石家庄三建建业集团有限公司
摘要：随着国家和时代的发展，人们对于生活设施的要求也越来越高，建筑工业的发展也越来越快，建筑制度也日趋完善。无论在哪种建筑工程的施工中，建筑工程技术都是一项事务冗杂、各方面要求极高的工作，因此作为建筑工程建设人员，一定要严格把握建筑工程技术关键点，全面严控建筑工程中的施工过程，为我们的居民提供一个舒适、安全的居所。本文将结合本人的工作经验，深入分析当代建筑工程技术的要点，并就管理控制等内容展开讨论。
关键词：建筑施工管理；质量管理控制
在建筑中很多建筑物，就其各专业本身，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，加强当代建筑施工技术要点管理至关重要。
1 对建筑工程技术管理进行优化的重要意义
对于建筑行业而言，无疑是受到科技影响最大的传统行业之一。目前，大量的企业开始投入到建筑市场当中，虽然在很大程度上促进了我国建筑工程行业的发展，同时也加大了人们对于建筑工程技术深入研究的力度以及深度，但与此同时，也使得工程技术管理工作展开的过程中经常会受到一些外界因素的影响。在展开建筑工程技术管理工作的时候，应该对技术管理理念创新的重要性予以明确，施工企业所面临的市场环境是多样性的，同时也是动态性的，企业自身应该积极对管理体系进行创新，从而使自身的内控管理机制得到不断优化。在实际施工的过程中，应该进一步提升对施工技术问题的管理力度，相关管理人员应该积极发现施工过程中所存在的问题，并且在第一时间对其进行解决，这对企业实现可持续发展有重要意义。
2 建筑工程技术要点及管理中存在的问题
2.1 技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。建筑工程中，施工人员的综合素质将直接影响到整个项目施工技术水平的高低，并且也会影响到整个施工的进度，目前我国建筑工程施工人员素质还存在参差不齐的现象，有部分施工人员在施工的过程中不重视相关施工规范，并且其自身的施工技术水平不高，使施工技术应用的效果比较低。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2.2管理方面。促进施工各环节的协调、配合，就建筑土木工程而言，水电安装施工方在地下室施工之前，必须主动、积极地加强与土建施工方之间的协调、沟通、配合，在此过程中，应注重重复检查，交接前应对预埋线管、套管等工作进行交接，同时跟进地下室的施工，及时开展测量放线、安装等一系列工作，对地下室顶板管线进行布设，同时，注重布设好穿墙管道等，将墙内所暗埋的管线、设备等预埋件进行安装。对于大面积地下室而言，其顶棚施工与墙体装修结束之后，应进行水电安装，水电安装施工过程中，要求有关施工单位必须加强与土建施工方的配合，尤其是要在粉刷工作开始时，对设备、管线、预留洞等进行隐蔽工程验收，防止返工。同时，对施工进度进行把控，确保关键部位设备、调试等在土建施工方进行预留洞的封堵、装饰面层施工结束之前都能顺利完成。此外，就水电安装而言，施工方及时拆除模板，并提前留好预留洞，对集水井进行清理，设置好临时排水系统，及时清理垃圾。
3 提升建筑工程技术的改进措施
3.1 加强对各项内容图纸的设计与审核。建筑工程设计图纸是建筑工程技术施工现场管理的一项重要依据，一旦其设计内容出现质量以及细节上的矛盾或者冲突，则必然对建筑工程技术施工现场管理效果造成严重损伤。因此，建筑工程的现场管理人员必须加强对建筑工程各项内容图纸的设计参与程度与结果审核效果，结合建筑工程施工现场的实际情况对设计图纸的内容进行质量、标准、秩序、流程、利益、要求等多个方面的审核，并结合设计图纸的内容对施工现场的技术管理措施进行改进与优化，使其能够同时进步并同时优化，为建筑工程技术施工现场管理质量的进步提供有效推动力。
3.2 注重提升施工团队凝聚力。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于施工团队的凝聚力，这一个团队有没有动力，有没有良好的团队观念。凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。建筑现场施工管理人员素质对整个工程施工质量、施工工期、施工造价等有着深刻的影响。为此，提高建筑现场施工管理质量的关键是提升现场施工人员素质。首先，在建筑现场施工管理中需要积极推行职业道德教育模式。通过道德教育的渗透引导全体施工人员认识到建筑现场管理工作的重要性，在具体工作中树立高度的责任心。其次，优化建筑现场施工人员配置。建筑现场施工是一项复杂化、系统化的工程，每一个工作岗位都需要安排专业的人才。在建筑工程施工现场管理中需要加强对技术骨干的培养力度，选择高素质人才参与到整个建筑工程现场施工管理中。
3.3做好质量安全管理与技术管控。质量管理与材料管理的工作内容与交叉的地方，此外建筑工程项目质量管理还需要加强施工单位与设计单位的沟通，与施工部门做好协调工作，每完成一道工序就应该及时对其进行质量检验。技术管控的重点在于标准化施工作业模式的推行。这部分工作需要多部门联合共同努力，由设计单位将工程的设计要求、技术标准以及具体的施工参数等细节进行技术交底，让所有参与工程的人员都能够准确了解工程的基本状况。这部分工作需在开工之前落实到位，在此基础上构建完善的管理制度，提高现场管理工作的针对性。根据实际施工需要引进新技术，以提升施工质量为目标可以进行技术革新。在这里需要强调的是一旦革新施工技术，则必然要对质量管理的工作模式进行改进，让其更好的适应工程的实际施工状况。
4 结束语
建筑施工技术管理控制是一个复杂的系统工程。它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。我们还应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验。采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量的目的。
参考文献：
[1]朱仕虎.建筑工程技术及施工现场管理策略探讨[J].住宅与房地产.2018（05）
[2]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].科技与企业.2014（07）
[3]李东.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].建材与装饰.2018（27）
[4]王瑶.当前建筑工程管理中存在的问题与对策研究[J].黑龙江科学.2014
[5]乔壮.建筑工程技术及施工现场管理[J].门窗.2018（02）