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摘要：当前，我国综合实力明显提高，经济处于持续上升期，在此阶段，对建筑工程造价控制模式提出了更高要求。建筑企业只有依托新时代的造价控制理念，不断优化企业内部的造价控制手段，才能最大程度上降低施工成本，保证企业的施工效益。基于这一背景，相关造价控制人员必须要正视当前存在于工程造价管理中的问题，从施工不同阶段出发，做好工程造价的控制工作，将工程造价成本控制在合理的范围内。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制管理
引言
施工阶段相对于建筑工程全过程管理而言属于实施阶段，是工程项目实体物化形成过程。这个阶段具有施工环境复杂、工程量较大、涉及班组较多、施工工期长、影响因素较多、材料价格变化较大和露天施工较多等特点。相关数据表明，施工阶段的造价在建筑工程总投资中的占比为15%，设计变更和现场签证都发生在施工阶段，工程造价的变化是必然的，因此，如何做好该阶段的工程造价控制与管理显得十分重要。
1建筑工程造价概念相关论述
1.1建筑工程造价概念
建筑工程造价主要是指建筑工程整个生命周期内投入的所有费用总和。通过建设行为将工程各种费用以固定资产、无形资产等的形式展现出来，这些直接费用、间接费用的总和即为工程造价。用社会市场商品经济的尺度衡量，建筑工程造价就是指建筑工程在市场交易过程中所形成的建筑工程总价格。
1.2建筑工程造价组成因素
建筑工程造价通常情况下包括：用于建筑工程建设所需的各种工器具购置费用，建筑工程安装费以及用于工程建设所需的其他各项费用等。其中设备购置费用指的施工期间由建设单位购买的器具费用，这些器具要严格依据国家相关行业标准购买，满足工程施工标准；购置费用还包括由于工程新建或改扩建购置的首套设备机器费用；建筑工程安装费主要包括建筑工程费和安装费；除上述两项费用以外的其他费用，主要包含依据国家相关政策规定必须缴纳的费用也是公衡造价的组成因素。
2建筑工程施工阶段造价控制管理措施
2.1构建完善的造价管理制度
构建完善的工程造价管理制度，可全面提升企业内各个部门之间协调能力，强化工程造价应用的适用性，加强建筑工程项目各个施工环节的调控力度。
（1）建筑企业管理人员与工作人员需充分认识工程造价管理工作开展的价值优势，积极配合企业内部开展的工程造价管理工作宣传工作，构建良好的工程造价管理氛围。
（2）结合建筑企业的自身特点优化企业管理制度，制定相适应的工程造价管理制度，对各个部门的工作内容进行优化调整。
（3）完善企业的工程造价指标与建设标准，充分发挥建筑工程造价的管理价值，对市场价格进行分析整理在企业内部建立造价管理数据库。
2.2合理地制定人、料、机的进场计划
建筑工程所投入的人员、材料和施工机械等资源数量较大，工程开工之后，人员、材料和施工机械不断进场进行施工，每个分项工程根据施工工期和工作面等情况合理地制定人、料、机的进场计划。虽然一次性对材料进行采购能够节约一定的成本，但是材料费占据大量的资金，由于施工场地的有限性，有些材料需要租赁场地进行堆放，这就产生租赁费和二次搬运费，这势必影响资金的周转问题。如果材料采购数量较少，又容易出现材料无法及时供应现象，容易造成机械闲置和人员窝工等现象。
因此，项目部应结合工程项目的实际进展情况，对施工流程进行规划与确定，制定各个阶段人、料、机的进场计划，采用价值工程理论对各组进场计划进行功能分析，选择最优进场计划，合理地调动人力资源，提前安排材料进场，选择合适的施工机械，对施工现场平面进行精心布置，避免出现闲置和积压的现象发生，从而有效地控制施工成本。
2.3优化施工专项方案
工程项目施工之前，项目经理应组织施工管理人员对设计图纸和施工现场情况进行熟悉，根据所在项目的工程特点，对垂直运输设备、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、脚手架工程、屋面防水工程和装饰装修工程等施工专项方案进行编制与优化，主要通过施工工艺的改进来实现施工技术的提升和施工成本的降低。以模板工程为例，常规的模板体系为木模板体系，梁板的支撑一般采用木方，根据工程质量和进度的要求，建议将木方改为方钢。由于方钢的刚度较大，在布置上比木方间距大，其承载力也较高，不仅可以减少剪力墙墙根漏浆现象，还能减少外观质量偏差，使得剪力墙的垂直度和平整度的控制得到改善。如果高层建筑的标准层较多，楼层较高的情况，还可以采用铝合金模板体系，虽然铝模的单价较高，但是其周转次数多，损耗率小，混凝土外观质量良好，可以减少后续的抹灰等工序，有效地降低成本。垂直运输设备以塔吊为例，根据现场材料堆放、覆盖范围、锚固点位置、末端最大起吊重量以及操作安全空间等因素对塔吊的型号进行选择。钢筋的制作与加工尽量安排在施工现场，减少钢筋的二次搬运。
2.4挣值法的运用
2.4.1数据收集
挣值法所需数据的收集时间以每个月月末最后一天为准，由预算员和材料员进行收集，预算员对人、料、机的费用进行核实与统计，材料员对材料的消耗率进行统计，相关费用的消耗情况由班组长、施工管理人员和项目经理进行签字确认，明确责任。根据工程量清单的划分情况，对分项工程的实际成本和预算成本进行统计，并对挣值法的BCWS、ACWP和BCWP等三个费用指标进行确定。
2.4.2挣值法的计算与分析
根据挣值法的计算公式计算出费用和进度分析指标，对于出现费用和进度偏差的主要原因进行分析，比如材料价格上涨、劳动力成本增加、施工质量控制不当等，并对该分项工程后续的费用和工期进行预测，采取相应的纠偏措施进行合理调整，使得工程项目的工程造价得以合理控制。
2.5实时监测施工预算
在建筑工程的施工阶段是资金出入的阶段，也是整个预算编制的基础。施工阶段导致工程造价超标的原因有很多，例如社会的影响、自然灾害的影响、企业管理的影响、技术的影响。因此，在工程施工阶段，施工人员要严格按照预算造价内容贯穿全过程，预算编制人员要实现现场控制，从技术要求、合同要求、业主要求等各个方面落实，做好项目阶段的完工结果汇总，为下一阶段都施工做好调整，以实现预算造价的控制，对合同中的价格、支出等做出有效计量、确认各项费用的发生，确保减少造价的超标使用。
结语
综上所述，建筑工程施工阶段工程造价控制与管理是一个动态和系统的管理活动。工程项目实施过程中，应构建科学合理的工程造价控制体系，做到责任到人；合理地制定人、料、机的进场计划，做到资源充分利用；优化施工专项方案，提高施工质量，降低施工成本；合理地组织和管理劳动力，降低用工成本；加强材料费控制，实现资源最优配置；做好现场签证与索赔工作，做到颗粒尽收；采用挣值法对费用和进度的偏差进行动态分析与跟踪，采取合理措施进行纠偏，使得工程造价得以有效控制，从而取得预期的利润。
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