1身份证：4127261985XXXX；2身份证：3203231984XXXX4238；绿地地产集团徐州东部置业有限公司 江苏徐州 221000
摘要：随着科技的进步，我国已经进入到了信息化时代，在信息化时代可以采用信息化的技术手段加强工程土建施工现场管理，对原有的工程土建施工现场管理进行合理的优化。同时，在信息化技术平台的支撑下，也可以进行工程土建施工现场管理的精细化，进一步提升建筑工程土建施工的管理效能，以现场管理提升建筑工程的效益。本文将会对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1导言
随着国家大力发展基础设施建设，建筑工程数量逐步增加，建筑企业也不断增多，建筑工程建设市场的竞争力日益激烈，建设企业要获得更好的长期发展就必须进行相应的管理创新，以创新谋效益。当前已经进入大数据时代，信息化技术日趋发展，同时大数据时代下的信息化技术在多个领域的应用取得了重大的突破性进展。为此可以在建筑工程施工现场管理过程中引入大数据信息化技术，以此推动建筑工程施工现场管理的技术革新，进而推动建筑工程施工现场管理的进步。
2优化建筑工程土建施工现场管理的意义
随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据建筑工程土建施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升土建施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程土建施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将建筑工程土建施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程土建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外，在对建筑工程土建施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量，进而促进企业良性发展。
3建筑工程施工现场管理应用信息化技术的意义
3.1建筑工程施工现场管理的特性
建筑工程施工现场管理过程中，涉及到较多的管理内容，同时这些管理内容在业务领域既有着内在的联系，同时也有着各自所独有的特性。建筑工程施工现场管理的这些特性使得进行建筑工程施工现场管理时面对着很大的难度，需要投入大量的人力和物力进行相应的管理工作。建筑工程施工现场管理的特性主要表现在以下几个方面：一是建筑工程施工现场管理工作涉及到的层级和部门多，建筑工程施工现场管理工作并不是单一的部门和单一的层级就能够完成的，其涉及到多个部门和多个管理层级，如果管理过程中出现管理效率低下的问题，就可能会出现这些部门和层级之间出现信息交流效率低下的问题，造成管理工作的被动；二是建筑工程施工现场管理工作中涉及到的这些部门和层级之间的业务内容既有联系也有交叉，同时建筑工程现场具有信息的多变性，如果各个层级和部门无法实现有效的及时沟通，也会造成相关部门之间的交流和业务洽谈工作无法有效的开展；三是建筑工程施工现场管理过程中所管理的建筑规模体量大，体量大必然会带来工作量大的问题，这也就导致管理过程中需要投入大量的人力和物力。同时在信息化时代下，建筑工程现场统计和收集的大量信息，如果单纯的依靠人力进行统计和汇总的话，也会造成大量的人员投入，同时人工统计也容易出现统计错误。
3.2建筑工程施工管理中应用信息化技术的重要性
大数据时代下的信息化技术，可以利用先进的信息收集、汇总、维护和数据处理技术，将海量的数据进行迅速的传递和处理，同时也便于各层级和各部门进行信息的及时传达和交流，进而实现建筑工程施工管理过程中的信息传达顺畅，助推建筑工程施工管理向着信息化和自动化方向发展。
上文已经提到过建筑工程施工现场管理具有其独有的特性，这也就决定着，单纯的采用人力进行建筑工程施工现场管理工作具有极大的局限性，也会带来人力资源的浪费，采用信息化技术进行建筑工程施工现场管理，可以将建筑工程施工现场管理流程进行分模块采集输入信息化平台，由信息化平台进行相应的数据信息处理工作，如果大数据下的信息化平台无法完成相应的数据处理工作，再采用人力进行完成，实现建筑工程施工现场管理中人力和信息化技术的有机结合，推动建筑工程施工现场管理的进步。大数据时代下信息化技术应用于建筑工程施工现场管理中可以发挥出以下几点作用：一是，可以利用大数据信息获得更加准确的市场价格信息，便于对使用过程重本控制进行管控；二是，可在建筑工程施工现场管理过程中将复杂而庞大的管理过程分解为各个业务模块，便于后续各个模块的管理和控制；三是，通过信息化的平台，实现各个层级管理部门的互联互通，保证信息传递和交流的效率；四是，可以优化人力资源使用情况，通过信息化平台技术可以实现生产效率的提升，同时减少数据处理的出错率。
4优化建筑工程土建施工现场管理的主要策略
4.1构建施工现场管理机制，对组织机构、管理制度进行完善
①对不同工作管理人员的职责进行确认，并制定出完善的管理机构、管理制度与管理流程；②关键管理岗位应派遣自身素质高、能力强、专业水平高、有道德及有担当的人员；③构建起具有企业特色的文化体系，并做好相应的培训工作。在此基础上明确管理目标与管理责任，并不断强化各个部门、管理人员间的凝聚力、合作力与协调能力，例如，可以开展与项目技术、专业知识及管理等方面的研讨会，还可以开展文体活动等丰富企业文化。
4.2做好土建施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率
在进行施工现场管理过程中应将成本管理、进度管理进行分别优化，使管理人员可以进一步明确自身管理责任，提升建筑工程经济效益。施工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升建筑工程土建施工现场管理水平与管理效率。以某大型建筑工程项目为例，在进行现场管理时通过对进度、成本的优化，有效的提升了施工效率。由于现阶段建筑工程项目规模逐渐变大，也给施工进度及成本管理带来难度，因此管理人员可以使用动态管理模式，实现对施工现场的动态管理，在保证施工进度、施工质量管理有效性的基础上减少成本的使用量，为建筑工程企业创造更多的利润。
4.3进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
目前，人们对自身居住环境更加重视，这样也给施工质量提出了更高的要求，因此应不断对施工现场管理工作进行优化：①施工现场管理人员及施工人员应不断提升整体素质，并积极的学习新知识、新技能，提升自身专业能力；②施工过程中严格按照施工程序进行施工，并积极的配合管理人员工作，当出现问题时可以在管理人员的指导下进行及时的纠正；③不断加强管理人员、施工人员安全教育工作，提升安全意识与自我保护意识，并对施工中可能产生的安全风险进行规避，避免安全隐患的产生。
结束语
随着科学技术的发展，建筑工程施工现场管理也要结合当前先进的技术对原有的管理模式进行相应的优化，这样才能够更好的实现建筑工程施工现场管理的进步，也能够更加高效的推动我国基础设施建设工作的进展。
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