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摘要：随着我国城镇化发展不断加快，建筑工程项目的管理工作重要性变得越发突出，尤其是施工现场的管理成为了十分关键的一环。在建筑工程项目管理中，施工现场管理的有效性会直接影响工程质量的高低，只有加强建筑工程施工现场管理工作，才能确保建筑工程进度顺利推进与按时完工。本文基于此，分析建筑工程施工现场管理的重要性，提出建筑工程施工现场管理与优化策略。
关键词：建筑工程；项目管理；施工；现场管理
引言
施工现场管理在建筑工程项目的建设过程中发挥着重要的作用，但由于多方面因素的影响，很多建筑工程在施工现场管理实践中仍存在着一系列问题，施工现场管理的效果并不理想，对于施工安全、质量的保障作用得不到有效发挥。加强对施工现场常见问题的分析，并针对性地提出可行的改进策略，提高施工现场管理的有效性，成为当前广大施工单位、监理单位的必然选择。
一、建筑工程技术现场施工管理的重要性
（一）为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，构建一套健全的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理为出发点，质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。
（二）提高施工企业的经济效益和社会效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量。
二、建筑工程施工现场管理中的常见问题
（一）施工现场质量监管存在漏洞
对施工质量的监管，是施工现场管理工作中的重要务。但一些建筑工程项目在施工现场管理中，还存在着质量监管漏洞，一些施工质量问题得不到及时地发现，这也给建筑工程项目的整体建设质量埋下了隐患。首先是施工现场材料质量控制不到位，在原材料进场后未进行定期抽检，导致部分质量不合格或在运输和储存过程中受到损坏的材料被应用到施工当中，对施工质量造成影响。其次是对施工操作的规范性监督不到位，部分施工人员在施工中存在不规范操作行为，导致施工质量达不到设计要求的标准，难以保证建筑工程的整体质量，也对建筑工程的使用价值和使用寿命造成不利影响。最后是对施工质量问题的控制不到位，在部分建筑工程项目中，施工现场管理人员对施工质量问题的检查不够全面，导致部分质量问题不能被及时发现，进而给工程建设施工的质量和安全带来威胁。
（二）施工安全隐患控制不到位
做好施工现场管理工作是控制建筑施工安全隐患的重要措施，但从当前一些建筑工程项目的施工现场管理实践情况来看，在施工安全隐患控制上仍存在很大的不足，具体表现在以下几个方面。首先是对施工安全隐患要素的排查不到位。在建筑工程项目中，影响现场施工安全的因素有很多，但一些施工现场管理工作人员，对于相关的安全隐患要素排查不够认真细致，导致部分已出现的安全隐患不能被及时发现，也就无法在施工中针对性地采取控制和规避措施。其次是对施工现场的安全教育指导缺乏重视。虽然在工程项目正式开始施工前，大多数施工单位都会对施工人员开展安全生产教育，但为充分保证施工安全，还需要管理人员在施工现场认真做好对施工人员的安全教育与指导。
在实际的施工现场管理工作中，很多管理人员并不重视对施工人员的安全教育与指导，在部分危险性较高的施工环节中，没有及时对施工人员进行安全提示，对于施工人员的危险操作，也不能及时加以制止，这也导致安全隐患难以得到有效控制，增加了安全事故发生的几率，一旦安全事故发生，将给施工企业造成严重的损失。
三、建筑工程施工现场管理优化措施
（一）严格加强施工现场中的质量管理
以施工工序为参考，在此基础上对施工现场展开有序的管理。要想展开某道工序的施工作业，则必须交由监理部门审批，在此基础上方可展开施工作业，而在后续的施工过程中应做好记录工作。对于施工单位而言，最为关键的便是质量控制工作，其需要得到专员的监督。准备好施工所需的材料，做好技术交底工作，对施工所需的机械设备进行性能检测，检查其是否达到了工程所提出的标准：一是在施工过程中，应积极采取安全防护措施，确保水电供应充足，为施工留出足够的空间；二是对施工机械设备进行分析，重点围绕设备型号、规格展开，确定合适的进场时间，关于轨道式龙门吊机等大型设备，其在使用过程中需要得到全面的监督；三是做好对机械设备的养护工作，如果设备经长期运行或者是其它故障出现损坏现象，需要及时进行维修，必要时还需要采取更换措施。基于对施工环节的质量监管工作，能够全面保障施工现场管理质量，为工程的持续开展创设良好的环境。施工单位应高度重视三检制度，在实际施工过程中需要将其落实到位，各个班组在实际施工中应对各道工序的质量进行检验，此后施工人员、技术人员以及安检人员这三大主体需要积极地进行互检。
（二）注重施工现场材料管理
在施工现场质量控制工作中，最为核心的便是原材料的管理。这是一项系统性工程，充分涉及到材料的采购、供给等多个环节，而这些都是管理的重点对象。对此，做出了如下总结：在材料采购时，相关人员应挑选出性价比较高的材料，不可一味地贪图降低成本而选取质量低劣或者是不符合工程规范的材料，可以对选购流程做以简化处理，要求材料供应商必须出具合格证等相关证明资料，做好对施工材料的规划工作；而建筑工程的周期相对较长，这一过程中市场往往会出现变化，所以材料部门应充分把握市场变化规律，在此基础上对其进行灵活地调整。将施工计划流程作为基本指导，在此基础上合理配置施工材料，确保各项材料都得到合理的利用，尽可能地避免材料浪费现象。在进行材料分发时需要对现场的实际情况进行分析，加大对材料领取的监管力度，以特定的凭证为依据进行材料的发放。在所有的施工材料中，以钢材以及水泥的用量最多，因此此类材料的领取与施工应严格遵循相关依据而展开，不允许出现铺张浪费等现象。
（三）严格管理施工现场中的各项安全问题
建筑工程顺利竣工的基本前提是营造安全的施工环境，这也意味着施工现场的安全管理工作至关重要。在具体开展过程中，工程环境、材料以及人员等都是较为明显的影响因素，在多方面因素的影响下，极容易引发安全管理漏洞问题。对此，在项目开展之前需要对现场实际情况展开全面地排查，从源头上寻找到安全隐患并将其控制好。在实际施工过程中，应形成安全管理规章制度，将相关的安全管理政策落实到位，加大对各项安全环节的检查力度，从根本上将问题解决好。除此之外，安全责任制度也应落实到基层员工群体之中，各个部门之间积极协调，彼此监督与帮助，共同助力施工现场安全管理工作。
结语
总而言之，施工现场管理对于建筑工程项目管理的重要性是不言而喻的，只有完善优化施工现场管理环节，才能保证建筑工程的质量与安全。为实现这一目标，需要充分了解施工现场管理工作的重要性，然后以此为基础，加强建筑材料管理，杜绝劣质低廉材料，加强施工安全管理，保障施工人员工作安全以及完善管理制度措施，减少安全事故隐患，以此为项目的顺利推进与高质量完工奠定基础，促使企业发展的更好更快。
参考文献：
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