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摘要：自我国改革开放以来，我国各项经济获得了平稳的发展，我国建筑业企业业已进入平稳发展期，粗放式施工管理模式已难以适应微利时代的管理要求，在各行各业推行“工匠精神”的背景下，房建工程施工管理逐渐向精细化管理模式转型。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用
引言
我们通常情况下所阐述的精细化管理指的是明确主体责任以及连带责任，将管理目标具体化，并且要求每一个管理人员都应树立企业发展的大局意识，务实精干、恪尽职守，做到当日事当日毕，同时，对个人职权范围内的各项工作内容进行检查，发现问题，应及时采取纠正措施，以完成工作目标。目前，我国建筑工程施工的管理水平与先进国家之间的差距逐步缩短，究其根源，与实施精细化管理有着密不可分的关联。
1 建筑工程精细化管理的必要性
①实现施工管理的准确性、规范性。在建筑工程管理中，由于各项内容相对复杂，通过精细化管理方案的构建可以更好的解决施工复杂性问题，保证各项工作的完善性、完整性，为各项工作的总结以及施工细节的管理提供参考。②在建筑工程精细化管理中，可以实现各项工作的明确分工，保证各项工作的个性化处理，全面提高建筑工程施工的总体水平，为精细化管理理念的明确以及精细化工作的指导提供参考，实现各项管理工作的规范化进行。③在精细化管理工作中，通过各项工作的精细化开展，可以对各项工作进行高质量的监控，保证各项工作全面性进行，提高施工管理整体质量，增强建筑施工管理的整体价值。
2建筑工程施工精细化管理策略
2.1压实责任，层层把关，将质量管理进行流程化控制
首先是强化现场管理，搭建以质量管理小组为核心的质量管理团队，项目经理为第一责任人，材料采购人员负责进场材料的合格性，质检员负责材料检测、验收，并与监理协同配合，确保工程质量，施工员负责在房屋建筑工程的进度、标准化作业方面把关。各相关责任人层层压实责任，共同推进质量保障体系的完善，在房屋建筑施工的每个环节、每个流程嵌入质量管理指标，每当一道工序完成之后，自检合格，需进行工序检查报验，填报《施工验收便条》向监理部门申请报验，经监理工程师和业主代表检查验收，符合要求，经批准同意后方可进行下一道工序。其次是要对每道工序实行定人定岗制度，并建立严格的奖罚制度，形成质量管理有人管、质量责任有人担的管理机制。再次是强化责任整改的反馈，对检测发现的施工质量问题，要形成书面检查报告，要求相关责任人及时返工、限期整改，整改完毕之后，责任人要将整改情况向工程质检员反馈，经报经项目经理部同意方可过关。
2.2 强化精细化管理的意识
员工的素质也是决定一个企业能否将安全问题完全杜绝的一个重要标准，员工的素质强，他们自然就会自觉严格按照规定办事，所以各企业应该加强对企业员工素质的管理，强化企业员工的素质，提高职工素质，强化职工意识。许多事故的发生往往都是一瞬间的事情，一个不经意的小的违规可能会引起巨大的祸患，所以各企业应该不断加强对员工意识上的培养，各企业应该不定期开展精细化管理意识学习工作，强化施工人员临场应变的能力，在遇到事情时能够第一时间进行处理和解决。
2.3制订精细化管理的施工方案
首先，企业要以精细化管理为核心开展工作，实现企业的发展目标，同时施工单位要做好沟通工作，提高施工人员的工作热情，提高他们的工作效率以此来实现企业的经济效益。
其次，为了更好地对建筑工程进行管理，要先了解建筑工程的具体情况，如周围施工环境等，并整合可能对施工产生影响的因素，便于企业制订针对性解决方案，为企业实现科学管理提供条件。此外，企业还要制订并完善施工管理方案，提高管理的实效性和高效性，尤其要预想施工中可能发生的突发事件，做好预案。最后，对于原材料采购环节，企业除了要关注价格之外，还要关注质量，比如企业为了强化采购人员的责任意识，可以制定责任制，将具体责任落实到个人身上，以此来提高采购人员对自身工作的重视，从而提高材料的质量，为建筑施工的安全性提供保障；或者企业可以根据员工的实际情况建立目标管理机制，将精细化管理目标落实到管理各个环节中，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。
2.4加强过程精细化管理力度，夯实技术精湛化管理根基
施工技术与施工质量相辅相成、密切关联，施工技术水平的高低直接决定着施工质量的优劣，因此，对于施工企业来说，应不断创新施工技术，在施工过程中，采用新材料、新工艺、新技术、新方法，逐步寻找求到解决施工技术难题的应对策略。在图纸设计阶段，施工企业应当指派精干高效的管理人员，参与全程监督与审核，对审核不通过的图纸内容，应及时予以上报和纠正，避免反复设计变更给施工企业带来的诸多弊病。随着信息技术的迅猛发展，近年来，建筑工程施工领域纷纷建立了企业内部信息操控系统，管理人员能够借助于系统终端，对施工进度、施工人员、施工安全等内容进行全方位、无死角跟踪验证，工作人员通过系统终端而获取到第一手现场施工资料，并针对施工过程中存在的各种质量与安全问题，制订出行之有效的应对策略。
2.5 建筑工程各阶段的精细化管理
①施工开始之前应该设计管理合同。合同签订中，施工单位需要仔细分析合同内容，检查合同中是否存在漏洞，并结合建筑施工的基本特点，明确合同风险的管理方案，以增强建筑工程施工前精细化管理的整体质量。②在施工前的精细化项目管理中，施工单位需要编制工程计划及管理目标，细化各项施工计划，项目经理人员需要结合工程的进度计划、施工材料以及施工设备等，进行各项资金的细化处理，以便更好的明确施工管理目标，并将责任落实到个人，实现各项精细化管理工作的稳步进行。③在建筑工程的施工图纸管理中，施工人员需要按照合同内容施工，并在合同内容核对无误之后落实各项管理工作，保证各项工作在自审、互审中进行，提高施工前精细化管理的整体质量。其次，建筑工程施工中的精细化管理中，应该结合施工管理质量、施工管理进度以及施工管理成本等，进行各项工作的精细化处理，增强施工中精细化管理的整体质量。最后，在竣工阶段的精细化管理中，项目经理部门应该在工程结束之后进行工程资金、物资的系统核算，总结施工成本，对于精细化管理中存在的不足工作及时补救，提高竣工阶段精细化管理的整体质量。
2.6精细化项目合同管理方面
项目合同管理的精细化是专门针对于建筑工程行业进行的。其项目合同管理是我国相关的建筑工程行业进行成本利润控制的最主要途径，目前，我国的建筑工程企业通过分包合同进行针对性控制，单价是整个分包合同中的主要因素，相应的分包商和承包商对其相当重视，因为单价不仅可以反映其建筑工程施工的具体功效，还可以反映出最终的质量。因此，将精细化管理应用于项目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行业企业的经济效益。在选择分包商时，优先选用有分包资质的分包商，在施工环节中选用有经验的分包队伍进行具体现场施工作业，其使用的工程材料由专门的项目管理经理进行采购工作，充分将精细化管理落实到项目合同管理的每一个环节，最终实现企业的进一步发展。
结语
目前，我国的建筑工程行业正处于发展的黄金时段，想要更好的提高其发展效率，就需要针对其施工环节应用精细化管理，从而全面提高其企业的市场竞争力和品牌影响力，促进其进一步发展。
参考文献：
［1］王凯．建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］．建材与装饰，2017，（49）：133．
［2］潘永法．建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］．门窗，2017，（6）：47．