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摘要：随着社会经济高速发展推动建筑工程大规程的建设，而做好成本管理是建设发展重要的工作。在建筑工程成本控制的管理中存在着非常严重的缺陷，这对整个建筑工程的质量和建筑企业的经济效益产生了严重的影响。因此，对建筑工程管理成本控制的研究是非常必要的。目前负责管理人员在我国应该重点建设项目进行成本控制的研究，以确保理性控制成本，提高经济效益，对于建筑企业的大力支持和对国家的发展。
关键词：建筑工程；成本管理；问题研究
引言
建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理中必需的环节，以建筑施工项目为主要的管控对象，以项目经理责任制为中心主体，以合同为内在依据，有计划、有组织、有控制地实现成本预算、成本控制、成本核算、成本分析的管理手段，也是实现企业经济效益最大化的关键。目前，很多建筑企业在工程项目成本管理方面还存在一些问题，本文就突出的问题浅谈几点改善对策。
1建筑工程成本控制的内涵
在建筑工程项目的实际建设过程中，实际发生的所有费用都是工程成本的组成部分。建筑工程施工阶段中的成本主要包括直接成本和间接成本，其中直接成本控制主要从施工过程中的人工费、材料费、机械费和措施费等实体费用进行控制；而间接成本控制工作主要是在施工过程中对整个工程的质量、进度等方面的管理进行成本控制。就现阶段我国建筑行业的发展情况来讲，建筑成本控制的过程中有许多问题的存在，如不加以重视并采取方法解决的话，可能会造成人力物力的极大浪费。成本控制科学有效的开展，对施工企业的发展有着十分积极的作用。
2建筑工程成本管理控制存在的问题
2.1未能建立完善的成本管理制度
很多建筑工程企业缺乏针对材料设备管理、成本费用支出管理以及成本分析管理的制度。在工程项目管理过程中，没有科学的工程材料设备的管理制度，导致资源浪费，成本增加。没有严格的成本费用支出核实、审查与控制的管理制度，缺乏严谨性，导致成本核算准确度不高。项目实施过程中，没有将预算与实际成本进行对比分析，无法掌握成本的动态变化，导致不能有效地发挥项目成本管理的作用。
2.2成本管理控制方式落后
建筑工程涉及多个领域，成本管理控制人员需要耗费大量的时间与精力，采取针对性的措施，对成本管理控制方法进行完善，以确保成本管理控制的有效性，实现成本管理的全覆盖。在这一前提下，越来越多的施工企业开始使用计算机等现代化的设备，进行成本管理控制，但由于缺乏必要的经验，计算机在成本管理控制中的使用大多局限于资料存储、预算编制以及文字处理等方面，造成成本管理控制的方式较为落后，计算机技术难以在施工进度管控等方面发挥作用。
2.3建筑工程成本预算不科学
在建筑项目的运行和管理过程中，管理人员对于预算管理存在一定认知上的误区，部分管理人员认为成本预算与自身工作的关联度不高，没有正视成本预算在建筑工程成本管理控制中的积极作用。从实际情况来看，成本预算作为综合性的管理机制，其不仅涵盖了施工企业财务工作的相关内容，还与施工企业的成本管理有着极为密切的联系。建筑工程成本预算在编制的过程中，与实际的施工活动脱节，将成本管理控制与成本预算割裂开来，造成成本预算的实用性下降，无法满足现阶段建筑工程成本管理控制工作的相关要求。
3建筑工程成本管理控制的完善方法
3.1建立完善的成本管理体制
建筑企业要想对成本进行合理严格把控，就必须完善合理的成本管控体制，而合理的成本控制体系，必须建立专门的成本管理机构与部门。此外，还要对整个施工过程中涉及的人员灌输成本控制思想，使所有在工程中的参与者重视成本控制。这样一来，成本管理问题能在整个单位从上到下都引起重视。
建筑成本管理贯穿于整个工程项目的各个环节，对经济效益有着重要的影响作用，对人工、材料、设备等成本进行严格控制可以保证工程的质量，对成本管理进行合理的数据分析，发现一些不合理的问题，随时加以改进。
3.2细化成本管理控制责任
基于现阶段建筑工程成本管理控制环节存在的问题，为进一步激发管理人员的主观能动性，除了进行必要的考核之外，还应当从工作分工以及责任细化等角度出发，规范引导管理人员的相关管理控制行为。具体来看，将成本管理控制划分为几大模块，各个模块由不同的人员参与，实现精细化的管理控制。同时，将管理责任落实到个人，强化管理质效。
3.3制定科学的成本管理控制目标
在建筑工程成本管理控制目标制定的过程中，管理人员应当立足于实际，明确过往自身在成本管理控制目标制定环节中存在的问题，以此为基础，开展相应的工作。在实际的目标制定环节，管理人员在科学性原则以及实用性原则的框架下，完成对建筑工程成本管理控制目标可行性的评估，并依托于相应的软件系统，对建筑工程成本进行设定，结合建筑工程项目的实际情况，对成本管理控制的目标不断进行修正和调整，使其符合实际的成本管理控制需求。同时，细化成本管理控制目标，设立考核目标，以成本管理控制目标为前提，有针对性的进行考核目标的设置，将考核与管理人员的薪资以及职位晋升挂钩，激发管理人员工作的积极性与主动性，通过成本管理控制目标的设立，积极推动建筑工程成本管理控制体系的完善与发展。
3.4精确测量与计算成本数据
一个庞大的建筑工程往往具有负责的数据系统，精准的测量与计算在整个施工过程中是十分必要的，一个细小的误差就有可能造成大量的成本浪费，影响企业利润。精准的数据分析应贯穿整个施工过程，选取合理的预算方法与工具，根据工程的进展不断修正，使其更加精确，以便根据工期的进度合理安排成本，避免浪费。
3.5思想重视，转变工程项目成本核算观念
（1）重视成本思想认识。建筑企业的财务人员应当重视建设工程项目的财务会计管理工作，在一系列的财务工作中，首当其冲的就是施工项目的成本核算工作。成本核算工作并不是单指在工作实施过程中，而是要做到对工程项目的成本费用支出的事前、事中及事后的全面控制，避免造成人为的浪费。（2）同步成本控制和会计核算。传统观念需要转变，现代项目管理精神“预算管理为前提，会计核算为基础，资金管理为中心，成本控制为重点”需要认真贯彻和落实，进行全面一整套的工程项目财务管理。只有保持预算管理、成本控制和会计核算的目标一致性，才能保证项目经济效益的最大化。
3.6加强成本控制信息化管理
成本控制信息化管理的方法与以往的成本控制的方法相比，有着高效、精准、全面等优势，以往的成本控制方式仅靠人工进行计算，耗时耗力且会有很大误差，信息化管理刚好解决了这些问题。成本控制管理往往涉及到多个部门，信息数据能否在各部门之间及时准确的传递是提高成本控制动态化控制的决定性因素，健全各部门之间信息共享沟通，实现成本的动态控制。
结语
当今社会，市场竞争日趋激烈，企业要想屹立于不败之地，就必须制定严格合理的管控机制。而影响建筑成本的因素非常多，所以一定要完善建筑成本的管理体系，进行人工和材料的控制等，在合理范围内降低成本，为企业创造更大的经济效益，提高企业的竞争力，使其在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出。
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