中国电建市政建设集团有限公司安装工程公司 山东德州 253034
摘要：在进行企业管理过程中，企业文化建设具有极其重要的价值，能够实现企业核心竞争力的有效提升，合理优化企业外在形象，确保企业内部具有更大的凝聚力，对其发展的和谐性进行更高程度地保障。强化企业日常管理，相关工作人员必须对其加强重视，为了进一步明确在企业管理过程中企业文化建设的重要价值，特此展开本次研究。
关键词：企业文化；国有企业；管理；重要性；措施
1 国有企业文化建设的重要性
国有企业文化的建设，对企业的稳定发展具有重要的意义。因此，加强国有企业文化的建设，能够促进国有企业党组织，发挥出政治上的优势，并将企业的经营理念有效的融入其中，将企业的长远发展方向整合起来，充分的体现出国有经济的生产力。同时，国有企业想要在国际市场上立足，就要做好文化的建设，使企业内部形成强大的号召力，促进企业科学发展目标的实现。并且，国有企业文化属于社会主义文化，是企业经济发展的基石。尤其在当今的全球化竞争中，企业的文化建设工作，对国有企业经济的全面稳定增长起到了重要的作用。企业文化的建设能够增强企业的思想政治工作实效性，帮助企业员工形成与市场经济发展一致的经营理念，为达到国有企业发展的目标提供了强有力的支撑。另外，由于党组织在国有企业中具有很大的优势，是新时期国有企业政治的内在要求。这样可以使国有企业工作在多个方面进行创新，不断的为企业文化建设注入新鲜的活力，推动国有企业的可持续发展。
2 国有企业文化的基本内涵
要想针对企业文化在企业管理中的重要性进行研究，就需要对企业文化的基本概念有一个基础且全面的了解，所谓的企业文化，是指一个组织中，其个人的价值观、信念以及表示符号以及行为方式等元素共同形成的一种文化内涵和文化形象。这种形象本身有着综合性和多面性的特征，可以从企业运行和管理的各个方面体现出来，同时也是企业管理工作开展中的一项重要内容。从两者的关系上来讲，只有在企业管理中做好企业文化的宣传和融合，才能为管理工作的开展提供更大的便利。而也只有利用好企业管理的工具，才能更好地体现出企业文化的价值。从具体应用的角度上来说，企业文化的应用按照其所呈现的不同形式和层次可分为三个部分的内容。第一，表层的物质文化。第二，中间层次的制度文化。第三，最为核心的精神文化。
3 企业文化和企业管理的关系
企业文化、企业管理和人力资源管理之间都是相互促进的。好的国有企业由于自身组织结构比较完善，各种运行机制和管理结构更加合理，这样更容易酝酿产生好的企业文化，好的企业文化能够促进人力资源管理，好的企业文化能够提高员工的归属感和幸福感，他们更愿意为企业奋斗，在奋斗过程中容易融入到集体当中，更好实现自身价值。同时人力资源管理制度能够充分整合企业的各种资源，使得人员分工和组织结构更加合理，从而做到人尽其才，更好提高企业办事效率，从而促进企业经济效益提升。另外随着我国社会主义市场经济体制不断完善，企业在发展过程中不断面临着发展机遇。企业文化对企业长远发展发挥着重要作用，好的企业文化能够更好促进企业管理，使企业形成强大的凝聚力，更好应对发展过程中遇到的各种问题，从而使企业获得强大的竞争力，使企业在激烈竞争中脱颖而出。
4 国有企业文化建设存在的问题
4.1 盲目文化宣传
由于文化是有一定的历史积淀，需要具备正确的宣传手段，来打造出国有企业的文化。而在实际的文化建设中，所付出的比例与效益不符，一些企业为了快速的获得经济效益，忽视了文化的真实性。因此，部分企业对企业文化的品牌，过度的宣传，脱离了企业的实际情况，长此以往下去，就会让消费者失去信任。同时，使企业的员工难以对企业文化发自内心的认同，从而导致企业文化的建设流于形式，严重影响了企业文化的建设路程。
4.2 不够重视企业文化
目前，我国的大部分国有企业，对企业文化的建设重要性认识不足，很多企业领导者忽略了对企业文化的建设。由于企业缺乏系统的策略，以及文化的活动等，并对企业文化建设的人力物力投入甚少，导致企业文化建设难以顺利的开展。而且，部分国有企业依旧受传统的文化影响，对自身的企业文化建设定位不够明确，导致企业整体上的文化意识不强。同时，国有文化的发展规划，与发展战略没有统一，在文化建设过程中，没有将企业的核心价值观与企业文化相结合，从而导致企业缺少文化建设的阵地，在一定程度上影响了企业文化建设的效果。
4.3 企业文化建设的缺乏创意精神
