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摘要：随着我国经济的发展和建筑业的进步，国内建设项目的规模越来越大。以下安全问题和施工进度管理问题逐渐增多。要解决这些问题，必须提高工程项目的安全管理水平，提高工程建设过程中的进度控制水平。通过解决这些问题，提高工程质量和施工效率。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制；
引言
在建设项目施工管理中进行进度管理，可以达到缩短建设项目工期、保证建设项目施工质量、提高建设单位整体经济效益的目的。由于施工进度管理的复杂性，在进行相应的管理工作时，会受到许多外部因素的干扰，这直接影响到施工进度管理的效果。在此基础上，制定一系列施工进度管理控制措施，以提高进度管理在施工管理中的应用价值。
1安全管理和进度控制的重要性
1.1施工安全管理的意义
在工程建设过程中，安全是一个非常关键的问题。必须对施工过程的细节进行严格的监督和控制，确保工程的安全。工程建设安全管理主要包括建筑材料采购管理、施工过程安全管理、工程安全验收管理等，这些管理工作能够有效地控制和监督工程建设过程中的安全。通过提高工程监理能力，加强工程监理，提高施工安全系数，可以提高工程施工的安全管理能力，显著降低工程施工中出现安全问题的概率。而且，通过对建设项目的安全管理，可以保证项目在施工和使用中的安全。安全管理是建设项目施工过程中的核心工作。在工程建设中，项目的安全管理能够保证施工安全、人员安全和设备安全。并通过对建设项目的安全管理，消除或预防因工程建设造成的隐患，使工程保持稳定、顺利的施工状态。
1.2施工进度控制的意义
施工项目进度控制是施工管理过程中的关键环节。其主要内容包括科学合理地安排人力、物力、机械等资源，并通过在施工中对各工程的设计和施工进行优化，保证工程质量和工期。通过对工程的进度控制，可以改善一些进度落后于计划的项目，使进度计划更加合理，从而在一定程度上保证后续施工，同时保证工程在施工过程中的安全和质量。建设项目的进度控制主要分为三个阶段：在项目规划阶段，需要将项目的实际情况和相关因素相互结合，综合考虑制定施工进度计划，各阶段的施工进度施工阶段要规范，施工过程中的进度控制能使施工人员在工程机械和材料上得到很大的发展。
2安全管理和进度控制问题
2.1安全管理问题
安全问题是工程建设过程和使用过程中的关键问题，需要通过各个环节进行全面监督管理。目前，我国建筑业有施工总承包人接收、专业承包人发送给劳务分包人的模式。这种模式没有科学合理的依据，从目前的建筑市场来看，这种模式的应用将导致施工过程安全管理中的一些问题。这些问题主要包括：由于部分分包商的技术水平和管理能力相对落后，导致工程施工阶段人员安全意识淡薄，施工过程中出现偷工减料等问题，对建设项目安全管理有很大的负面影响。目前，中国的工程建设相关法律尚不完善，现行法规对当前建筑业的发展需求相对落后，这将使建设项目在施工过程中因管理问题而使用过程中，导致安全事故的可能性增加。
2.2进度控制问题
施工过程中进度控制的主要影响来自人、料、机的影响。
首先，在项目建设过程中，如果没有一定的人力资源作为储备，就会导致项目人力资源配置的不平衡，从而造成进度控制问题而延误项目的建设；其次，结合我国目前的建筑行业，在项目建设过程中自动化技术在工程建设中的应用逐步提高，绝大多数企业认识到，由于自动化的应用价值大于人工操作的应用价值；那么，当建筑材料供不应求或在周转过程中，就会出现延误，这将导致一些可以同时进行的施工作业需要分阶段施工，影响工程的施工进度，从而浪费时间，延误工期；最后，由于施工机械负责人多，掌握程度低其综合质量较低，施工图纸无法掌握，施工进度缓慢。而且由于工作人员的设备操作水平较低，施工设备在发生故障时不能及时有效地进行维护，造成设备停运造成施工进度延误。
3项目安全管理与进度控制策略
3.1安全管理问题的策略分析
（1）完善施工安全管理制度。为了解决建筑工程的安全问题，必须建立施工过程中的安全管理体系。因此，施工企业应根据我国有关法律的要求，建立相应的施工现场安全管理机构。施工企业在建立相关组织机构时，应以项目经理为领导，通过施工人员、管理人员、技术人员、财务人员的共同配合，提高施工现场的安全管理水平。通过明确相关人员和部门的安全职责，讲解施工现场人员的安全知识，使参加工程建设的人员对工程建设过程中的安全问题有具体的了解，提高自身的安全意识，从而保证了工程建设的安全。同时，对操作或管理中存在不安全行为的人员进行培训，使其了解相应的行为安全、设备安全和材料安全知识，并在施工过程中按正确的方法进行施工。通过加强各部门安全管理的相互配合，使施工现场所有人员在施工过程中都有安全生产的目标和理念。
（2）合理编制施工组织设计。
通过合理编制施工组织设计，保证工程在施工过程中的安全。施工组织设计是在施工准备的指导下，在施工全过程中，运用技术经济手段编制的文件。内容包括工程性质、具体规模、总体结构、工期、质量和安全保证。施工组织设计的编制标准是能够在施工过程中合理使用人、料、机，以最低的成本达到目的。施工组织设计在施工过程的安全管理中起着非常重要的作用。例如，工程施工方法、使用技术的合理程度和先进程度直接影响到工程施工的安全。首先，在本工程的施工组织设计中，应明确具体的施工方法和出现问题后的应急措施；其次，应在一定程度上优化施工方案，通过方案的优化，提高施工设备的安全管理水平，并能在一定程度上提高设备作业的安全系数；最后，在工程施工前，必须对现场环境进行检查，确保施工环境的安全。有有毒、易燃、易爆的物品或者物品的，应当在施工现场设置相应的安全设施，确保施工过程中人员、材料、机械的安全。
3.2项目进度控制策略分析
只有提高项目进度控制的整体水平，才能有效地解决项目进度控制问题。首先，项目进度的控制水平是通过进度控制人员对项目进度进行监督和控制，因此有必要提高进度控制人员的综合素质。在项目进度控制管理人员的选择上，要保证他们有经验，有足够的操作和沟通能力。二是要保证进度控制人员与各部门配合的沟通，避免出现影响工程进度的问题；最后，在进度控制设计过程中，进度控制人员应确保其具有科学合理的技术策略，因此进度控制人员和技术人员需要进行沟通和沟通，以提高项目的进度水平。此外，还要协调好承包人与分包人之间的利益关系，避免因利益问题产生冲突，造成工程进度不符合预期、工期延误等问题。上述策略的实施，可以有效解决工程进度控制问题，保证工程建设过程中工程进度得到有效控制，从而保证工程建设的效率和质量。
4结束语
综上所述，项目的安全管理和进度控制是非常重要的。通过项目施工过程中的安全管理和有效的进度控制，保证施工质量和施工效率。通过两者的有机结合，使工程建设更加安全高效，使工程建设更加符合当前建筑市场的需要，从而增强其市场竞争力。
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