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摘要：中国经济建设快速发展，进入了一个新时期。与此同时，城市建设也在迅速发展。这与土木工程密不可分，因为土木工程必须有相应的管理制度，在管理制度的约束下，工程建设才能保证质量和数量。同时，施工进度计划是土建施工管理的重要组成部分，是合理安排和控制施工质量的关键环节和施工环节。也就是说，在管理体系中，对工程进度的监督尤为重要。如果这项工作做得不好，会影响很多方面。因此，建设方应高度重视这项工作。目前，建设监理工程进度合同已有相关规定，但在实际工程进度中，一些内外部因素会不自觉地影响工程进度。对土木工程施工管理中的施工进度管理和控制影响因素进行了探讨，提出了一些建议和具体措施。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制
导言
随着城市化水平的不断提高，城市人口数量逐年增加。施工进度计划是土建施工的重要组成部分。在实际施工的实践中，必须消除大量的不利因素，如环境因素等，这些因素可能与实际情况相结合。在实际施工中，必须采取一些正确合理的技术措施来解决施工中存在的问题，以提高民用建筑的发展水平。下文将对施工中的进度问题做出全面分析，旨在提升土建施工整体质量。
1提高关于土建工程施工的整体管理水平的意义
在土木工程施工中，必须重视项目进度管理。在土木工程施工管理过程中，各项管理工作是非常重要的，对整个施工至关重要。因此，施工企业不断提高施工进度管理质量，确保施工企业的市场竞争地位。在土木工程施工过程中，工程项目的监督管理可以通过各项目之间的联系和有效的进度管理，确保土木工程工期和工程量的顺利实施。在土木工程施工过程中，要科学地规划和安排工程进度，确保工程在土工规定的期限内顺利完成。在土木工程实施过程中，通过科学的进度管理，可以实现工程的进度、质量和经济效益。实施项目进度管理，可以全面提高土建工程质量。在实施过程管理的过程中，要有效避免阻碍项目实施的因素。以保证土建工程的施工效率和整体质量。最后，充分实现高度统一的进度、质量和利益。提高建筑企业市场地位，促进建筑业健康发展。
2 对土建工程施工进度进行影响的因素
2.1 技术因素
在建筑业中，不同的企业往往承担不同的项目。不同的建筑也有不同的施工技术要求。因此，在设计施工进度计划时，有必要对土建施工的难度进行综合评价。本次评价是确定施工进度的重要参考，需要从客观的角度进行分析，并根据可能的施工情况进行综合评价。因此，在施工过程中，初步评价和勘察可以作为重要的依据，为整个施工技术打下坚实的基础，从而保证设计和施工进度的顺利完成。
2.2人为因素
一般来说，人为因素是指从事土木工程工作的人员，在工作中存在一定的失误。然而，这些错误在实践中往往是可以避免的。例如，在土木工程施工过程中，设计单位在建筑设计中存在一些问题，施工图无法有效实施。其中，在施工过程中经常出现设计错误或其他问题。在选择施工分包商的过程中，施工单位不能进行充分的调查，导致所选单位未能完成相关工作。此外，土木工程审批部门效率低下，往往涉及审批滞后。这些都是人为因素。从理论上讲，人的因素是不可避免的。然而，在实践中，人为因素往往会延误施工进度。
2.3资金因素
土木工程本身是一个更昂贵的项目。因此，资本因素是土木工程顺利进行的基本因素。这也是保证施工进度能按计划施工的前提。只有建设单位对本工程的土建、人力、物力、设备投入足够的资金。然而，就目前土木工程建设的现状分析，施工进度往往因运营资金不足而缓慢。一般来说，这是由于建设方和业主的因素造成的。此外，通货膨胀等不可抗拒的原因也使得资金链断裂，项目预算不足。这将直接影响到土木工程建设的进度。
3施工进度管理与控制策略
3.1借助新技术进行进度管理
近年来，我国科学技术发展很快，信息技术水平也在不断提高。科技的发展为我国各行业的工作提供了便利条件，减轻了人们的工作压力。因此，企业管理者可以将信息技术引入到项目进度管理中，利用先进的技术进行方案设计，如采用BIM技术的工程建模、ERP综合管理系统等，并利用这些先进的技术软件对施工进度进行控制。在现代建筑中，许多建筑工地都装有摄像头来监控施工现场。当然，新技术种类繁多，需要企业根据自身实际情况进行选择。
3.2完善施工进度管理体系
许多企业在施工进度管理和控制过程中缺乏一套完整的系统，因此企业有必要建立一套完整的进度控制体系，以便于管理者的管理，提高进度管理的完整性和专业性。比如，在材料方面，要保证材料的供应。采购材料时，应对质量标准进行检验，选择符合质量标准的材料，避免因材料问题阻碍施工进度。应调查施工现场的地理条件，如天气、地质是否稳定，以减少自然条件对工程建设的影响。
3.3加强人员管理
人为因素对土木工程施工全过程有很大影响。因此，为了提高施工人员的综合素质，加强对施工进度的控制和管理，有必要加强对施工人员的相关培训。首先，施工人员包括两部分：（1）施工管理人员；（2）实际施工操作人员、施工管理人员工作时必须严格遵守国家标准的规定，并按程序规定进行有序管理。工程建设中如有问题，应在第一时间审批并及时解决，确保工程建设进度。但实际施工人员在施工时，必须满足管理人员的要求，按标准要求施工，并加强学习，总结先进有益的经验。
3.4提高工作人员以及管理者的能力
员工的能力对企业的发展和项目的建设有很大的影响。专业的人才队伍不仅可以提高企业的竞争力，而且可以保证项目建设的顺利进行，缩短建设时间。因此，企业要更加重视员工的能力，做好日常工作中的培训，聘请专业人员进行演讲，让员工和管理者积极参与培训工作，从而提高员工的能力，提高工作效率。同时，建立相应的考核体系。培训结束后，对员工进行考核，对表现优秀的给予一定的奖励，对不合格的给予处罚，可以提高培训的效率。
3.5 充分将住息技术运用到工程施工技术中
(1)对于土木工程施工技术来说，信息流通是非常重要的。以往，项目的信息化管理都是依靠手工操作，如：相关的纸质文档，所以管理成本不仅高，而且效率特别低。因此，在网络数据时代，要加强对施工进度的管理和控制，提高信息共享的效率，就必须使用网络信息共享平台，这样可以大大提高施工方的信息处理效率；（2）如果施工方为了提高信息化施工控制的效率，就必须学习更多的技术，其中包括很多技术，例如：自动化、信息处理等信息采集平台的应用，这将大大节省时间和成本。
结束语
做好土木工程管理中的施工进度管理，对促进工程的全面建设，加快工程建设进度，提高企业经济效益具有重要的现实意义。对此，企业需要更加重视项目进度管理，在项目开工前进行计划设计，在施工中严格执行，及时解决问题。当然，随着时间的推移，项目进度管理的方法也在不断的改进和创新。因此，企业需要学习国内外更先进的管理方法和经验，并结合实际项目加以介绍。希望本文对土木工程施工进度管理有一定的参考价值。
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