与实际的施工相吻合。
2.5提高造价管理人员素质
造价管理控制人员是开展公路工程施工阶段工程造价管理控制的主体，他们自身的造价管理控制能力与专业素养等综合能力直接决定了工程造价管理的质量与效率，所以为了有效地控制公路工程施工阶段的造价管理工作，提升造价管理有效性，就需要从提升造价管理人员综合素质入手。一方面，要注重加强造价管理控制人员的选聘管理。在选聘工程造价管理人员期间，要做好人员的选聘考核管理工作，引进一些专业能力强、经验丰富以及素质过硬的造价管理人员，不断提升造价管理控制队伍的整体素质。与此同时，要为公路工程项目造价管理控制人员分配职责与任务，使他们更好地适应造价管理工作的实际需求，尤其是要使他们可以顺利地完成工程造价管理控制的各项基本任务与要求。造价管理机构要加快构建与健全人员管理培训机制，灵活地运用专题教学、讲座以及课堂授课等教育培训方式，持续丰富造价管理控制人员的专业知识与技术，不断提升他们的造价管理控制素质，旨在使他们更好地适应新时期的工作需求。此外，造价管理控制人员要强化自主学习，对自身的造价管理知识、技术以及相关工作经验等进行持续丰富，增强他们的工作责任心，同时要严格依据相关造价管理工作要求，科学地制定造价管理控制教育培训活动方案，以便可以持续提升造价管理工作的实效性，不断增加公路工程建设在施工阶段的经济效益。
结语
根据以上的分析内容，可以明确建筑项目工程管理中的全过程工程造价管理工作，在建筑工程建设项目中的关键性，也明确体现出了全过程工程造价管理工作，不仅是对于项目建设企业的根本利益，和业主企业的合法权益都具有相当的保障性，而且还可以有效的加强建筑工程项目管理工作的效果，以及促进项目工程施工质量和施工技术的不断提高，做好全过程的工程造价管理，能够最大程度的解放企业资金，以此促进企业更有余力走向更大的发展。
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