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摘要：在建筑工程中，造价管理是非常重要的一项内容。由于建筑工程数量的增多，传统的建筑工程施工模式已经无法满足现阶段施工人员的需要，因此就需要让相关工作人员在工程管理中有效的进行资金管理，并且及时获取成本与收入的差异，使项目利润趋于透明化，这样不仅仅可以让企业更好地进行工作还可以有效节省工程成本，还给企业最大的利益。但是现阶段在建筑工程造价预算中还存在很多没有解决好的问题。本文主要对建筑企业展开工程造价预算控制工作的主要问题进行深入分析，在分析的过程中阐述建筑企业展开工程造价预算控制工作中问题的解决对策。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；把握
引言
随着近几年我国经济的发展和科技的进步，也推动了建筑行业的发展进程，建筑行业在发展的同时也带来了一些问题，比如造价预算不合理等。基于此，在对工程的造价进行预算时，各个管理人员要把所有影响因素都考虑进来，并有针对性地对其加以控制，以保证建筑行业的各个环节都能得到全面均衡的发展。
1造价预算控制在建筑工程中的重要性
造价预算控制在工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段都可起到十分重要的作用，可以说贯穿于整个建筑施工过程。在决策阶段，承建方对项目实施的技术要求和实现的经济价值做整体评估，对项目的可行性和收益做综合对比，比较不同的技术方案带来的不同结果，从而选择最有利的施工方案，而造价预算就是衡量这些方案的标准之一。承建方从技术、市场、原料、方案、选址和规模等角度对项目进行综合分析，这些预算影响未来工程的质量及造价的高低，进行合理的预算能有效帮助项目方实现盈利。在设计阶段，造价预算控制也起到了不可估量的影响作用。在决策阶段提及的种种影响造价的因素中，影响最大的就是设计方案，其不仅影响实施方案所要准备的原料、人工、技术成本，还影响具体的施工日期，更影响实施项目的整体可行性及实施后的具体效果。在进行项目设计时，施工者需要考虑总体平面设计方案，依据工艺设计、建设标准、辅助设施的设计，对工程造价进行预算评估，使得施工资金的使用得到进一步细化，充分发挥设计的指导作用，帮助后续工程实现有效管控。在施工阶段，施工方可以严格按照预算控制的标准进行施工，再根据实际情况进行适当调整。预算控制不是精准到极致的数字，而是对资金的流动做一个大致的规划，在规划的范围内进行调整不仅不会造成影响，反而有助于后续方案的顺利实施，实现预算控制效果最大化。
2建筑企业展开工程造价预算控制工作的主要问题
2.1建筑企业尚未建立完善的预算编制
对于建筑工程企业来说，想要在日后更好的发展就需要针对不同的工程采用不同的预算模式，这样才能真正意义上的做好工程的预算编制。但是从目前来看，很多建筑工程企业都没有进行更好的预算编制，而且很多企业所建立的预算编制体系还不够完善，这样不仅无法达到企业的发展效率还会降低预算机制评估的重要性。而且从目前的建筑企业中来看，很多建筑企业都存在人员财务严重不足的问题，而且很多企业缺乏有经验的预算编制人员，这样不仅仅不能不能让企业更好的发展，还严重影响了工程项目财务预算编制工作的准确性吗，这对建筑工程的影响是非常大的。
2.2工作人员因素
对于任何社会性的工作来说，其最终都要落实在工作人员的身上，对于建筑工程的造价预算工作来说也是一样的。工程的设计工作人员和工程造价控制管理人员对于工程的造价方便有着最为直接的影响，为了使得工程的造价预算始终在一个可以控制的范围之内，需要相关的工作人员都具备比较高的综合素质，例如，工作人员必须要具备丰富的专业知识和技能，并能够将其运用到实际的工作过程当中。
另外，建筑工程的造价管理工作人员需要时刻的关注市场的变化，当出现了一定的问题的情况下及时的进行解决，这样就能够使得工作人员这一控制因素的影响是比较小的，这对于现阶段的建筑工程的造价管理工作是一种非常有效的提升。
2.3政策性因素
在总体的角度上来说，政策性因素其中包含的内容是比较多的，因为国家针对建筑工程行业所颁布的政策对于价格、外汇等等方面都会有一定的涉及，除此之外，还会具有法律的相关内容，并且建筑工程造价预算工作经过国家政府部门的涉入之后，一些方面就会发生超出市场预期的变化，这使得工程的造价预算工作也会受到一定的影响。
3建筑企业展开工程造价预算控制工作中问题的解决对策
3.1建筑企业展开工程造价预算控制工作中要完善预算编制工作
随着时代的不断发展，现阶段我国对于建筑工程越来越重视，而且不仅仅通过合理的方式对其进行更加完善的预算，还需要有效落实合理的预算控制工作。对于一个企业来说，企业为了在日后更好的发展就需要针对相关人员的技术给予相应的支持，让技术人员可以对工程进行更好的预算。而且通过这种模式就可以对工程的预算进行评估，进而完善最基本的建筑工程的差异性。在进行工程施工的过程中，为了更好落实材料费的预算，需要让企业中的采购人员合理给出预算的办法，这样就可以有效提升整体的资金周转力度。而且为了在日后更好的发展，就需要让相关工作人员选择合理的发展模式，这样就可以尽量减小材料的基本预算。而且为了让建筑工程可以在日后更好的发展，就需要尽量减少基本的材料费用，实行货比三家的原则，而且让技术人员可以对其进行更好的预算，对整体的工程有比较全面的估算。除此之外，还需要对工程施工中存在的意外事故进行估算，在开展工程施工的过程中对一些存在的隐患进行安全考察，从而保证工人的安全情况。通过这种估算，不仅仅可以让建筑企业在日后更好的发展，还可以让管理人员对施工现场有全面了解，从而更好给予指导，这样不仅仅可以保证工程投入的准确性，实现高效的资金周转。
3.2注意对预算人员的素质培养
提高预算人员的专业素养，保证其具有良好的计算分析、语言表达、计算管理等方面的能力，对保证预算结果的准确性也是十分重要的。在工程造价预算时，要注意对专业人员的素质进行培养，防止他们因技能缺失而造成的计算失误。
3.3完善相关的管理机制和人才机制
通常，建筑工程建设对工程预算有明确的标准要求，将各个成员的编制做好，职责能直接划分到人。对相关的从业人员进行专门的培训，使其具有相关的专业素养。必要时可以通过外聘的方式为预算控制招揽专业人才，使得设计出的方案更加科学和完整，以实现工程的顺利建设。
结语
综上所述，建筑工程项目规划建设与现场管理过程中，都能看出造价预算对于成本管理的重要意义。对此，相关领域的工作人员在今后的组织管理中，要持续贯彻落实项目综合性规划建设的意义，考虑建筑建设成本，落实项目目标变更管理与全局控制指标，构建建筑工程建设的效率，提升建筑工程项目发展水平。
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