宁夏固原市泾源县住房和城乡建设局 宁夏固原 756400
摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。在建筑施工中，不仅要注意施工质量，还要注意安全、人员等方面的管理，以保证我国建筑业的可持续发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理现状及控制措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
工程管理作为以建筑工程项目建设内容为核心的管理工作内容，其工作行为是否科学，工作质量是否能够达到标准，会直接影响建筑工程的建设效果。随着建筑工程项目建设的快速发展，进一步强化建筑工程管理工作在建筑工程项目建设过程中的作用变得至关重要。从当前的建筑工程管理模式来看，虽然建筑工程施工企业始终在努力，但其效果并不理想。为了更好地发挥出建筑工程管理工作的作用，提高建筑工程项目建设的效益，做好建筑工程管理现状的分析至关重要，文章以此为切入点展开探讨。
1建筑工程管理概述
近些年，在时代要求与人民生活需求的作用下，建筑工程管理不断发展与完善，管理覆盖面不断扩大，管理手段向先进化、合理化转变。但在管理内容越来越复杂的情况下，大多建筑企业的工程管理都存在着管理需求与管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本质上是一种管理行为，其具有管理与工程的双重特点，优秀的建筑工程管理人员一般都是管理、经济、法律、工程等理论体系皆完备的综合型人才。建筑工程管理内容有着多样化的特点，在此类工作的开展中，相关部门与人员应以国家基本情况为基础，依据经济性专业规律对工程中的各种资源进行合理配置，并依靠多部门的协调与合作实现建设工程的全过程有效管理。非公益性建筑工程项目一般都以效益最大化为建设的初始目的，并在建设过程中以安全施工和验收合格为一切工作具体开展的根本性准则，建筑工程管理类工作也不例外，企业在建设过程中应在管理方面下足工夫，对工程材料与设备的采买、进场、使用等进行严格管理，同时科学配置项目的人力、物力资源，从施工前到竣工后，实现建筑工程项目的全过程、全方位管理，保障工程质量、安全与效益。
2建筑工程管理现状
2.1管理机制不完善
当前，部分企业在开展建筑工程管理中，没有形成精细化、系统化的制度体系，导致管理行为缺乏制度支撑，无法做到有据可依。同时，在质量管理层面没有发挥第三方监理机构的优势，导致施工质量存在一定的缺陷和不足，管理人员的管理行为不规范、不到位，为施工活动的有序开展带来阻碍和制约。
2.2建筑工程质量管理不到位
施工项目质量管理以5个方面控制：（1）建立工程质量竣工标准；（2）严格控制建筑材料的质量；（3）保证主体结构的质量；（4）保证装修的质量；（5）注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。
2.3工程管理专业人员不足
工程管理专业人员不足也是建筑工程管理项目存在的典型问题。对于工程管理工作而言，专业的管理人员能够保证工程管理工作的科学性，同时最大限度发挥出工程管理工作的价值。但从当前的建筑项目工程管理人员结构来看，很多工程管理人员都是在企业内部选拔的其它专业人员。对于非工程管理人员而言，他们在工作理念、工作行为方面所展现出的能力远远达不到工程管理的需求，这会导致工程管理工作质量大打折扣，进而影响建筑工程的施工质量。
2.4工程造价控制不到位
在工程管理中，造价管理是关键内容以及重要方面，其需要贯彻和落实到整个施工管理中，但是当前，一些建筑企业对于工程造价缺乏重视，没有采取有效的措施和方式控制工程造价，工程预算的作用没有完全发挥，导致建设成本增加，对企业经济效益带来损害和影响。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善管理机制
建筑企业想要提升工程管理的针对性和有效性，需要结合工程特点建立以及完善管理机制，为各项工作开展提供支撑和依据。首先，建筑企业要科学制定各项管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度以及奖惩制度等，为各项管理工作的开展奠定制度基础；其次，积极引入第三方监理机构，对施工质量进行严格监管，避免施工出现质量问题；最后，按照制度规范管理人员的管理行为，促使工程管理趋于规范化、制度化以及科学化方向发展，在保证工程质量的基础上，保证施工活动有序以及安全的进行。
3.2加强建筑工程的质量管理
科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强项目施工质量管理的主要规范。将施工企业相关部门与相应工程质量管理结合起来，做到科学改进，明确责任。施工项目的质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点。一个健全的企业施工管理制度，对于在施工过程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材质的特殊性、外界的各种影响因素或施工过程中一些不可控人为因素等，成熟的施工企业离不开科学合理的安全管理体系，也是保证施工的顺利进行。因此，要建立和完善施工企业建设项目质量管理体系。因此有必要建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。在建设项目施工前，施工图应根据现实的状况设计，并对施工图应严格审查；在建设项目的施工准备阶段和施工阶段，技术和管理人员应认真阅读设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，与施工部门协调，严格监督和控制施工项目的质量。
3.3整合人员结构，加强专业的管理人才培养
进行工程管理人员结构的整合，加强专业的管理人才培养也是提高建筑工程管理工作有效性的关键。工程管理人员作为执行管理工作的责任人，他们的专业水平会直接影响工程管理工作的效果。为此，建筑工程施工企业必须要聘用专业的工程管理人员，并发挥出他们在建筑工程管理工作的关键作用。对于内部人员的选用，施工企业需要让参与工程管理的相关人员考取专业资质，并在专业工程管理人员的带领下进行相应的工程管理工作，从而保证工程管理工作质量。考虑到工程管理工作内容的丰富性特征，工程管理人员可以成立专项工作小组，以用于负责专门的工程项目管理工作，从而在保证工程管理专项工作质量的基础上，提高工程管理人员的专业素养，为进一步提高建筑工程建设效益带来支持，也为推动建筑工程施工企业的综合能力打下基础。
3.4重视工程造价管理
在建筑施工领域，造价管理是重点的管理要素，也是实现成本控制，保障企业经济利益的重要手段。因此，建筑企业需要在思想上高度重视此项工作，并树立全新的管理理念。积极贯彻全过程管理理念，针对建筑施工的各项环节，进行造价管理。首先，根据工程项目的规模，以及具体的施工要求，合理的设定成本控制方案，明确预算标准。其次，进一步优化采购环节，针对采购方案进行规范性设计。在采购之前做好市场环境调查，从而保证所采购的物料在性价比指标上更加合理，有效的控制采购成本。同时，建筑企业需要做好施工风险的预防，比如说变更风险，有效避免因为施工风险而造成的成本增加等不良问题。
结束语
施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。
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