河北金正科信建设工程项目管理有限公司 河北省承德 067000
摘要：现如今人们对于环境保护的重视程度越来越高，在建筑工程施工过程中，经常会对周围的环境产生影响，所以建筑行业也是进行环境保护的重要领域之一，使用装配式建筑结构形式能够满足环保方面的要求，而且其在工程造价和成本方面还有很大的优势，是建筑行业未来发展的重要趋势，但是在实际的建筑过程中，如果没有进行科学合理的控制，也会与实际情况产生一定的差异。所以在本文中介绍了装配式建筑结构产生造价差异的原因，然后提出了几点成本控制措施，希望可以对我国装配式建筑工程的未来发展具有一定的促进作用。
关键词：装配式建筑工程；造价预算；成本控制
1 引言
由于城市化进程的快速推进，建筑标准越来越高，装配式建筑工程数量越来越多。与传统的建筑工程不同，装配式建筑工程造价较高，如果工程造价预算不合理，会增加工程建设成本控制难度，为了推动我国装配式建筑工程的稳定发展，本文重点探讨装配式建筑工程造价预算和成本控制中存在的问题与解决措施。
2 装配式建筑工程开展造价预算与成本控制工作的不足
2.1 工程概预算编制不规范
在装配式建筑工程项目之中，做好概预算编制工作特别重要，可显著提升项目成本控制水平，若工程概预算编制不规范，会提高工程建设成本。结合当前情况来分析，由于工程预算编制人员在编制之前，收集的材料数据不完善，降低工程概预算编制方案的合理性与规范性，使得装配式建筑工程成本管控难度不断增加，工程建设成本提升。一些工程概预算人员并非科班出身，对装配式建筑工程缺乏足够了解，特别容易发生工程概预算编制不规范现象[1]。
2.2 造价预算与成本控制与落实工作存在差异
实际上，装配式建筑造价预算的形成主要取决于施工前期成本管控的具体方案；在实际落实成本控制工作期间，相关的工作人员并没有严格遵守装配式建筑工程预算方案来落实相工作，在这种状况下开展造价预算与成本控制工作，使其与落实工作存较大差异。成本管理在一定意义上来讲，具有一定的差异性，而产生这一问题的原因种类也非常多。具体表现为：我国装配式建筑工程模式存于初步阶段、没有严格按照造价预算规章制度开展成本管控工作、工作经验不足以及资金成本投入量大等[2]。这些原因都是使造价预算与成本控制与落实工作存在差异的重要原因。除此之外，装配式建筑工程管理单位也并没有根据其各个环节生产方案进行细化管理，成本控制人员缺乏专业性，对于技术与经济关系的处理效果不够显著，这样就会成本控制资金投入量逐步增加。
2.3 监督管理力度有待提升
在实际开展装配式建筑施工工作的过程中，施工人员要将提前做好构件加工工作，并要将其运输到内部施工现场，这样能够为施工人员顺利开展建设工作创造条件。基于此，无论是在构件生产还是在成本控制的环节，都需要专业管控人员转化场地。转化场过程中，会受到一些突发因素的影响，为了能够有效地降低突发因素对装配式工程造价的影响，就要不断提升其监督管理力度，在发现问题之后，要做好及时反馈工作。而在实际开展造价管理与成本控制工作时，其监督管理力度比较弱，时间与场地管理工作转换速度缓慢，管理人员与监理单位缺乏沟通；管理人员工作态度消极，致使成本管控质量始终停滞不前[3]。
3 强化装配式建筑工程造价控制水平的有效措施
3.1 加强工程概预算编制力度，有效降低建筑工程施工成本
（1）加强材料概预算，在材料概预算编制工作开展前，概预算编制人员需要进行全方面的调查，并收集大量资料数据，综合考虑装配式建筑工程施工场地的实际情况，尤其是工程造价较高的材料，在单价编制过程当中，需要提前做好一系列的准备工作，并根据各项材料的运输方式，确定工程造价[4]。（2）详细而全面的了解定额说明，明确定额的应用范围与具体内容，并准确计算出工程量。通常来说，装配式建筑工程概预算编制人员需要采取统筹方法计算工程量，并工程量计算之前，要掌握相应的计算规则，并做好编制工作。
3.2 以监理机制为依据进行成本管控，提升造价管理质量
装配式建筑工程开展成本管控工作与其他建筑工程相比，存在一定的差异。在装配式建筑工程开展成本管控工作期间，要将成本管控工作与监理机制全面结合，并要以监理机制为参考依据，提升造价管理质量等。在此过程中，负责监督管理的工作人员，要对成本管控的相关方案进行全面评估，针对成本控制的目标、重点与难点问题进行有效探讨，便于后期形成具有针对性的监理方案。在施工过程中对成本进行监理，监理人员准确把握成本控制的系统性与整体性，逐步按照造价预算方案的要求开展工作[5]。比方说，要准确分析施工材料器械设备的使用条件以及使用流程，注重检查施工过程中可变性比较强的因素，从而最大程度上增强成本管控质量。在装配式工程完成施工任务之后，监理单位要保持公平、公正的监理态度，在收集有效资源信息的同时，做好责任审查工作，将奖励与惩罚进行明确分离，调动造价管理人员工作积极性。
3.3 控制好材料价格
装配式建筑结构造价管理，材料的价格是其中的关键内容，控制好原材料的成本是进行整个项目造价管理的重要环节。在进行原材料采购之前应成立专门的调查小组，对于市场上的材料价格进行深入的调查，由专门的人员深入到不同地区的厂家进行调查，在同样的性能条件下，对比各个构件生产厂家的价格，做好前期预算，再进行材料采购环节，可以利用招标的形式保证价格的透明化，选择信誉好而且售后服务有保障的企业，同时还要尽量选择价格相对优惠的厂家，节约企业的成本投入。
3.4 提高造价人员综合能力，积极落实造价预算工作
缩短装配式工程造价预算与成本控制之间的差异，是现阶段装配式工程建设面临的严重局面。为了能够有效解决这一问题，要提高造价人员的综合能力，要求工作人员落实造价预算工作内容。装配书工程建设管理人员，要选择经验丰富、高素养、能够将知识理论与实践操作相结合的造价管控人员。通过对工作人员的选拔，能够有效提升信息数据记录、整合的合理性和真实性，这样有利于阶段性造价与成本核查工作的开展。因此，装配式建筑工程单位要组织选拔专业成本管控人员进行工作，要求其熟练掌握构件加工生产的特点、时间与标准等，对每一个工作环节进行细化处理，使专业管理人员充分发挥其工作职能。
4 结束语
综上所述，通过对强化装配式建筑工程造价控制水平的有效措施进行合理化的分析，例如加强工程概预算编制力度，有效降低建筑工程施工成本、运用先进的成本控制方法，提高工程造价控制效果、加大监管力度，保证装配式建筑工程造价得到高效控制等等，可以保证装配式建筑工程造价得到高效管控，对装配式建筑工程的稳步发展起到有效的推动作用，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 徐光辉.装配式建筑及传统式建筑造价的对比[J].建材与装饰，2018（38）：140-141.
[2] 郑小曼.装配式建筑工程造价预算与成本控制分析[J].住宅与房地产，2018（22）：20.
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[4] 段春华.装配式建筑和传统施工建筑的经济和社会效益比较[J].低碳世界，2018（07）：340-341.
[5] 汤林梅.浅谈BIM及装配式建筑背景下造价人员转型及人才培养[J].四川建材，2018，44（07）：237-238.