国有企业与私有企业的管理模式不同，企业管理严格按照规章制度管理，行政性很强，而且企业职工的年龄结构偏大，容易出现公司老龄化、没有朝气的情况。因此，在企业文化建设方面也就相对缺乏创新意识。例如在烟草行业中，企业文化建设工作都是依托于政工工作和工会工作，职工的宣教活动、文娱活动参与率不高，企业文化建设开展的方式单一，方法老套不新颖，对广大职工的吸引力不高，这也是大多国有企业出现的问题。由于创新精神的缺乏，企业文化建设的发展也就变得缓慢，跟不上时代的步伐，也无法在企业战略发展中起到更深层的作用。
5 加强文化建设在企业管理中的应用的几点建议
5.1 量化企业文化，增强职工的认同感
对于员工来说，企业文化的建设过程就是增加员工的参与感和积极性的过程。在实践中，发现企业文化的优势或提出企业文化的不足之处，更有效地管理人力资源。可行的企业文化是动态的，并呈螺旋式上升。为了使企业文化与企业发展相适应，企业文化部门需要不断调整企业文化，通过细化员工行为规范、在员工绩效考核中增加企业文化因素，量化企业文化，使其更适合员工的日常工作。企业文化是可视化和清晰的，通过企业为文化上墙、宣贯文化标语、选树典型人物等方式，使企业文化让员工切实感知。同时，企业文化部门也应该注意羊群效应，促进新员工通过组织氛围，更快识别并融入企业，成为企业的一部分，帮助他们实现自我价值，在企业中更早更快获得归属感。
5.2 注重员工的引导激励
企业文化的本质是把工作压力转化为员工成长和发展的动力，激发员工的工作积极性，实现可持续发展。企业在满足员工物质需求的同时，还需要在精神上引导和激励员工，充分发挥员工的主观能动性。良好的企业文化可以为员工提供一个舒适和谐的工作环境，作为一种精神食粮，它可以形成归属感，从而激发员工的使命感和责任感，实现马斯洛对自我价值实现的追求。对于发展较早、制度较为僵化的一些老的国有企业来说，企业文化建设似乎可以替代新鲜血液，使企业焕发新的活力。
5.3 引导全员参与文化建设
如果要确保企业文化使用、保持和发挥积极作用，必须进行学习型企业的科学创造，确保企业全体员工能够共同参与企业文化建设。以此为基础，能够实现企业文化进步，使其具有更高的竞争优势。虽然大多数企业在文化建设过程中都积累了一定的工作经验，但是在具体实现文化发展过程中缺乏实质内容，只有确保进行学习组织和共同愿景的科学构建，通过团队学习，对员工思维模式进行科学改进，以此为基础，才能使员工进一步理解企业文化内涵，从而使员工具有更高的文化参与度。因此，相关企业需要基于企业发展前景和产业发展特点，科学构建学习平台，同时还需要为员工学习企业文化，制定学习计划，以企业精神和核心价值体系为主题，开展文化活动。与此同时，企业管理层还需要以身作则，积极学习企业文化，参与相关培训，同时还需要在传播和评价文化过程中发挥积极作用，与全体员工共同树立文化信仰，从而实现员工思想素质和综合能力的全面提升，确保为企业进一步发展注入更大的动力。
5.4 建立具有特色的企业文化
特色的企业文化有助于企业的创新发展，例如华为公司的企业文化是以“狼性”著称，因为华为认为狼性永远不会过时，同时“狼性”的含义还包括学习、创新、获益和团结，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神，从华为公司的企业文化就可以看出它的管理理念和战略方针。作为国有企业也需要建立具有自身特色的企业文化，并且这种特色能给企业运营带来更大收益，也能带领企业在现代化经济体制下走的更远。现在企业的管理理念和技术创新等方面都在相互模仿，而企业文化建设却无法照搬，因为它是企业发展过程中日积月累的精髓与成就，如烟草行业的企业文化是“国家利益至上，消费者利益至上”，海尔集团的企业文化是“永远以用户为是，以自己为非”，都是独具特色的，与企业战略发展理念息息相关的企业文化，这也是企业无形的资产。
6 结束语
企业文化是企业管理的重要内容，企业文化可以提高企业在市场上的核心竞争力，还可以推动企业各方面的稳固，在追求经济效益的时候，企业也不应该忘记思想政治工作和企业文化的建设，企业管理，只有结合企业文化，才能更好的推动企业的发展，利用它们的相互关系，才有利于企业的经营和完善，才可以在市场竞争中占有一席之地，才能在环境多变的复杂情况下实现长期的可持续稳定发展。
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