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摘要：随着社会经济的不断增长与行业竞争日益激烈，企业为了赢得生存和发展必须进行精细化的管理。建筑施工企业也是如此，在工程施工中加强工程造价的管理，采用精细化的管理技术，这样才能保证工程施工的质量与进度，从而创造出良好的经济效益，为企业赢得生存和发展。接下来，文章就探究新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术，以供相关单位参考。
关键词：新时期；建筑工程；施工造价；控制对策；管理技术
引言
新时期，现代化、城镇化的迅速发展，促进了我国建筑行业的大发展，尤其是在国家出台新的税收政策以后，建筑工程施工造价控制在当前社会的发展前景非常可观，成为了当前建筑企业的重点项目。工程造价控制这一项目能够为建筑企业创造更多的经济效益，为建筑行业大发展奠定良好的基础，提升行业市场竞争力，并为工程顺利施工提供科学依据。
1建筑工程施工造价控制管理简述
随着我国现代化、城市化进程的不断加进，对工程项目管理的标准及要求也越来越高了，其中，工程造价管理是工程项目管理的关键环节，如何做好工程造价管理，实现工程建设经济效益最优化，是工程造价管理者一直都在研究的课题。在施工阶段，造价控制项目管理的内容主要包括了人工费用、材料费用、机械费用三个方面的控制与管理。控制人工费用，建立班组承包制，将总造价分成一次承包制或分包制，以最大限度的发挥班组潜力，降低人工劳动力损耗，提高劳动效率，提高企业经济效益。控制材料费用，通过加强统计材料出入库的准确性，来完善采购制度，减少材料统计误差，有效的控制材料费用。控制机械费用，为了减少造价成本，大型机械在大多数场合采取的都是租用形式的，科学的制定机械施工使用计划，合理的安排好机械的进出场时间，充分应用现有的设备，避免机具闲置，提高机械的利用率，优化机械设备资源。
2建筑工程施工造价控制原则
2.1目标管理原则
在目标管理过程中，将企业的成本目标层层分解，对施工所发生的各项成本实行严格限制管理，以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本也应进行控制。特别是对一些规模较大、资金投入较多的建筑工程，必须将造价控制目标逐层落实下去，方便造价管理人员动态的监督造价控制情况。这样即便是存在超预算等问题，也能够第一时间发现，将损失降到最低，切实维护施工企业的经济效益。
2.2动态控制原则
造价控制应当贯穿于建筑工程的各个施工环节，包括前期的规划设计、物料采购，中期的现场施工、物料消耗，以及后期的竣工结算等。由于建筑工程的施工是动态的，造价控制也要结合工程施工进度，在不同的施工环节，采取针对性的造价控制策略，体现出造价控制的针对性和动态性。例如，在建筑材料的采购环节，通过严格执行造价控制策略，在同等质量下选择报价更低的材料供应商作为合作对象；而在建筑工程的施工环节，则需要借助于造价控制，动态对比工程建设所需物料和库存剩余情况，避免物料浪费，节约施工成本。
2.3全面控制原则
建筑工程的施工造价控制，是一项全员参与、全面管理的工作。除了施工企业的领导层要加强重视外，中层管理人员、各部门负责人乃至一线的班组长、施工人员，都必须强化造价控制意识，并从各自的岗位上发挥能动性，确保造价控制目标的实现。全面控制还有另一层面的涵义，就是各单位全面参与，包括施工企业、造价咨询单位、监理单位等，通过各部门的相互配合、信息共享，也能够确保造价控制工作的全面化、高质量开展。
3新时期建筑工程施工造价控制对策及管理技术分析
3.1树立动态系统工程造价管理观念
在项目工程的实际建设过程中，施工建设单位应当树立动态系统地工程造价管理观念。通过建设灵活地工程造价管理模式，提升工程造价管理应对实际环境变化时的灵活性与适应性。施工建设单位在建设灵活地工程造价管理模式时，要考虑以下问题：（1）对影响工程造价管理的因素进行分析，如原材料、合同、人员、工期等因素进行准确地分析，确定不同因素对整体工程造价管理的影响能力。（2）合理划分项目工程各个利益主体的权力与责任，并明确规定各方利益主体完成义务时能够获取的实际利益等。因为建筑的项目建设周期相对较长，其造价管理要坚持动态原则，对项目进行动态持续的造价管理；建筑项目的技术要求是非常高的，所以其造价管理还要坚持技术指标与经济指标相结合的原则，从技术等方面全面的优化造价管理工作。
3.2完善工程造价监控审计制度
监控方案应该始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来对监控工作发挥指导作用，坚决避免任何形式的形式主义，切实增强监控的权威性。审计企业应采取乐观的态度面对跟踪审计工作中出现的问题，审计人员要充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，注重自身业务能力的提升，注意归纳总结审计工作进行中发现的各类问题，不放过任何细节，对于经验不足的审计人员公司应加强教育培训，逐步提升审计人员的从业门槛。
3.3采用工程量清单计价模式进行工程造价管理
在实际施工的过程当中，通过讨论分析可以看出，目前大部分企业在进行招投标的过程当中，仍然使用定额计价式招投标的方法来进行工作，而这种模式的工程造价方式极为复杂，难以有效地进行精确管理，因此，企业需要使用更加先进合理的工程量清单计价方法进行招投标。同样，在进行工程量清单计价式时，也应更加符合工程造价的管理需要。这一模式能够全面合理地将整体施工工程的规模控制起来，并且能够有效地展现一个企业在实际施工过程当中的综合实力，这样可以帮助建筑单位更加安全合理地寻找一个符合施工标准的合作施工单位。
3.4加强施工管理
在进行施工阶段管理的过程当中，施工方需要提升施工过程中所需要的工作人员的工作素养，在施工之前，需要做好准备工作，例如对施工人员进行专业的培训，而且也要按照一定的规则，指派专业的工作人员，对施工材料的取用和储藏进行管理，使其在堆放使用的时候，更加井然有序。而对于整个施工工序的顺序，施工方也要有相应的制度，对其进行合理的规划，这样才能够提升施工整体品质，而且可以防止出现返工状况。在施工的过程当中，对于施工规模，施工方要按照设计方案进行施工，而不能够随意地对施工方案进行增减，使规模无法控制，才能够有效地全面提升施工品质。针对施工过程中可能会出现的资金投入进行压缩，使工程造价能够全面地对施工进行管控。
3.5合理确定项目成本管理的组织结构
项目成本管理离不开组织结构和专业管理人员。为搞好工程造价管理，建设单位必须明确各岗位的任务，建立专门的工程造价管理机构。合理配置各岗位人员，建立协同工作模式，全面管理施工阶段工程造价。
结语
随着建筑行业的迅速发展，行业之间的竞争愈加激烈，建筑工程既面临着机遇又迎接着挑战。因此，建筑工程要经济效益与社会效益和谐统一，就要做好工程造价控制对策及管理技术，创新机制，增强规范控制与管理程序、流程，提高相关工作人员的综合素质，促进建筑工程造价良性发展。
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