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摘要：在新时代的背景下，我国社会主义现代化建设的进程逐渐加快，公路工程建设的数量也随之增加，相应的工程管理的水平也得到较大的提升。公路工程中的施工管理是为了进一步的保障公路工程的质量，主要是因为公路工程的施工需要花费大量的时间和人力、物力，必须要做好管理的工作，但是就目前现状来看，在公路工程管理中还存在各种问题和不足之处。基于此，文章中重点分析公路施工管理中存在的问题基础上，探讨了公路工程管理的具体措施。
关键词：公路工程；施工管理；重要性；管理要点
引言
随着我国经济的发展，陆路交通在国民经济当中发挥着越来越重要的角色。陆路交通当中主要是以公路运输为主。由于公路跨度广，设计内容多、材料丰富等特点。因此在公路工程的施工建设过程中，很容易出现由于监督和管理缺留下的质量问题和安全隐患。而这些“带病”的公路一旦建成后便会一直处于使用阶段，这样就很容易出现由于保护不到位产生了公路老化、病害等的问题，造成不可预估的安全隐患。对于这些问题需要及时进行处理维修，否则就会导致公路的磨损、损坏程度进一步扩展严重时会导致公路局部或整体丧失功能，导致交通瘫痪。因此加强公路工程在施工过程当中的质量监督管控工作和制度就显得格外的具有现实意义。基于这一观点出发，本文首先系统介绍了公路工程施工质量管理的制度，然后对目前公路工程施工过程中各方的工程质量管理要点问题进行了分析和讨论并提出了相应的改进措施和建议，旨在为我国的公路运输事业贡献出一点绵薄之力。
1公路施工管理的重要性
1.1提升整体施工水平
对于施工企业来说，其理应不断提升自身的管理水平，从评估能够在施工过程中，从整体角度出发，做好相应的管理工作。县极端来说，我国许多施工企业过于重视经济效益，而对于施工管理活动缺乏足够的重视，从而导致一些小型工程项目出现了许多短期效应的情况。如此一来，企业自身的施工水平自然很难得到提升，同时市场竞争力也会随之有所下降。长此以往，企业很有可能被其他同行企业所淘汰。
1.2推动公路建设的顺利进行
公路工程的建设是一项复杂的项目，需要在高效率的管理模式下有秩序的进行完成，只有在发挥施工管理的基础上，才能保证公路施工建设的稳定性，减少施工中失误性问题发生的频率。同时，施工管理可以保证施工各个环节中的质量，减少因细节失误造成的公路出现较大的质量问题。保证公路工程建设的稳定性，需要在各个施工环节都能保证工程的高重量。在施工单位中，如果没有良好的管理模式，不仅会造成人力资源的流失和人员安全问题的出现，也对工程的质量造成不利的影响。因此，公路建设中施工管理可以有效的保证公路施工的质量。
1.3提升施工活动的安全性
对于工程工程来说，在机械能施工的时候，经常会有跨区域作业的情况，不仅十分复杂，同时也非常危险。正是由于这方面原因，安全管理是确保工程项目开展的关键内容。如果在实际施工的时候，有任何部分出现了安全性问题，一方面会造成大量经济损失，另一方面还会导致施工人员的上网。如此一来，项目活动自然就很难得到相应的保障。为此，企业理应持续提升自身的管理水平，保证项目具有足够的安全性，为项目后期的开展提供相应的保障。
2公路施工管理的要点
2.1优化公路工程的前期准备工作
对于公路工程建设这种大工程而言，必须要重视前期的准备工作，也是施工管理中的核心工作任务之一。
做好公路建设工程的前期工作，能够在很大程度上保证工程建设的稳定性和安全性。严格意义上来说，前期规划工作，是整个项目的关键，可以减少施工不必要事件的发生。在具体的规划工作上，要进行全面的收集相关材料，做好研究性工作，全面的考虑在具体施工中可能会出现的问题，因此可以多设计一些计划方案，优化前期规划工作。另外，在具体的施工过程中，做到及时的追踪，发现公路建设中存在的管理性问题，要采取有效的措施进行解决。公路工程的前期准备工作可以进一步的提升公路建设工程的质量，在公路投入使用后，增长公路的使用寿命。
2.2学习先进的工程质量管理经验
先进的管理经验不仅是对工程质量的保证，也可以提高员工的工作效率，可以提高质量管理效果。工程建设十分复杂，其管理主体呈现多元化趋势。如果不能进行科学有效的管理，整个公路工程建设可能会停滞，可见科学合理的管理工作能够适应各种环境工程建设，企业需要建立好文化氛围，定期的邀请企业经理进行传授企业文化内涵，使员工拥有强烈的归属感，同时这样可使员工跟上时代的潮流，学习先进的管理理念，保证整个工程的质量效果。
2.3优化人力资源管理结构
在新时代的背景下，我国的社会主义现代化建设的进程逐渐加快，公路交通作为国民经济发展中的重要的基础，在推动国民经济的稳定增长和社会和谐发展中，发挥着重要的意义作用。在公路施工管理中重视对人力资源的管理，不仅可以有助于施工员工的认知能力以及思想道德的提高，同时也有利于更管理观念，为公路工程项目的发展提供智力上的支持。加强优化人力资源管理，对人力进行合理的调配，可以有效的保证公路建设的质量问题，同时也有助于激发施工人员的工作热情。施工单位要在充分了解公路建设工程量的基础山，平衡劳动力的供给和施工需求之间的关系，是工程项目在规定期限内完成的前提条件。延误工程的施工期限，就会导致不必要的损失，增加公路工程建设的成本。因此，在公路建设的施工管理中，要重视对人力资源的管理，保证项目有计划的实施。
2.4工程质量管理工作中的全物资管理制度构建
首先对于公路工程而言一般短则数公里长则上百公里，因此其最大的特点就是涉及范围非常广。其次公路工程设计的专业也非常多，如路基、路面、桥隧、交安等等因此其涉及的材料也是非常的多，材料需要量也很巨大。这就对公路工程质量而言，首先就需要保证施工过程当中的材料质量安全，切实做好材料管理工作。加强材料管理首先就是需要从源头上对材料的进出厂的管理工作加强，确保进厂的所有材料都是质量符合要求的，这也是从源头保证工程质量内容。对材料的管理首先需要制定出严格的材料管理制度，即做到所有的材料进出等级，进厂采取抽样检验，对所有的材料检验合格后才能签订合同。其次，对已经入场的材料加强现场管理工作，做到材料分批保存管理，做到施工材料的保存整齐划一，分门别类的管理。于此同时，还需要对公路工程的每一个分部工程提前制定出项目质量监督管理预案，然后将预案提交给工程管理部门审批，然后根据批复结果进行讨论分析，找出其中的不足和质量通病，做到不留下任何质量监督死角，完善质量管理体系。
结语
总之，公路的工程质量的不仅影响公路的使用寿命，而且可以影响人们在行驶过程中的舒适感，因此做好施工质量的管理对于工程质量是十分重要的。当前公路工程的养护阶段，有关部门应予以重视，根据施工和养护阶段各自的特点采取相应的质量管理措施，切实提高公路的施工和养护质量工程建设，促进我国公路事业平稳健康发展。
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