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摘要：随着社会经济的发展，科学技术的进步，建筑行业得到了快速的发展，其规模不断扩大，但在其发展过程中，存在诸多的问题，在技术方面与管理方面均存在不足，制约着建筑工程质量的提高。为了实现建筑行业的可持续发展，建筑工程施工技术及其现场施工管理要不断 改善，文中将对建筑工程施工中存在的问题进行分析，并阐述其施工技术与施工现场管理的措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
引言
建筑工程是一项系统性较强的工程，涉及到建筑工程项目的决策、设计、施工和竣工验收等多项工作。在建筑工程技术的实施过程中，每个施工环节都是相互关联的，只有做好每个施工环节的建筑技术管理工作，才能从根本上提高建筑工程的质量。施工技术对工程施工质量具有直接影响，结合严格的现场施工管理工作，充分利用施工现场的人力资源、机械设备等多方面条件，避免不必要损失，利于建筑工程质量的有效提升。因此，做好建筑工程的现场施工管理工作对于促进建筑企业的持续发展具有重要意义。
一、建筑工程施工的现状及存在的问题
（一）建筑工程施工的现状
目前，建筑工程施工的现状不容乐观，在其施工过程中存在诸多的不足，严重影响着建筑施工的安全与质量。建筑工程施工中其技术的滞后性与管理的不科学性，使其设计与施工工具均不能满足施工的需求，管理理念、管理方法与管理制度等方面不系统，致使建筑工程施工存在一系列问题。技术水平的偏低与管理能力的不足，导致建筑工程施工的工作的效率低、工程的质量差、周期长，同时工程的安全与管理措施不全面，极易出现安全事故，并存在管理的无序性。建筑工程施工中对其影响最为重要的便是环境问题，其环境的复杂与恶劣，严重影响着工程的进度及其正常的施工，进而工程的工期将延长，工程的难度也将加大。随着科学技术水平的提高，工程技术有所改善，施工技术的应用，保证了建筑工程施工的安全与质量，缩短了工程的工期，为现场施工提供了技术保证。
（二）建筑工程施工存在的问题
在技术方面存在的问题，建筑工程施工技术虽然有所提高，但在土石方施工、钢筋施工、梁板柱施工及其他施工方面仍存在问题。在土石方施工中，主要问题有是否采取支护与防排水手段，其开挖面的暴晒时间长短问题，基坑顶面的标高是否符合设计等。在钢筋施工中，主要问题是钢筋的材质、钢筋的工艺与现场钢筋的作业等，目前，市场上钢筋的材质参差不齐，其中的再生钢材是不能满足建筑施工要求的，主要是由于其强度较弱；钢筋的工艺相对复杂，唯有严格按照其工艺进行制作，才能保证其质量，一旦钢筋的工艺存在问题将直接导致其制成品的浪费，工期的延工；钢筋作业出现的问题主要是由于在混凝土结构中，其搭接布设时，产生的错位现象等，进而影响其结构的强度。在梁板柱施工中，主要问题就是其模板的质量，现阶段，建筑工程施工中为了控制成本，提高其经济收益，采用的模板大多数为木模板，经过反复使用，模板的受损比较严重，在梁板柱混凝土结构中，由于模板的质量问题，将直接影响混凝土构件的质量。在管理方面存在的问题，主要表现在以下两方面：一方面，缺乏安全意识，建筑工程现场施工的安全意识较弱，主要是由于管理人员、施工人员对安全问题的重视程度不足。安全是建筑工程施工中最为重要的因素，直接关系整体工程的进度、质量与经济收益等，但管理人员的安全管理意识淡薄，未能进行全面的安全管理，未在现场设置系统的安全标示，安全措施不到位。另一方面，缺少监督机制，建筑工程的监督不健全，使其设计方案、安全教育与技术交底等工作落实不到位，存在设计方案与施工现场不吻合的现象，其技术交底不全面等，致使建筑工程施工存在一系列的安全隐患；同时，对建筑工程施工中的规范未能形成体系，操作不规范、施工设施的搭设也不规范，脚手架的搭设错误、不全、留有杂物、违规操作等，都将致使安全隐患的发生。
二、做好建筑工程施工现场管理的方式方法
（一）制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
（二）全面提升施工人员综合素质
针对施工人员综合素质差的情况，一定要加以重视。建筑工程现场施工管理主要是调度与管理企业施工人员，但施工人员素质差，不服从管理很容易导致问题发生，因此，企业在现场施工管理中应将“以人为本”原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，在培训中为其播放相似工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。同时，在现场施工管理中还可以选拔优秀施工人员为小组长，不仅可以展现施工人员的领导能力，还可以让其他施工人员更加信服领导，并对所有施工人员都要进行岗前考核，只有考试通过的人员才能进入工作岗位。
（三）确保施工监督机制规范化
建筑施工施工时间较长、工程较为复杂、对于技术要求较高，要保证施工正常就要施工管理工作，这就离不开施工监督机制的建立。如在责任监管机制中，一定要构建完善的施工管理体系，保证所有施工环节都有专人参与。如果现场施工监督工作不到位很容易导致安全事故发生，为保证建筑质量，降低各种资源消耗，应在建立监督机制的同时注重机制规范化的融入，并将监督与管理联系在一起，以便彻底消除施工现场安全隐患，确保施工顺利进行。
（四）构建完善的奖罚机制与责任落实机制
之所以很多施工人员并不重视施工现场管理，主要在于是否发生事故与自身联系较小，多数施工人员认为只有做好自己的工作就好，至于工程质量是否合格也与自己没有多大关系，即便提出了问题也最多是一句表扬，实际意义不大，这样就打击了施工人员工作积极性。针对这种情况，企业就需要构建完善的奖罚机制，将责任落到实处，各个环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员给予精神奖励的同时也要给予物质奖励，如果其能够提出有效解决对策也可以适当提拔，而不遵守规定的施工人员则要予以惩罚，并对其进行批评教育，使其认识到违反规定的危害。只有奖罚分明的工作才能充分调动施工人员工作积极性，强化他们的责任意识，在促进工程施工进度的同时，也可以提高建筑施工质量。因此，各个建筑工程企业一定要构建奖罚激励机制，使所有施工人员具有良好施工意识。
结语
在整个建筑工程中，基坑支护施工技术是相当重要的施工步骤，因为这是一个庞然大物能够长久矗立在群楼之中的首要保证，一个建筑必须有一个夯实的地基打基础才能处于不败之地。除此之外，基坑支护施工技术的应用也是对现场施工人员自身安全的保障，而且也使得施工现场有规可依，有条不紊地进行，很大程度上提高了施工过程的效率以及建筑的质量，从而体现了工程建设开始运用基坑支护技术的优势所在。
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