浙江湖州环太湖集团有限公司 浙江湖州 313000
摘要：随着时代的发展，人们也踏入了信息化时代，也因此人们的生活发生了非常巨大的变化。同时，建筑行业也将面临巨大的挑战，迎来前所未有的机遇。所以，建设项目有必要通过信息化管理，提高管理水平。本文通过分析当前建筑工程管理中信息化技术应用的现状，且基于现存问题提出针对性的改善建议，以期能够不断提升建筑工程管理的信息化水平，实现建筑工程管理活动的规范性、科学性发展。
关键词：建设项目；信息化；管理
随着我国社会的不断发展和进步，建设项目越来越复杂，而人们对建设项目的要求也不断提高，因此有必要加强对建设管理工作的重视，确保其能够有效地控制建设项目。为了使建设项目的施工管理质量得到更好地提高，有必要引入信息化管理技术进行建设项目管理。它不仅可以全面提高建设项目的管理水平，解决现阶段可能面临的各种缺陷和障碍，而且可以提高企业的综合实力和核心竞争力，帮助企业得到长久的发展。
1建设项目管理信息化的必要性
1.1 有利于构建现代建筑企业体系
当前社会正处在一个发展极为神速的信息化时代，信息化处理的方式已经成为判断企业竞争能力的主要标志。在工程项目中运用信息化管理，是我国建筑企业实现现代化、规范化、科学化管理的中心环节，只有在建设项目运用信息化技术，才能够大幅度提升项目施工质量，推动了企业利润最大化的进展，同时完善了企业的内部结构，构建现代建筑企业体系。
1.2 有利于提高工程管理效率。
就目前来说，因为我国经济发展过于快速，建设项目分布区域广泛，这在一定程度上加大了建设工程管理的难度。在建设工程管理过程中加入工程信息化管理，可以提升建设工程管理水平，另外还能推动各部门同单位间交流与沟通，加强工作人员工作质量，并对项目全程展开充分监督，加强建筑工程项目建设效率，有效推动工程管理效率提升。在信息化背景下，信息化技术不但在工程项目中得到了运用，也帮助了工程项目进行资源的分配和整合，一定程度上控制了建设工程项目的成本。
1.3 有利于工程管理集约化
建筑工程信息化管理能有效地为各个项目管理部提供前期管理、招标管理、设计管理、质量控制、进度控制、投资控制、采购管理、安全管理、合同管理和信息管理等有关程序和内容。对项目管理过程中的各种资料能自动存储和处理，并能根据积累的各类数据和资料自动生成项目管理月报。同时工程项目管理规划、月报、施工现场照片、重要的项目管理通知、会议纪要等都能够及时地上传到企业信息化管理系统中的数据库，使企业管理者及时了解工程的进展情况及合同执行情况，为项目管理工作带来方便，提高了项目管理工作的质量和效率。
2 建设项目信息化管理中存在的问题
2.1信息化管理发展不均衡
建筑项目管理信息化技术在我国建设行业已经得到了推行，但是不同的区域之间，使用信息化管理的方法也存在差异。而在获取信息资源方面，经济发达地方比经济落后的地方较为占据优势，更容易提高工程项目的管理水平。而这种区域之间的差距在不断拉大，阻碍着建设项目信息化管理的发展
2.2 信息化技术尚未完全成熟
国家颁布了一系列政策支持建筑行业的发展，而建筑行业的发展也确实得到了很大的提升。正由于这种提升，使得工程建设的难度也在不断加大，对信息化管理的要求也会随之提升。
对于信息化技术手段在建筑工程管理中的具体应用而言，其虽然能够具备一定的基础上达到普适性效果，但是个性化和针对性依然存在着一些较为明显的问题，信息化技术手段的实际应用并不是特别成熟，由此带来的后续应用缺陷和障碍必然也就极为明显。结合这种技术层面的缺陷问题而言，其在具体应用中的表现是多个方面的，尤其是在信息化管理软件层面，尚不能够结合具体建筑工程项目实现个性化定制处理，如此也就无法在长期应用中表现出较强性能。对于大部分建筑企业而言，虽然都会通过管理软件来开展信息化管理工作，但是却没有意识到建设项目信息化管理在不同项目中的独特性，所以导致实际的管理效果并不如人意。
3 建设项目信息化管理的创新途径
3.1 加强信息化管理意识
要加强建设项目信息化管理的建设，必须积极提高信息化管理意识，这是发展信息化管理的前提和基础。而也只有将建设项目管理和信息技术相融合，才能促进建筑行业的发展，提高建设项目工程的质量和效率。就建筑企业来说，要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会及市场经济发展和变化的情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业自身发展的实际情况，制定出管理信息化相关的程序、步骤以及制度等。
3.2 构建信息化管理平台
建筑工程管理中信息化技术的有效运用必须要通过一个完善可行的平台基础，这个信息化系统平台应当突破各个部门单独应用的局限性，将各项内容科学有机地联系起来，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的系统。这也就需要重点加强对于相应信息化管理平台的构建，确保相应信息化管理平台能够运行较为流畅，有效解决可能出现的各类管理问题，满足现阶段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落实较为流畅可靠。结合这种建筑工程管理工作的执行，其信息化管理平台的构建必须要体现出多层次特点，能够结合建筑工程管理的各个不同目标任务进行处理，综合提升其整体管理效能，对于数据信息的收集、分析、整合以及共享、应用，都需要实现有效处理，提升其实际应用价值。为确保系统实施的有效性和持续性，应定期对信息化系统情况进行检查，对实施结果进行考核。
3.3 完善人才队伍建设
在构建信息化建设管理平台后会遇到这样或那样的问题，如使用不当、系统出现故障等，如果得不到及时、有效的解决，则会影响整个系统的正常运行，甚至造成重大经济损失。在信息管理中，项目管理人员是决定性因素，因为管理人员的管理水平会直接影响到建设管理信息化系统的管理水平，而建设项目的管理水平会直接影响到建设计划的实施成果，因此要加强对人才的培养。当前，培养既懂工程项目管理业务又懂软件开发的复合型人才是提高工程项目管理信息化的当务之急。应增加员工培训投人，在企业内部发掘一些功底强劲的人员，实施严格的培训，并大量吸收信息化业高素质的专业精英人才，发挥他们独有的技术潜力，不断提高从业人员对信息技术的应用水平，只有这样才能不断完善和提高建筑工程项目信息化管理水平。
4 结语
总而言之，在建筑工程管理中加入信息化技术，可以让企业更加迅速的发展，使建筑工程的管理更加科学性。信息化管理在建设项目施工的过程中作为不可缺少的存在，不仅能有助于建设项目提高施工质量，而且能推动建设项目的施工进度。所以，建筑企业也必须在实际情况的基础上，按照自身的发展需求和行业的发展趋势，通过信息化管理，使企业的综合实力以及竞争力都得到提高，在行业竞争中获得优势。
参考文献：
[1]林高音.信息化背景下的现代建设工程项目管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：199+200.
[2]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究，2017（03）：156+176.