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摘要：现阶段，随着科学技术的发展，我国逐渐进入到信息化时代。土木工程施工项目质量管理作为建筑工程的重要工作，全面加强其管理力度，不仅能够在很大程度上确保工程建设效率及建设质量，而且还能够促进建筑行业的健康、可持续发展。基于此，首先阐述当前土木工程施工管理中存在的一系列问题；其次着重探讨加强土木工程施工项目质量管理的对策。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目不断增多，工程质量要求也越来越高。为了有效防范工程建设的质量隐患与安全事故，需要高度重视开展工程管理工作。如果可以在工程管理工作中有效地融入与应用信息化技术，那么可以更加高效地实现工程管理目标，提升工程管理的质量与效率。基此，如何才能提升建筑工程管理有效性是当前值得深入探讨的重要课题之一。
1建设项目管理信息化的重要性
在施工项目管理工作中，管理者应合理运用信息管理技术，可以有效的提高整个施工管理的科学性以及效率。施工项目管理的工作主要包括建筑设计阶段、施工阶段、现场踏勘阶段以及验收阶段，各阶段之间有着非常密切的联系，需要各阶段的相互配合还完成。
2当前土木工程施工管理存在的一系列问题
2.1工程建设人员整体水平不高
通过深入的调查分析我们发现，当前很多施工单位的施工队伍，大多是由农民工组成的，并没有接受过专业的施工技术培训。因此在实际的施工建设过程当中，往往会存在不按流程施工、乱施工的现象。由于施工人员并不具备完善的施工技术，因此即便能够完成项目的施工建设，最终的施工质量也令人堪忧。
2.2土木工程施工缺乏有效监督
在土木工程施工项目质量管理中，质量监督管理体系尤为重要。但是在实际施工过程中，许多项目不缺乏施工质量监督体系，缺少专门的施工质量监督管理人员。比如说在材料进场时，由于盲目追赶工期，没有经过检验和必要证明材料的检验，直接投入到工程施工，质量监督管理人员没有履行自身的责任，一旦出现施工材料质量问题，将会直接影响整个工程施工质量。部分建筑企业虽设有专门的监督管理人员，但是形同虚设，没有进行常态化的土木工程施工现场监督，导致整个现场质量管理处于混乱状态；部分建筑施工企业为了降低成本，不按图施工，或者是在施工过程中偷工减料，导致工程质量出现问题，最终影响后期工程验收，也导致自身经济效益受到损失。
2.3缺乏完善的工程管理体系
结合众多工程实践，我们发现在过去多少年，我们在建筑工程施工管理工作方面做得还是差强人意，管理效果并不是很理想。究其原因，主要还是因为企业在工程项目管理制度方面缺乏规范，在实际工作中难以将制定的工程管理制度合理应用并落实，从建筑工程管理现状分析结果来看，在信息化背景影响下，建筑工程管理工作应逐步实现信息化，进一步助推建筑行业稳定发展。然而，从当前建筑形式来看，我国建筑工程管理信息化的实现仍然处处受阻，信息化程度依然较为浅薄，传统的管理模式根本无法满足日益增强的建筑需求，在此背景下，应积极完善建筑信息化管理制度，从根本上保证建筑工程施工质量稳步提高，确保建筑工程管理水平大幅度提升。
3加强土木工程施工项目质量管理的对策
3.1土木工程施工人员的管理
土木工程项目的施工建设，离不开人的参与。
针对当前土木工程施工人员以及管理人员所存在的一系列的不足，我们就必须要全面加强对施工人员以及管理人员的教育培训工作。通过专家讲座等方式，促使其掌握更加先进的施工技术以及管理经验，促进其施工水平以及综合素质的提高，进而接下来土木工程施工项目的建设打下坚实有力的基础。
3.2加强土木工程施工过程中的监督
建筑施工企业要想提升施工质量必须要建立一支经验丰富，技术素养较高的专业化施工队伍，以此来达到对质量的人员保障。同时，现场质量监督管理部门与专业的质量监督管理人员需要对工程质量严格把关，质量管理人员以工程质量检测报告以及经理的项目汇报作为基础，对于施工现场施工工序进行严格抽查，如果发现工程质量问题，可以立即要求其停止作业，监督其进行返工。项目经理部门需要建立岗位责任制，将质量管理任务落实到个人，这样才能够在发生工程质量事故时直接定责任者，提升质量管理的积极性，减少后期出现推诿扯皮的可能性。
3.3完善信息化工程管理的控制体系
为了进一步提升建筑工程信息化管理的有效性，除了做好上述几个方面工作之外，还要完善信息化工程管理的控制体系，具体就是要科学地制定工程管理计划、策略以及奖惩责任机制等，确保从整体上提升工程管理的有效性。在信息化管理工作中，由于没有统筹规划建筑工程，容易使得实际的工程信息化管理中出现标准不统一或者目标不明确等问题，所以必须要立足于整体视角对各个管理要素进行统筹管理。通过构建与完善建筑工程管理控制体系，需要立足于增强管理信息化特性的基础上，科学地构建建筑工程信息化管理机制，制定完善的信息化管理制度，并要对不同的信息化管理环节制定差异化、针对性的管理目标与要求，使工程管理人员可以充分明确不同工程管理环节中涉及到的信息化管理要点与注意事项，避免因为盲目开展信息化工程管理工作而影响了实际工作质量。
3.4完善建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理工作在建筑施工中发挥着十分重要的作用，在其中不仅仅会影响到施工的效果，还会影响到整体施工效益。信息化管理平台的建设工作是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，管理工作中的信息收集、信息分析、信息反馈能够一体化进行，使得各项工作开展和各个工作部门之间的协调性大大提升，促进效率的提升。信息平台的建立和信息技术的有效使用，使得建筑工程管理中成本管理、质量管理、安全管理等联系性更强。多个工作开展过程中具备着一定的联系性，例如成本管理和质量管理之间部分需要进行协调性的分析，使得企业的综合效益最大化，促进企业的长期稳定发展。因此，信息化技术在建筑工程管理中的应用，降低了在施工中风险因素的威胁，有助于提升施工管理工作的质量，也促进了整体建筑工程领域的发展。
结语
综上所述，随着建筑行业的不断发展，对当前土木工程施工建设提出了更高的要求。针对当前土木工程施工管理中所存在的一系列的问题，我们应积极采取一系列有效措施，通过完善管理体系、加强施工设备的管理、加强建筑材料质量的管理、加强土木工程施工人员的管理、提高施工安全管理力度等有效手段，最大限度地确保土木工程施工项目质量，促进建筑行业的健康、可持续发展。
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