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摘要：在建筑工程管理中，施工环境和条件作为重要的内容，对工程管理产生的制约影响不容置评。越来越多的实践工程发现，施工现场的管理成为影响工程进度和造价管理的主要因素。施工现场管理的优劣，将直接对工程主体产生多重影响。为此，须加大对施工现场的管理，努力降低这些因素可能产生的多方制约，最大程度提升建筑工程的施工现场管理水平。本文对影响建筑工程管理的相关因素及应对措施进行了简要分析。
关键词：建筑工程；影响因素；措施
1建筑工程管理基本概述
在整个建筑项目实施过程中，建筑工程管理都需要始终贯穿在其中，从最初的项目规划设计阶段，到最终的竣工环节，都需要认识到建筑工程管理的重要作用。建筑工程管理主要是指，结合建筑项目实际情况，通过不同的管理方式，保证各项建筑工作的有序进行，使得建筑质量与工程建设效率同步得到保障。与此同时，在这一过程中，还要加强对建设成本的控制。将建设成本控制在合理范围内，从而花费更少成本，创造更多经济效益与社会效益。这样不仅可以增强建筑行业在社会市场中的竞争地位，同时还可以实现建筑行业的可持续发展。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1建筑施工材料缺乏质量保障
通常情况下，建筑工程施工过程中，相关的施工材料占据着关键基础的位置，它在很大程度上影响着建筑工程自身的质量以及施工效率。不过，在现代建筑工程施工过程中，部分施工企业为了提高自身的经济效益，在施工过程中，大量采用质量缺乏保障的建筑材料进行施工，导致建筑工程自身的质量与安全性受到极大的影响，在另一方面还会对建筑竣工后相关用户的安全性造成威胁。
2.2建筑工程施工与管理方面的问题
当前时期，在现代建筑工程施工过程中，其中最为显著突出的问题就是建筑工程施工与管理方面的问题，其中大致可以分为工程施工人员对建筑工程施工方案与设计图纸等缺乏充分的了解，在施工过程中缺乏规范性，导致建筑工程施工效果与预先设计方案存在一定的差距，影响了建筑工程的后期施工及竣工使用。
2.3施工人员的专业素质与技术水平不足
众所周知，任何一项工作都需要大量的专业人员进行参与，以保障工作的效率与质量；而在我国现代建筑工程施工过程中，由于施工人员大多是农民工，薪酬水平较低，由此而受到了大量施工企业的招聘，不过，由于部分农民工自身文化水平与专业素质的不足，无法充分的顺应施工方案来进行实际施工，进而对工程施工效率造成较大影响。
2.4建筑市场缺乏规范性
随着对建筑行业相关市场深入研究发现，部分施工企业为了获取到建筑工程的施工权，通常会采用大量的方式与手段，其中还存在着部分缺乏合理规范性的方式，例如降低中标价格等，之后，当相关企业在进行工程建设施工时，为了保障自身经济效益，大量采用质量较差的材料进行施工，极大地影响了工程施工的效率与质量，同时对建筑工程自身的安全性造成影响。
3建筑工程管理影响因素的解决对策
3.1加强建筑施工技术管理
对建筑工程施工技术改革是经济发展的综合行为，建筑工程的施工技术革新不仅需要我们在工程项目建设的基础上，还需落实到施工单位中，实现有效的管控建筑工程的施工成本、施工质量、进度和安全等。除此之外，建筑工程的施工单位还需积极应用信息化的技术和计算机技术，实现提升工程施工管理的效率，充分优化管理模式。
3.2注重优化管理理念，培养高素质管理的人才
管理理念可以指导工程施工工作开展，促进建筑工程的施工管理工作可以更加的标准化和规范化。
所以，若想创新工程施工管理，我们必须及时的更新建筑施工管理的理念，创新施工管理流程，全面的提升工程施工管理科学性、前瞻性。建筑市场是瞬息万变的，如果说施工单位不能实时掌握建筑市场变化，我们必须按照市场变化，采取计划性较强的管理手段。所以，在实际施工管理阶段，我们应该对管理理念进行创新，保证工程项目可以顺利的进行。另外，施工单位还需注重施工人员的技术培训工作，提高专业操作的能力，促使管理人员有着先进的管理理念和科学的管理知识，全面落实工程施工全过程的管理工作。
3.3注重优化管理的机构，明确各方管理的职责
在传统建筑工程的施工管理过程中，都是采用一刀切的方式，管理机构的臃肿，管理通常是以政出多门的方式，没有具体地专门性机构对合同、安全和成本管理工作进行贯彻，没有实现责权的统一。在创新管理的时候，应该建立专门的管理机构，将其作为支撑，将细化各管理机构职责，构建畅通渠道，对不同部门的协调配合工作进行加强。除此之外，还需制定科学的绩效考核制度，对管理人员绩效进行考核，建立相关的奖惩制度，按照管理结构、人员职责、绩效等进行奖惩，进而实现对管理人员管理行为的规范化，提升管理人员工作积极性，进而在一定程度上提升工程施工管理水平。
3.4完善安全管理制度，夯实安全管理基础
首先，提升对施工安全管理的认识。在建筑工程施工中，我们的施工管理人员和一线施工操作人员都应该充分认识到安全生产、安全管理的重要性，层层签订安全责任状，细化分解工程施工安全管理的责任，将其落实各个人身上，落实到实处，使得人人都明白安全的重要性，时时都有人管理安全。对于安全管理工作业绩较为突出的领导和工作人员，我们可以采取相关的物质奖励、精神鼓励，对于违反安全生产情节比较严重的，应该严格追究其责任，进而树立全员安全生产责任意识，规范施工管理的行为，以对施工安全风险进行降低。
3.5做好质量验收的关口
在完成了建筑工程的施工后，为有效的建立出高品质的建筑物，我们必需严格控制其质量验收的关口，避免偷工减料的问题出现。另外，注意建立施工过程的控制措施，验收单位在验收的过程中，不能马虎大意，必需严格执行其国家标准，认真的验收发，发现问题之后应该及时的与施工单位进行协商。
3.6加强成本控制
在整个建筑工程项目管理过程中，要加强对成本的控制。因为建筑工程项目开展最主要的一个目的就是，创造更多经济效益与社会效益。因此，对于成本控制要加强管理。在成本控制过程中，可以从以下几点展开：①成本控制过程中，管理工作人员需要根据项目资金的投放情况，从而制定出科学合理的成本管控方案。在保证施工质量、施工安全的基础上，能够将整个施工成本控制在合理范围内，做好成本控制工作；②在成本管理过程中，需要相关人员能够具备较强的成本管理意识，这样才能确保成本管理能够在建筑工程中得到更好落实。从而在各项工作的开展过程中，都能够将成本控制融入到其中，以使成本得到有效控制。
结束语
综上所述，在建筑工程管理过程中，各类不同的因素都会在不同程度上对管理工作造成影响。因此，在这一过程中，需要相关人员能够了解影响管理工作的影响因素。针对影响因素，给出有效的解决措施。以使得在建筑工程施工过程中，各项工作能够协调进行，确保建筑工程项目的顺利实施完成。
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