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摘要：在建筑工程施工过程中，建筑工程造价管理工作是工程项目设计的重点，通过造价管理项目的完善，可以逐渐提高工程项目设计的稳定性，展现工程量清单管理的价值性，满足现代建筑工程企业的发展需求。但是，在现阶段建筑造价管理中，存在着工程量清单管理工作不合理的问题，若这些问题不能得到及时解决，会影响建筑工程项目的发展，为建筑企业的发展带来限制。因此，在建筑造价管理中，应该结合工程量清单的管理内容构建管理方案，实现建筑行业的经济化发展。
关键词：工程量清单计价模式；施工单位；工程造价
引言
工程量清单计价模式主要是招标人为了详实的预计工程或项目所用的费用或材料进行估价的过程，一般都是找社会上相对比较有资质的公司来反映这种工程量清单，从另一个角度来说这种计价的方式是通过市场来进行的，因此具有一定的竞争性，工程造价在我国工程领域中是非常重要的一部分，而工程量清单计价模式的出现应该是工程造价的发展物，工程造价对一些大型的、起伏较大的大型项目或工程有些力不从心，当然两者相辅相成，我们需要找寻的是从承包人的角度来说，如何在工程量清单计价模式下来控制相关的工程造价，这是值得大家与研究的问题。
1工程量清单模式的基本特点
1.1强调工程单价
在建筑工程项目设计的过程中，通过工程量清单报价的设计，可以结合招投标人的工作状况分析市场实际状况的分析，并结合工程项目管理的基本特点分析工程单价内容，按照招投标的金额进行报价控制，逐渐提高市场竞争力，为工程造价管理提供参考。
1.2明确动态计价
工程量清单模型确定中，可以全面反映建筑工程材料的使用状况，并确定成本投入的实时性。而且，通过动态计价内容的明确，可以使管理者更好地分析项目的投入成本、材料消耗的状态等，满足项目建设以及动态化的定价管理需求。
1.3提高报价管理的可靠性
根据工程量清单模型的特点，相关的管理人员可以根据工程项目的实际状况，确定项目报价，准确反映出项目建设的基本特点，并通过控制项目管理以及造价内容，保证招投标工作设计的有效性，提高项目资金支出及管理的价值。
1.4规范招投标工作
为了实现建筑项目设计的规范性，应该将招投标工作作为重点，按照工作的设计标准，完善造价管理内容，并在最终程度上实现招投标管理的目的，促进建筑项目招投标工作的顺利进行。
2工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制措施
2.1工程施工前的准备
工程的准备阶段是非常重要的，不论在后面的投标还是施工阶段，准备工作的影响都是非常大，在准备阶段，相关人员要在市场上进行详尽的调研与考察，尽量将相似工程或市场价格等等都要收集过来，这些工程造价的信息对之后的工程量清单的计价是非常有参考价值的，这影响这建筑工程的施工进度、工程受益和建筑工程的成本等问题。而在前期收集来的造价信息并不仅仅是作为工程量清单计价的参考，市场价格瞬息万变，因此根据这些造价信息可以推算出未来的市场价格波动的情况。另外，准备阶段中最重要的还是建筑工程的设计阶段，通过建筑工程的需求分析来确立设计的方向与方案，对于众多的设计方案既要从实际建筑用途出来，另一方面也要详细的考虑工程量的清单，这样就为施工阶段省去了很多改动的麻烦。
2.2工程招投标阶段
工程的招投标阶段是控制工程内各个阶段具体造价的重要依据，对招标文件的编写以及分析是十分重要的过程，有关招标公告、招标答疑、招标文件以及工程量清单等的书写是否精确、周全且详细对投招标阶段的顺利执行具有指导作用，且文件条款之间的衔接性是否严谨也决定了后续施行过程中矛盾的出现与否。招标文件作为招投标过程中的纲领性文件，决定了整个工程造价，是造价控制的主要关键。工程量清单作为投标计价的依据，也是整个工程项目的造价控制的核心。在当前招投标制度的规定下，诸多建设单位会委托具有资质的中介机构编制有关工程量清单，更具有法律效应。对工程量清单的编制要求内容必须符合招标文件要求，且其内容必须准确完整，表述无误。
2.3工程量的变更阶段
首先，如果工程设计发生改变，或者因工程量清单漏项进而导致工程量清单项目改变，这些因素应当由承包方立即提出与之对应的综合单价，且必须经过发包人核对以及认可后才能承认。其次，如果是因为设计变更导致工程量发生增减，可以按照原有的综合单价执行一定幅度内的合同约定，但是如果超过合同约定范围较多的情况就需承包人提出变更，且必须经过发包人核对以及认可后才能承认。
2.4签署完善的工程施工合同
一个完成的建筑工程和项目在施工过程以及施工前后中都要有详细的合同说明，工程的合同主要是为了对工程造价进行相关的调整与总控，因此在建筑工程动工之前，相关的部门就要拟定出一套详细的合同以供施工过程中使用，这也是承包人对工程造价控制的主要方式。在工程量清单计价模式中有总价合同与单价合同，承包人在选择合同方式的时候要注意甄别建筑工程的性质等来选择适合的合同方式，例如如果建筑工程是比较大的企业所承担的时候就可以选取单价合同。除此之外，不论是招投标的阶段还是施工过程中，如果有补充的条目或是条件都可以以补充合同的形式声明。
2.5建筑工程施工阶段
施工阶段是一个建筑工程最主要的阶段，工程的大部分时间都是在这个阶段中，此阶段对工程造价的控制主要体现于要及时的更新建筑工程中已经改变的工程量清单的内容，从实际上来说，工程量清单计价模式在施工之前都已经定好了各个的市场单价，且是固定不可改变的，但是由于拨款的不稳性所以需要在合同约束的前提下进行简单的调整与改变。需要注意的是，若是因为设计图改变而引起的工程量增减的部分不属于工程量清单合同的范畴之内，不论设计图做任何变更都不会改变清单原本的单价。建筑工程在施工过程中难免会出现超支预算或工程量清单变化等问题，这时候承包人可以提出综合单价的详细分析，这也是综合了施工之前的工程清单，在最终工程结算之际有非常重要的帮助。
2.6竣工之后的支付结算阶段
在建筑工程竣工之后的结算阶段中工程造价的控制也非常重要，这时，发包人、承包人等都需要在所规定的时间内来进行工程结算，相关的部门要仔细核对之前的工程量清单与竣工之后的差别，要计算好增减的工程量。承包人这时候需要注意要总结工程相关的资料，如工程量清单、改动的设计图等等，务必要在所规定时间内承包人要总结好相关的数据与资料，如果超出规定时间之后就会有不必要的麻烦，在承包人递交相关资料之后，发包人这边就开始进行相应的工程结算，之后进入到工程支付的阶段，对发包人所给的支付依据或是资料承包人都应该接受，因此承包人在整理建筑数据和清单的时候要更加谨慎，避免不必要的风险。
结束语
总而言之，在建筑工程管理的过程中，为了实现建筑行业的经济化发展，应该将工程量清单管理作为重点，结合建筑工程管理的内容，完善造价管理方案，实现建筑行业的高效运行。通常状况下，在建筑工程量清单管理中，应该结合造价管理的内容，完善管理方案，并结合施工阶段的造价控制、施工中的造价管理以及施工工程的管理等内容，进行施工方案的完善，提升工程项目设计的价值性，为建筑行业的运行及发展提供保障。
参考文献：
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