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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑企业如何在激烈的市场竞争中谋求一席之地，关键在于建筑工程施工技术的管理与创新。加强建筑工程施工技术的管理，确保建筑工程施工技术科学地运用到建筑工程施工过程中，加强施工技术的创新，能够不断地提升建筑工程的施工质量，提升施工效率。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理
引言
随着国家社会主义现代化建设步伐的逐渐加快，我国对基础建设事业的投资也在随之不断加大，建筑工程领域面临着前所未有的发展机遇和挑战，只有对建筑工程项目施工进行科学高效的管理和施工技术创新，提升企业在该行业中的核心竞争力，建筑企业才能在残酷的市场竞争中赢得更广阔的市场空间。
一、工程施工技术管理与创新的重要意义
在新时期，建筑行业不断发展，建筑行业日渐饱和的今天，加强建筑工程施工技术的管理与创新，是确保建筑企业自身竞争力，保障建筑企业的市场份额的有效法宝，是建筑企业不断发展壮大的基本条件。
（一）加强施工技术的管理能够有效地提升施工进度
在建筑工程施工过程中，由于建筑工程的系统性和复杂性，使建筑工程在施工中常常容易受到各种外在因素的影响。如天气因素、地质水文因素等等，这些因素都容易对建筑工程的施工进度造成一定的影响。因此在建筑工程施工过程中，需要加强建筑工程的施工管理。建筑工程施工技术管理作为建筑工程施工管理的重要组成部分，通过对施工技术的管理，能够不断优化施工技术，能够确保施工技术科学地运用到建筑工程中，能够最大化地发挥施工技术的效益和作用，综合提升建筑工程的施工进度。
（二）加强施工技术管理能够提升企业的经济效益
在建筑工程施工过程中，施工技术是施工质量和施工安全的保障，加强施工技术的管理与创新，能够最大化地提升施工企业的经济效益，能够不断提升施工企业的市场竞争力。在新时期，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业只有注重施工技术的管理与创新，注重不断革新施工技术，注重提升施工技术的管理水平，才能够使建筑工程有条不紊的发展。同时通过嘉庆施工技术的管理与创新，能够不断优化施工技术，能够提升施工技术方案的科学性和精准性，能够最大程度地保障建筑工程的施工安全，同时还能够不断提升施工人员的专业技能，综合提升建筑工程的经济效益，确保建筑企业获得良好的市场口碑，确保建筑企业可以及时应对新时期发展中涌现出的新情况和新问题。
二、建筑工程施工技术管理与创新的主要内容
做到建筑工程施工技术管理与创新的核心便是要抓住技术管理与创新的主要内容，只有理解主要内容并对主要内容进行诠释，在技术管理与创新过程中迎合新时代，把握新市场格局，才能真正做到建筑企业的稳步发展。建筑工程施工技术管理与创新的主要内容氛围两大类，分别为管理机制与方法、管理程序与素质。
（一）管理机制与方法对于建筑工程施工技术的管理：
①要求管理的机制要与施工技术相匹配，保证施工技术能够在相应的管理机制下发挥作用，同时施工技术也要遵循管理机制进行合理应用，两者互相制约，形成合理的施工技术管理体制；②在建筑工程施工技术的管理中，必须注意管理方法，保证管理过程的科学合理，一要保证管理机制的可用性，二要保证管理机制的精确性。
（二）管理程序与素质除了创建管理机制，提高工程施工技术管理力度也是重要的一方面。在建筑施工过程中，先根据建筑本身及施工过程的特点进行管理程序设计，然后针对施工过程中不同阶段使用的施工技术进行不同的管理。通过这样的管理程序将各个阶段中的施工技术流程化，也同时带动了建筑施工技术管理模式的改革。
除此之外，管理人员的专业能力也需要提高，只有管理人员的专业能力过硬，才能在施工技术管理中起到应有的作用。
三、新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施
（一）做好施工图纸会审
在施工管理这一阶段，技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。图纸会审也是工程项目的施工准备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟悉和把握、对设计意图进行初步的领会、对工程的特点还有难点进行掌握的目的，才可以发现图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。建设单位与委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题的方案，消灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
（二）明确管理职责，消除工程隐患
建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责，对各级人员的权、职、责进行划分，对现场出现的各种技术问题做到有人负责、有人解决。把设计图从纸上准确地实施于建筑现场，是一项复杂的工程，譬如说，参与进场材料、半成品的质量控制，进行测量计算数据的复核等等。各级各部门要按照责任分工要求，对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。针对存在的问题查漏补缺，迅速落实到位。其次要提高员工的业务素质，明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准，从而把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（三）及时而有效的技术交底为了进一步把施工方案进行细化，应当加强工程技术资料的管理，针对各分部分项工程提出施工技术交底。在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面，技术交底显得十分的重要。在各级交底情况的检查方面，项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。各分部分项工程都应在项目施工前以书面形式进行技术交底，为施工留出足够的准备时间，并根据施工过程的变化，及时对技术交底资料进行补充。技术交底工作必须要在隐蔽以及特殊的工程当中予以加强。负责人还应当做到把容易出现质量问题以及事故的地方进行反复强调，明确所需的材料以及施工技术方面的要求等。
（四）建筑工程安全管理创新在对建筑工程进行安全管理时，以往我国会安排专业人员对施工现场继续巡查，观察施工过程中是否存在不安全因素，如果有不安全因素存在，需要立即停止施工对其进行整改，在整改合格之后，才可以进行接下来的施工。在新时期下，可以在其基础之上，采取以下创新策略，首先在重要的施工区域设置监控设备，对施工作业进行监督，并且在系统中也需要安装相应的预警装置，一旦发现安全隐患，会自动发出警报提醒工作人员对其进行整改，这一创新手段不仅可以缓解监管人员的压力，同时还可以确保安全监管的准确性。其次，企业可以利用官方的网络平台、微信公众号等新媒体对安全意识进行宣传，以此来拓宽宣传途径，使施工人员认识到安全施工的重要性。
结语
综上所述，新时期建筑工程施工技术管理与创新是我国社会发展的必然趋势，因此相关部门应该引起重视，首先需要对新时期建筑工程施工技术管理中存在的问题进行分析，然后从人员、管理体系、安全管理等方面对建筑工程施工技术管理与创新策略进行探讨，进而为我国建筑工程的健康发展奠定良好的基础。
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