广西建工集团建筑工程总承包有限公司
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，各类建筑工程项目逐步增多，为了保证建筑工程项目的顺利进行，各企业应加强对工程造价的动态管理控制工作，合理的将工程成本费用控制在合理范围内，进而提高企业的经济效益。本文对建筑工程造价的动态管理控制进行了深入分析，以期能够为工程造价管理控制水平的提高提供借鉴。
关键词：工程造价；动态管理；动态控制
1.建筑工程造价动态管理控制
1.1建筑工程造价动态管理控制的基本概念
建筑工程造价动态管理控制是指在建筑工程企业为实现企业的经营目标而采取一系列的科学管理方法对工程实施全过程进行动态造价管理，以避免各类不确定因素造成的成本增加现象的发生，减小工程造价变动对成本的影响程度，进而保障工程实施成本在可控范围内。
1.2 建筑工程造价动态管理控制的原则
为确保建筑工程造价管理工作的有效性进行，各企业应按照相应的原则进行造价管理工作的开展，避免各类不合规现象的发生。通常，建筑工程造价动态管理控制原则包括权责结合原则、经济与技术结合原则以及动态控制原则，具体详见下表。
2.建筑工程造价动态管理控制评价
2.1构建判断矩阵
为保证判断矩阵构建的准确性，应对建筑工程造价动态管理控制理论进行深入分析。通过分析可知建筑工程造价动态管理控制判断矩阵包括B1、B2、B3、B4、B5五个基本因素，用矩阵B=（bij）m×n表示。
算。
2.3模糊综合评价及动态管理控制评价值的确定
通过采用公式 及 分别可计算出二级模糊评价和一级模糊评价值，评价值确定后根据最大隶属度原则，可得建筑工程造价的动态管理控制评价值为： 。
3.建筑工程造价的动态管理控制措施
3.1提高设计阶段审核工作质量
设计阶段是建筑工程造价形成的重要阶段，因此应加强对设计阶段造价管理的重视程度。首先，各企业应树立正确的成本控制意识，充分意识到设计阶段造价管理工作的重要性。其次，各企业应强化设计阶段的审核与管理，对设计过程进行综合考虑，进行多方案比选，优化方案设计。最后，应定期开展核查工作，对不符合标准的设计方案进行调整，避免无谓的设计浪费。
3.2招投标阶段的造价动态管控
为保证招投标阶段的造价管控工作的顺利实施，首先各企业应根据工程实际情况编制准确的工程量清单，并按照要求进行招投标工作的实施，确保招投标工作规范性。其次，应制定严格的招投标工作制度和规范，保证各项招投标活动有序、公平和透明的进行，为工程造价管理工作的实施奠定基础。
3.3施工过程的造价动态管理
施工阶段是建筑工程造价动态管理的关键阶段，因此各企业应采取科学的方法对工程造价进行管理控制。首先，应制定科学的施工进度计划。科学的施工进度计划是工程实施的基础，也是工程造价管理工作的依托，因此在施工进度计划编制的过程中应合理安排各工序的实施时间，避免因工序、工期等因素安排不合理而导致的成本增加现象的发生。其次，加强现场管理工作。现场管理工作水平的好坏直接决定着工程成本高低，各企业应加强现场管理人员的成本控制意识，提高现场管理人员的管理水平，保证各项施工活动按照既定计划进行实施。
3.4加强工程材料管理水平
材料成本在建筑工程成本构成中份额巨大，其成本费用消耗情况直接决定着项目总成本费用的高低，因此各企业应加强对材料管理工作的重视程度，采取科学的方法保障工程材料费用符合既定要求。首先，各企业应提高采购工作质量，在采购工作开展前做到货比三家，对各个被选单位进行充分调查，在保证材料质量的前提下降低材料成本。其次，严把材料进场验收关，对进场材料的资料、规格、品种进行严格把控，避免不合格材料进入施工现场。再次，做好材料的储存与保管，按照材料性能要求对进场材料进行分类管理，保证材料性能满足使用需求，避免因保管不利导致的材料无法使用现象的发生。最后，加强材料使用管理，对材料使用进行限额领料，避免材料使用无管理导致的浪费现象，进而降低工程实施成本。
3.5竣工阶段造价动态管理
竣工阶段造价管理是工程造价的最后把控阶段，因此在竣工阶段首先应对工程实施的各项成本费用进行严格审核，检查工作造价管理过程中存在的问题并及时进行纠正，其次，应对各项成本数据进行审核，避免遗漏、错误数据的存在，提高造价管理工作的准确性。最后，应对项目造价管理工作过程中存在的问题进行总结分析，提出相应的提升措施。
结语
综上所述，对建设工程项目进行动态造价管理能够极大程度的提高项目成本管理工作的质量，有效避免各类成本超支现象的发生。本文对建筑工程造价动态管理控制的概念、评价标准及动态管理控制措施进行了深入的分析并提出了诸多建议，从而保证建筑工程造价管理工作的顺利进行。
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