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摘要：近几年，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业所要面临的竞争更加激烈，而造价管理则是企业获得竞争原动力的重要方法。但是就目前我国建筑工程造价管理情况而言，仍然存在很多问题，造价管理不重视、管理方法不完善等都在限制工程造价管理质量。因此，对建筑工程造价的动态管理控制研究有着鲜明现实意义。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管控；对策
建筑行业的快速发展加速管理机制的变革，行业对建筑工程的动态管理与控制水平提出了更高的要求。工程造价管理水平的高低直接关乎企业经济利益，要想在越来越激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须提高企业竞争力。建筑工程造价的动态管理与控制是一项环节多样、环境复杂系统性工程的工作，因此，企业需要在建设项目中，通过科学化的管理手段，统筹规划施工的各个环节，保障施工的每个环节得到控制，使得整个工程能够效率最大化。
1建筑工程造价的动态管控
在建筑工程行业中，工程造价一直都是十分重要的内容。具体来讲，建筑工程企业在工程施工前对整体所需要的全部费用进行收支预算就是建筑工程造价。在建筑工程造价中，为保证建筑工程企业能够正常、顺利并且尽可能地节约资源、提高质量地进行施工，建筑工程造价的动态管制措施有十分重要的作用。正确的建筑工程造价不仅能够帮助建筑工程企业减少企业所需要花费的成本、提高企业的经济效益以及资源利用率，更能够帮助企业缩短工程工期，保证工程高质量地完成。为了保证建筑工程施工的顺利开展和进行，建筑工程企业需要对工程的造价进行细致的分析与管理，这就需要企业对于项目工程造价进行动态管理以及控制措施。在动态管理下，工程施工既能够达到高标准、高质量的要求，又能够和整个建筑工程企业的预算相协调。但由于从企业开始进行工程招投标到工程竣工所需要的人力、物力资源巨大，开销众多，因此项目工程的造价受到建筑工程企业、设计师、承包商等其他主体的影响较大。利用管控，并同社会实际进行紧密联系的项目工程造价不仅能够有效地控制企业的花销，更能够加快企业整体的前进步伐，做到施工工程与企业预算的充分协调，达到经济效益与社会效益的统一。
2建筑工程造价的动态管理控制措施
2.1决策阶段
建筑行业是一个高投入的行业，任何一个决定都可能带来成千上百万的利益或者损失，因此在决策阶段必须要全方位的考虑各个方面的因素，加强对于投资的估算，实现估算精度的最大值。决策阶段是整个工程项目的首要阶段，对整个工程的造价动态管理都很重要，需要合理的投资进行保障，并且需要确定相应的投资方案。在这个阶段中，造价的动态管理、成本优化控制的方法应用，需要综合性考虑所有对工程建设产生影响的因素，并且通过对投资估算的强化，从而保证估算的准确度，进而确保造价的可行性。首先前期的准备工作要充分，对于项目中相关的资料都要搜集完整，包括材料价格、地质勘探等多方面的价格，并且要仔细验证、分析既定的投资方案，对投资估算进行仔细的编制，建立并完善相关的评估体系。在实际进行成本优化控制的过程中，可以利用成本理论进行投资估算，进而强化项目的估算、可行性分析，进而提高投资估算的合理性。另外，要做好审查工作，对财务评价进行判断，如此就可以为造价动态管理打下良好的基础。
2.2设计阶段
设计阶段是整个工程建筑中一个十分重要的环节，虽然从工作任务量较为来说，设计阶段任务量并不高，但是在该阶段将会直接决定建筑材料应用情况、设备应用情况以及后续工程量，这对工程造价管理效果有着重要影响。而为保证设计造价动态管理控制质量，本文认为可以从以下几个方面进行考虑：（1）设计招标。
针对现阶段我国建筑行业发展情况而言，设计招标是较为常用的一种方法，可以进一步提升设计合理性。施工企业立足于建筑市场，通过开展招标活动，对最为合理、经济性最好的设计方案进行筛选，从而降低设计方案的局限性。（2）限额设计。限额设计的应用可以保证设计方案经济性，主要应用形式是根据审批下来的设计任务书以及工程估算结果制定设计方案，在价值工程理论的影响下，通过对现有造价内容进行分解，细化设计方案。（3）取费方法。所谓的取费方法其实就通过奖惩制度进一步发挥设计企业造价控制效用，促使设计企业在规定工程成本基础之下完成各类方案对比，并且在基础方案之上提出经济性改进意见，强化造价控制效用。
2.3施工阶段
建筑工程施工阶段是整个工程造价及成本优化最重要的阶段，这一阶段的特点是工程的资金投入量大，各种开销繁杂，需要支出的承保数量及金额大。这一阶段就必须从建筑工程项目施工的效率出发，从建筑工程造价动态管理及成本优化控制把控的因素来进行考虑，不断地优化改进、不断地完善，以期能提高整个建筑工程的经济水平。这一阶段的具体措施主要有以下两个方面：一是要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对整个施工工程的设计、技术、施工要求及施工条件进行逐一地企业造价和成本控制工作，分析影响成本、质量、施工进度的各项因素，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机器设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控。二是利用工程造价的动态管理系统来进行全面的统筹管控，利用成本优化控制体系控制整个建筑工程施工项目的整体支出。通过施工工程造价的动态管理结构的不断优化，构建企业成本优化控制平台，推进建筑工程施工阶段的企业经营管理工作规范化、功能化、顺畅化发展。
2.4竣工阶段
建筑工程项目的竣工阶段也同样存在着工程造价动态管理与成本控制的问题，因此这一阶段也非常重要，需要进一步引起重视。这一阶段需要根据工程造价动态管理来进行工程材料、人工、机械设备的审核，通过各项开销来把控，以实现成本优化。这一阶段还需要将施工过程中的关键文件、资料、相关信息等进行系统化收集及编制，利用工程造价的动态管理模式对价格、数量等要素进行分析、整理。还需利用成本控制工作在结算时进行财务分析，逐一核算成本，将核算结果结合建筑工程施工项目前期所做的预算进行统一分析，为顺利完成建筑工程施工项目竣工阶段的经济工作任务做好基础工作，以助企业尽早建立建筑施工各过程、各阶段工程造价动态管理与成本。
3结语
随着我国建筑工程行业的不断扩大，对于建筑工程企业而言，面临着国内市场以及国际市场的激烈竞争，对此，需要建筑工程企业正确地认识到项目工程造价的重要性，并对于项目工程造价进行分析和把控。对于项目工程造价的动态管理以及相关的控制不仅能够保证建筑工程企业在施工时节约成本、缩短工期，更能够使建筑工程企业在保证市场要求的质量的前提下尽可能地减少企业不必要的支出，提升企业的经济效益。
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