国网含山县供电公司 安徽含山 238100
摘要：社会的发展离不开电力企业的支撑发展。无论是工业发展、农业还是居民生活，都离不开电力资源。电力企业作为基础产业发展迅速，对电力企业的物资管理提出了更高的要求。加强对动力材料的管理，可以有效降低企业的成本，从而提高企业的经济效益和社会效益。随着企业管理水平的提高，电力企业也必须加强物资管理。物资管理是电力企业管理的重要内容。这对企业产品质量和生产的顺利进行具有十分重要的现实意义。因此，必须严格控制物资管理的各个方面。实现生产成本的降低和整体效率的提高，进一步促进我国电力企业的发展。文章详细分析了物资管理中存在的问题及优化思路。
关键词：电力行业；电力物资管理；问题；对策
引言
电力物资管理在电力企业的日常工作中发挥着重要的作用。本工作具体指电力公司依靠科学的管理方法和方法，最大限度地规划、组织和控制物资的采购、储存和使用。节约电力生产过程成本，保证电力产品质量，使电力企业的经营管理更加科学、系统，真正实现电力各项工作的改进和发展，开拓电力企业的市场竞争空间。
1 电力企业中物资管理特点
不同的电力公司和其他能源行业对技术要求较高，属于技术密集型行业。电力工业的高新技术水平一方面体现在生产发展上，另一方面又体现在电力生产设备上，两者紧密相连。电力生产作为一种抽象的物质，必须依靠各种高科技设备才能完成能源的有效供给。在这一时期，生产设备是发电的重要载体，具有很强的专业性和高度的专业化。该设备技术含量高，备件通用性差，对动力材料的需求较大。动力材料的独特性直接影响到材料的专业使用，而劳动分工管理又是琐碎的。从物资采购计划到物资采购流程，再到物资的配送和储存，必须形成严格的管理体系，确保物资的质量。物资采购过程复杂，所需人员成本相应增加，所需设备专业化程度高。如果没有科学的管理和合理的分配，电力公司的经济效益就无从谈起。
2 电力企业物资管理目前存在的问题
2.1 采购过程中未加强控制
采购过程要求电力公司安排相关人员对整个过程进行监督和约束。企业采购基本上采用集中招标的方式，这种模式可以提高企业的利益。但是，采购当局不够合理。企业内部一些部门没有采购权限或者根本不需要采购，而是借用其他部门的采购权限采购，造成企业物资管理工作的混乱。另外，物资管理入库时，物资统计工作不明确，物资管理人员较多。如果资料名称、资料信息等基本资料不能清楚的记录下来，可能会造成资料的混淆，使以后的使用更加麻烦。
2.2 供应商管理机制不完善
在电力物资管理过程中，供应商是非常重要的。然而，在具体工作实施过程中，一些供电企业的管理机制还不完善。没有各种供应商的分级管理根据企业电力材料管理的要求，也没有相应的评价指标体系，过程监督不到位，等等，导致许多电源材料管理过程中存在的缺陷和问题，也没有相关的监督和约束机制。在电力企业物资管理过程中，没有与供应商建立长期的合作机制，没有制定发展规划，没有对供应商进行持续的跟踪，缺乏过程控制和事后评价环节，更谈不上对供应商信息的全面了解。这些都制约了电力企业电力管理的质量，导致电力产品质量参差不齐，难以保证售后服务。
2.3 闲置物资未进行充分管理及利用
闲置材料一般由工程天平产生。这些闲置的材料一般存放在企业的仓库中，以备将来使用。然而，随着企业的发展，闲置物资的数量不断增加，仓储管理的难度也越来越大。企业更愿意花更多的钱在新材料上，而不愿意使用受限的材料。在此基础上，电力企业资金完成率的最终考核标准也给企业带来了巨大的压力，使得闲置物资的使用更加困难。
2.4 没有充分地利用信息化管理
现代社会是一个科学技术不断进步的社会。电力物资管理也需要与时俱进，加强电力物资的信息化管理。然而，就目前阶段而言，一些电力企业还没有很好地实施电力物资的信息化管理。他们没有对新的科学管理方法给予足够的重视，导致无法有效提高电力物资管理水平。在那个旧仓库里，许多电力和物资仍然乱七八糟地堆放着。此外，许多电源材料管理采用手工管理。然而，由于人力资源有限，信息管理还没有得到充分的实施，影响了信息管理的效率，导致了相关电力公司的出现。资源的浪费无疑增加了经济负担。
3 电力企业对物资管理的优化对策分析
3.1 加大供应商管理力度
在动力材料管理中也应认识到供应商选择和管理的重要性。优质供应商优先与之建立长期的沟通与合作关系，确保电力物资供应的质量与效率。电力企业应结合自身业务发展和物资采购需求，从多个角度优化供应商。采用科学的方法对供应商的供货质量、供货速度、供货价格等进行评价。与此同时，他们还必须关注供应商的售后服务和后期改进工作，依赖于过程控制、和优化电源材料采购过程在最短完成材料分配工作的时间内，提高材料的运输速度，最大限度地避免物料积压，减少不必要的功率流。
3.2 建立物资全寿命周期管理理念
材料的生命周期使国家电网得以形成精细化管理。材料生命周期可以在设备采购过程中充分考虑设备，不仅考虑采购价格，还可以在整个生命周期中考虑设备。考虑成本、安装成本、维护成本、改造成本、更新和报废。如果能更好地实现材料的生命周期管理，那么在设备周期中收集成本数据就需要时间和精力。然而，信息系统的集成度不够高，成本信息无法连续记录。因此，电力企业建筑材料全寿命周期成本支持系统是未来的发展趋势。
3.3 合理使用ERP系统
当今大部分电力物资管理工作都可以实现信息化管理。通过计算机的控制，可以将电力物资管理从一项较为复杂的任务转变为一种更加层次化的管理模式。信息的自动控制可以很好地管理电力物资从规划、采购、储存到供应的全过程，保证资源的共享和合理配置。对于目前应用于各大行业的ERP系统来说，它也是电力物资管理的主要对象，能够有效地管理电力企业的电力物资采购、存储和销售，同时改善电力企业及相关物资供应。业务之间的紧密联系，提高了相关电力公司的市场综合实力。通过电力企业ERP系统的应用，可以及时、有效地传送信息在企业内，电力材料科学管理可以更有效地进行，减少和人类的错误管理操作。
3.4 提高物资管理人员专业水平
电力物资管理的效果与物资管理人员的专业水平有关。电力企业应加大人员培训力度，优化优质电力物资管理人员，定期对其进行培训，使其掌握电力物资管理流程和方法，了解电力物资管理过程中的相关注意事项。不断提高其物资管理水平。同时，根据电源材料管理的要求，建立一个完美的奖励和惩罚机制，对于那些具有良好的工作性能和材料管理效率高，回报，反之亦然，刺激电力材料管理人员的热情，所以他们的责任感不断改善。电源材料管理提供保护。
总之，电在当今社会发挥着不可替代的重要作用。有关电力公司需要进行科学有效的电力物资管理，以实现更好的供电。然而，面对具体管理工作中存在的问题，有必要采用科学的方法。方法是及时解决，管理工作应与时代保持最新，更科学和现代信息管理方法应采用以确保管理权力的材料有很好的管理效果的采购和存储，提高了电力企业的管理。甚至可以带动电力行业的发展。
参考文献：
[1] 王学芳，吕文丽.电力物资管理工作中所面临的问题分析及其对策[J].民营科技，2018（05）：164.
[2] 王贵芳.电力物资管理工作中所面临的问题分析及其对策[J].中国高新区，2018（03）：216.